集團員工考核組織和管理辦法-wenkub
2023-04-28 03:28:22 本頁面
【正文】 。1 表5 中層管理人員考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重績效任務績效直接上級50%管理績效直接上級、下級20%周邊績效相關部門經理/主任30%對一般人員考核維度（詳見表6）：u 包括任務績效；u 考慮態(tài)度維度；u 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核中使用。（二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重 在季度初五日以內，員工直接上級根據(jù)職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論，中層管理人員填寫《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）》（詳見附表21），一般員工填寫《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》（詳見附表24）中任務績效部分。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。第五章 年度考核第二十六條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。對高層管理人員考核維度（詳見表7）u 績效包括任務績效、管理績效、周邊績效；u 能力維度，其中包括素質能力、專業(yè)知識和技能。年度考核的具體得分為： 高層管理人員年度考核得分 = （任務績效考核得分35% +管理績效考核得分14%＋周邊績效考核得分21%）＋（素質能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分30%） 高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值70% +（素質能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分10%） （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十二日前對《高中層管理人員能力考核評分表（年度）》（詳見附表28）和《一般人員能力考核評分表（年度）》（詳見附表29）中有關項目評價評分。第二十九條 個人年度考核結果的用途個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。（三） 年度獎金分配。每個部門的經理/主任四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。具體參見《北京A置業(yè)有限公司員工薪酬設計方案》。第三十二條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門經理/主任進行協(xié)調、溝通。詳細流程見附件五《申訴流程圖和表格》。 附件一 季度考核流程圖是期初啟動季度考核直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權重每月末，上級和下級討論任務完成情況，調整工作計劃季度結束，上級給下級評分、同級評分、下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關評分，得出綜合評分1. 一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部2. 中層管理人員：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把考核結果反饋給部門經理人力資源部把一般人員考核結果上報考核管理委員會審批部門經理將考核結果反饋給員工員工是否接受 受考核申訴流程季度考核結束否 附件二 考核評分表及填表說明附表21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評價 績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%12345管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表22 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效10%序號指標權重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表23 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效30%序號指標/權重部門一：部門二：部門三：部門四：。ABCDABCDABCDABCDABCD1%2%3%4%考核人簽字：年 月 日備注： 附表26 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位 評價績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效35%12345管理績效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日備注：高層管理人員只進行年度考核 附表27 高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效21%序號指標/權重高層一：高層二：高層三：高層四：。 考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分1009089－80796059以下4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。平均分1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質量備注：l 高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 附表49 部門年度考核統(tǒng)計表部門經理/主任季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效總經辦行政管理部信息資源部人力資源部開發(fā)部工程管理部工程管理部材料設備部材料設備部計劃財務部計劃財務部預算合同部總經辦主任行政管理部備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 附表46 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：附表47 一般人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權
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