【總結(jié)】1嘉陵集團(tuán)員工崗位交流管理辦法(暫行)第一章總則第一條為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)工作,有效促進(jìn)企業(yè)文化交流與融合,有針對(duì)性地開(kāi)展各級(jí)管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng),現(xiàn)結(jié)合嘉陵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)
2025-01-22 10:07
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來(lái)
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】中國(guó)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司員工崗位序列管理辦法第一章總則第一條為明確中國(guó)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的員工崗位序列管理,統(tǒng)一公司崗位管理標(biāo)準(zhǔn),理順崗位管理職責(zé)及界面,本著“縱向有深度、橫向有寬度、晉升有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間”的原則,以建立同時(shí)滿足公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求的員工崗位序列管理體系為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
2025-04-07 05:33
【總結(jié)】金浩集團(tuán)員工外派管理辦法金浩集團(tuán)員工外派管理辦法(金浩人[2007]6號(hào),2007年4月15日)第一章總則第二章人員選派第三章合同制第四章外派工作期限第五章參加集團(tuán)本部的
2025-04-12 00:05
【總結(jié)】員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。各分康、分公司參照此辦法另行
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】37/40大慶石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 3第三章季度考核 5第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 9第六章附則 10附件一季度考核流程圖 11附件二考核評(píng)分
2025-04-16 22:04
【總結(jié)】北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法華鼎錦綸員工培訓(xùn)管理辦法上海華彩管理咨詢二零零六年九月第3頁(yè)目錄第一章總則 3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章培訓(xùn)組織與管理 5第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章培訓(xùn)計(jì)劃 6第六章培訓(xùn)實(shí)施 7第七章培訓(xùn)評(píng)估 7第八
2025-05-30 21:14
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿)編制:趙若宇部門(mén)/職位:康佳學(xué)院日期:20xx年7審核:部門(mén)/職位:日期:
2025-05-28 14:14
【總結(jié)】......員工教育培訓(xùn)管理辦法1目的為推進(jìn)公司教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平,培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化員工專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能與學(xué)歷結(jié)構(gòu),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。2范圍本辦法適用于公司的員工教育培訓(xùn)
2025-04-17 07:57
【總結(jié)】1虛擬大學(xué)——現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新汶礦業(yè)集團(tuán)公司課題組導(dǎo)語(yǔ):世界的障礙被十輛推土機(jī)推倒了,所以“世界是平的”?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特征是全球布局。大型能源企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展形成企業(yè)“多頭在外”格局,僅靠幾個(gè)傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)基地?zé)o法應(yīng)付如此門(mén)類龐雜、規(guī)模龐大的職業(yè)教育和職工培訓(xùn)。尤其是“資格培
2024-12-16 04:12
【總結(jié)】某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)公司內(nèi)部理解協(xié)作,防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)員工活力,活躍思想,為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道,形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍,特制定本辦法。第二條實(shí)施員工輪崗的原則(一)員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展
2025-08-05 08:31
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司員工專業(yè)職務(wù)晉升管理辦法為給專業(yè)技術(shù)人員提供晉升通路和職業(yè)發(fā)展平臺(tái),特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)總部、各事業(yè)部、分(子)公司(以下簡(jiǎn)稱各單位)專業(yè)領(lǐng)域的人員及公司認(rèn)定的其他專業(yè)技術(shù)人員。、副總裁組成專業(yè)職務(wù)晉升管理委員會(huì),主任由總裁擔(dān)任。、各單位專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)年度高級(jí)B、高
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】超聯(lián)集團(tuán)-浙江行政中心第1頁(yè)超聯(lián)集團(tuán)浙江地區(qū)員工食堂管理辦法一、目的為加強(qiáng)員工食堂的管理,推動(dòng)食堂工作的改進(jìn),提高食堂伙食質(zhì)量,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,更好地為員工生活服務(wù),特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江地區(qū)全體員工及食堂承包商。三、管理細(xì)則1、飯卡的管理⑴、浙江地區(qū)
2025-07-13 15:00
2025-04-18 05:00