華匯集團員工獎懲管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-21 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損失有 顯著 功 績 者 。 c) 敢于制止，揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。 d) 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。 e) 具有其他功績，公司總經(jīng)理認為 應給予獎勵 者。 特別嘉獎由 公司總經(jīng)理 提名，報公司辦公會議審議通過。 特別嘉獎的標準根據(jù)對公司的功績大小由總經(jīng)理確定 。 凡 對 員 工 的 獎勵， 除特殊原因外，一般均 需 在華匯網(wǎng)上公示。 屬年度嘉獎的，每年度公布一次；屬特別嘉獎的，可即時公布。員 工獲得 的獎勵 榮譽 ，由 人力資源部 記入 員工 檔案 中。 6 懲處管理 懲處類型 。 本辦法規(guī)定的懲處種類分為四種 ：警告、 降薪 降職 、留崗察看、辭退或 除 名 以及經(jīng)濟賠償 。 警告 有下列事由之員工，經(jīng)調(diào)查核實后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告（包括口頭警告、書 面警告）處分： a) 工作時間內(nèi)擅離工作崗位或無故遲到、早退、曠工 。 b) 工作時間干私活、睡覺，上網(wǎng)打游戲、看電影、公話私聊等 。 c) 上班時間串崗、閑聊，影響他人工作 。 d) 對客戶態(tài)度不佳，受到客戶投訴； e) 對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端； f) 亂停亂放車輛，不聽管理人員勸阻，影響正常秩序； g) 不遵守公司有關規(guī)章制度，屢教不改。 h) 成本意識差，浪費現(xiàn)象嚴重，經(jīng)提醒后不改正 口頭警告適用于員工初犯、偶犯或犯小過失，可由其 部門負責人 口頭給予員工本人。犯較大過失或?qū)曳感∵^失或曾遭口頭警告者， 可由受處分員工 所在部門負責人 提出，經(jīng) 人力資源部核實 后報 分管副總、 總經(jīng)理 批準 ， 由人力資源部核實后 執(zhí)行書面正式警告 。 書面警告需填寫《處分通知書》，一份交給受處分員工，一份 留人力資源 部備案。 降薪降職 有下列事由之員工，經(jīng)調(diào)查核實后，視輕重程度給予降薪 降職 處分： a) 違反國家法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的 。 b) 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工， 不能按 時保質(zhì) 保量 完成工作任務的 。 c) 泄露業(yè)務上機密的 。 d) 擅自變更工作方法致
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