【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部(綜合部)a)負(fù)責(zé)員工培
2025-06-06 16:48
【總結(jié)】-1-員工自購(gòu)車(chē)輛公務(wù)使用管理辦法為方便員工公務(wù)用車(chē),提高工作效率,提升企業(yè)對(duì)外形象和吸引力,經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議研究決定,自2021年4月1日起由集團(tuán)及各子公司試行員工自購(gòu)車(chē)輛公務(wù)使用管理辦法,具體規(guī)定如下:(一)享受行車(chē)補(bǔ)貼1、凡公司正式員工自購(gòu)車(chē)輛用于公務(wù)用車(chē)的,由人事行政部核實(shí)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,公司每月給予行車(chē)補(bǔ)貼(
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門(mén)/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):部門(mén)/
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月42/43目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】25/25××集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門(mén)/職位:日期:審核:部門(mén)/職位:日期:
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿)編制:趙若宇部門(mén)/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):部門(mén)/職位:
【總結(jié)】1廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2021]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工獎(jiǎng)懲管理辦法1目的為加強(qiáng)企業(yè)管理,激勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè),為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí),為規(guī)范員工行為,保障公司各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行,保障公司和員工的共同利益不受侵害,維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作秩序,特制定本獎(jiǎng)懲辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司,參股
2025-06-06 16:49
【總結(jié)】1嘉陵集團(tuán)員工崗位交流管理辦法(暫行)第一章總則第一條為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)工作,有效促進(jìn)企業(yè)文化交流與融合,有針對(duì)性地開(kāi)展各級(jí)管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng),現(xiàn)結(jié)合嘉陵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)
2025-01-22 10:07
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類(lèi)別:銷(xiāo)售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來(lái)
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)標(biāo)題步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡(jiǎn)要描述編寫(xiě)部門(mén)人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫(xiě)人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時(shí)間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員備注*
2025-04-18 22:20