某酒業(yè)公司銷售計劃管理制度[飲食糖酒企劃方案分析報告(編輯修改稿)
2024-10-18 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 量下載 第十三條 銷售部經(jīng)理于每 年 12月 20日 前結合總經(jīng)理下達的銷售目標和各區(qū)域的銷售預測制定詳細的年度銷售計劃草案，包括銷售額，銷售量， 單品的分解指標，以及為實現(xiàn)計劃所要進行的渠道和終端開發(fā)規(guī)劃。如果可能，可結合歷史信息將銷售計劃分解到月。完成后的銷售計劃草案交財務部經(jīng)理進行財務審核。 第十四條 財務部經(jīng)理于每年 12月 25日前對 銷售部制定的年度銷售計劃草案進行財務審核和簽署意見，并以此作為制定年度預算計劃的參考。 第十五條 銷售副總于每年 12 月 31 日前對年度銷售計劃草案進行審核，如果審核通過則將銷售計劃草案提交總經(jīng)理審批；反之如果審核未通過，將和銷售部經(jīng)理協(xié)商，對年度銷售計劃草案做出修訂。 第十六條 總經(jīng)理于每年 1 月 10 日前召開公司管理層會議討論年度銷售計劃草案，并進行最終審批和決策，如果審批通過則正式作為年度銷售計劃下發(fā)執(zhí)行；如果未通過，則發(fā)回銷
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