【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理交流學(xué)習(xí)，以不斷改進(jìn)日后的工作。一定要做一個有計(jì)劃、有步驟、不斷提高的銷售顧問，這樣才是一個合格的銷售顧問。 2. 銷售禮儀規(guī)范： 著裝： 銷售人員的著裝應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)裝。 男士著裝以深色西裝 /淡色襯衫為主；女士著裝夏天以裙裝為主，冬天以女式西裝為主，以顯得大方穩(wěn)重。 在工作時間應(yīng)著皮鞋，女士的鞋跟不宜過高。 接待準(zhǔn)備： 銷售人員應(yīng)佩帶各汽車品牌標(biāo)準(zhǔn)的工作牌（附照片），隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)的 名片。 隨身攜帶筆和記錄本，便于記 錄客戶的信息。 儀表舉止： 銷售人員舉止言行應(yīng)大方自然、彬彬有禮，與客戶的言談要適合顧客性格、個性。 銷售人員在接待中保持良好的形象與情緒，以愉悅的心情與客戶進(jìn)行交流。 中國最大的資料庫下載 頭發(fā)保持干凈，整潔，給人以清爽感，不宜留奇特少見的發(fā)型。 上班時間不要濃妝艷抹，女士應(yīng)以淡妝為主。 3. 管理與培訓(xùn)： 銷售服務(wù)訓(xùn)練應(yīng)關(guān)心銷售顧問的思想、行為和 生活，為鼓勵好的銷售顧問，要給予適當(dāng)?shù)募?，以使其不斷地得到提高，銷售服務(wù)店應(yīng)該形成銷售顧問培訓(xùn)制度，優(yōu)勝劣汰，這樣，更有助于銷售顧問水平的提高，使得對銷售顧問的激勵和培訓(xùn)更富有成效。 人員發(fā)展與規(guī)劃： 銷售服務(wù)店必須制定與銷售顧問有關(guān)的人力資源的開發(fā)和管理規(guī)劃，形成完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，做到人盡其用、人盡其能，開成人才的向必力與合力，從而給銷售顧問發(fā)揮的空間，并最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 銷售顧問的職責(zé)： 了解競爭對手的動態(tài)、搜集市場信息。 走訪并接待客戶，向客戶 介紹汽車。 客戶回訪：售車一周、一月、以后每間隔三月回訪客戶，詢問客戶的感受、需求，進(jìn)行維護(hù)提示，并注意客戶的不滿意點(diǎn)甚至投訴情況，爭取顧客進(jìn)店維修、換購、推介他人購車。 清潔展車的展廳。 填報(bào)相關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)表。 接受和完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等。 新進(jìn)人員管理與銷售顧問學(xué)習(xí)提高： 新進(jìn)入銷售服務(wù)店的人員必須接受銷售服務(wù)店組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并視其表現(xiàn)決定上崗時間；沒有經(jīng)過培訓(xùn)的銷售顧問一律不得上崗。同時，銷售服務(wù)店應(yīng)做好新進(jìn)人員的培養(yǎng)工 作，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)。 銷售顧問必須注意在學(xué)習(xí)中提高自己的銷售技巧，不斷學(xué)習(xí)汽車知識，努力使自己成為一優(yōu)秀的、專業(yè)的銷售顧問，并積極參加各品牌汽車和銷售服務(wù)店組織的與銷售顧問有關(guān)的培訓(xùn)。銷售顧問應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)完成后的三天之內(nèi)應(yīng)主動上交培訓(xùn)總結(jié)或心得。 培訓(xùn)管理： 銷售服務(wù)店必須制定針對各品牌銷售服務(wù)店銷售顧問具體情況的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，并積極參與各品牌汽車組織的培訓(xùn)。銷售服務(wù)店行政部應(yīng)每季度初向總經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)需求和培訓(xùn)情況，每年 12 月下旬報(bào)告下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃、培 訓(xùn)需求和預(yù)算，銷售服務(wù)店應(yīng)保存好培訓(xùn)記錄、學(xué)員總結(jié)和培訓(xùn)報(bào)告，并按順序編號以便查詢。 銷售服務(wù)店必須做好銷售顧問培訓(xùn)后的跟進(jìn)。要鼓勵銷售顧問把所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐，要督促學(xué)員從培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后找到自己的不足，幫助銷售顧問改正自己的缺點(diǎn)。應(yīng)做到經(jīng)過培訓(xùn)后銷售顧問的思想、行為和銷售能力有很大程度的提高，并注意保持銷售顧問水平的持續(xù)提高。 人員激勵與等級管理： 銷售服務(wù)店應(yīng)注重對銷售顧問的激勵，應(yīng)對售車多、客戶走訪和回訪作得發(fā)并有齊備記錄的銷售顧問予以表彰，并在提成工資、獎金 分配上加以區(qū)另別。 銷售服務(wù)店應(yīng)根據(jù)銷售顧問的業(yè)績、銷售經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)情況以及受教育程度等對銷售顧問進(jìn)行評定，并在工資定級、獎金分配等個人激勵中予以體現(xiàn)。 第四章 銷售服務(wù)店銷售績效管理規(guī)范 1. 概述： 定義： 利用表格將銷售服務(wù)店的營業(yè)目標(biāo)設(shè)定、績效評估、車輛庫存、活動訊息等的作業(yè)情報(bào)進(jìn)行指示稱為看板管理，銷售服務(wù)店通過看板對其營業(yè)活動進(jìn)行掌控及統(tǒng)籌管理的規(guī)范稱為銷售績效管理規(guī)范。 目的： 掌握每日銷售進(jìn)度，使資訊即時化、公開化。 激勵每個銷售顧問。 建立各銷售服務(wù)店意向客戶信息檔案，促使銷售顧問走出展廳，開發(fā) A、B 級客戶。 系統(tǒng)化追蹤意向客戶成交，系統(tǒng)化管理保有客戶。 建立銷售顧問營業(yè)日報(bào)表管理工具、自我管理工具（三表兩卡）。 概述： 本規(guī)范共包括二部分內(nèi)容： 營業(yè)活動管理（營業(yè)活動管理流程、管理看板、來店管理、營業(yè)活動管理、意向客戶管理，保有客戶管理）。 銷售績效管理規(guī)范的執(zhí)行流程（銷售績效管理規(guī)范執(zhí)行流程、人力資源配 置及職責(zé)介紹、晨會及周會流程）。 2. 營業(yè)活動管理： 營業(yè)活動管理流程： 來店管理： 對銷售部經(jīng)理作用： a. 了解每日來電 /來店客戶的相關(guān)訊息。 b. 了解各時段來店的情況。 c. 了解客戶留下資料的比例。 d. 了解來店成交的比例。 e. 了解來店顧客的喜好車型。 f. 了解銷售顧問的值班銷售能力。 對銷售顧問作用： a. 利于將來店客戶資料登錄 并作為追蹤依據(jù)。 b. 可了解個人銷售值班能力并可與同事相比較。 意向客戶級別定義： 確定判別基準(zhǔn) 手續(xù)時間 /促進(jìn)頻率 訂單（ O） 至少 1 次 /2 日 H 7 日內(nèi)成交 /至少（ 1 次 /2日） A 一個月內(nèi)成交 /至少（ 1 次 /周） B 露出有購車意愿 一個月以上成交 /至少（ 2次 /月） 來店管理的重點(diǎn)： a. 根據(jù)各時段來店情況判斷值班人員的調(diào)度是否恰當(dāng)。 b. 根據(jù)來店客戶留資料率及成交率來評估銷售顧問值班能力。 c. 根據(jù)來店客戶的喜好車型作為促銷活動依據(jù)。 意向客戶管理： 對銷售部經(jīng)理作用： a. 了解次日銷售顧問營業(yè)活動計(jì)劃。 b. 了解當(dāng)日銷售顧問實(shí)際營業(yè)活動內(nèi)容。 c. 了解銷售顧問 營業(yè)活動進(jìn)度。 d. 可作為輔導(dǎo)銷售顧問營業(yè)活動內(nèi)容依據(jù)。 營業(yè)活動日報(bào)表的重點(diǎn)： a. 是否每日依規(guī)定填寫及內(nèi)定正確度。 b. 意向顧客進(jìn)度變化狀況。 c. 每日營業(yè)活動質(zhì)與量相較其他同事是否得宜。 客戶資料建檔： 客戶來源： R（ remend） —— VIP 購車 /推存 B（ base） — 客戶數(shù)據(jù)庫 S（ sale） —— 來店 /來店 I（ internal） —— 內(nèi)部情報(bào) E（ employee） —— 員工購車 P（ promotion） —— 展示會 顧客管理 卡對銷售部經(jīng)理的作用： a. 《意向顧客管理卡》針對 H、 A、 B 及客戶建立。 b. 《保有顧客管理卡》針對訂車且交車客戶建立。 c. 可有交建立公司客戶資料庫。 d. 可確實(shí)了解銷售顧問對顧客訊息的掌握。 顧客管理卡的重點(diǎn)： a. 顧客管理卡數(shù)量與內(nèi)容準(zhǔn)確性。 b. 定期要求銷售顧問追蹤及更新。 c. 顧客卡卷宗（意向客戶管理卡卷宗、保有客戶管理卡卷宗、戰(zhàn)敗失控卷宗）之內(nèi)容準(zhǔn)確性。 管理看板： 管理看板對銷售部經(jīng)理作用： a. 了解當(dāng) 日各車型的銷售進(jìn)度。 b. 了解當(dāng)日意向客戶新增、減少狀況。 c. 了解個別銷售顧問營業(yè)進(jìn)度。 d. 了解當(dāng)日新車庫存管理狀況。 管理看板對銷售顧問的作用： a. 了解當(dāng)日個人銷售進(jìn)度并可與同事比較。 b. 了解公司新車庫存相關(guān)訊息。 c. 獲取公司內(nèi)部主要事項(xiàng)資訊。 管理看板的重點(diǎn)： a. 訂單數(shù) /交車數(shù)的變化。 b. 意向客戶（ H、 A、 B）新增及變化。 c. 每個銷售人員進(jìn)度的差異。 d. 新車庫存的變化及調(diào)度。 e. 特賣車型：銷售服務(wù)店內(nèi)庫存時間較長，或急需加大促銷力度的車輛。 管理看板制作規(guī)范詳見附件六《銷售服務(wù)店管理看板及三表兩卡制作規(guī)范》。 管理看板為銷售部內(nèi)部使用工具，不應(yīng)批在展廳，不宜讓客戶見到，但應(yīng)掛在銷售部人員均能看得見的內(nèi)部醒目場所。 晨會流程： 時間： 15 分鐘左右。 地點(diǎn)：展廳。 人員：全體。 主持人：銷售部經(jīng)理。 準(zhǔn)備工作：在晨會之前，整理環(huán)境、展車、各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)。 晨 會內(nèi)容： a. 做早操或喊口號，檢查銷售人員的衣著及精神狀態(tài)。 b. 全體集合，互致問候，各部門清點(diǎn)人數(shù)并呈報(bào)。 c. 政策宣達(dá)：上級部門的各項(xiàng)政策的傳達(dá)，落實(shí)。 d. 昨日績優(yōu)人員的表揚(yáng)，并適當(dāng)進(jìn)行激勵。 e. 今日達(dá)成目標(biāo)及注意事項(xiàng)，由各銷售顧問口述，銷售部經(jīng)理適時提出支持。 f. 禮儀訓(xùn)練，儀容檢查：根據(jù)公司的規(guī)定，檢查銷售人員的著裝，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練，例如“歡迎光臨”，“謝謝光臨”；及電話問候語：“您好，汽車??！” g. 提升士氣，激勵全員的動作或口號，散會。 周會流程： 時 間：依會議內(nèi)容而定。 地點(diǎn)：會議室。 人員：全體。 主持人：銷售部經(jīng)理。 準(zhǔn)備工作：依據(jù)會議內(nèi)容確定是否需要將外勤銷售人員召回。通知會議議程，讓有關(guān)人員預(yù)作準(zhǔn)備。 周會內(nèi)容： a. 全體集合，互致問候，各部門清點(diǎn)人數(shù)并呈報(bào)。 b. 本周工作檢討：銷售顧問確認(rèn)三表兩卡，并由銷售部經(jīng)理核試驗(yàn)，提出意見；次周工作安排。 c. 根據(jù)每個銷售顧問的業(yè)務(wù)情況相互溝通，銷售部經(jīng)理適時提出支持；銷售顧問完成次周的工作計(jì)劃。 d. OJT 教育（ ON NOB TRAINING：在職訓(xùn)練）；主要針對成交或戰(zhàn)敗個案，新產(chǎn)品教育訓(xùn)練，市場或競爭對手動態(tài)，應(yīng)對話術(shù)演練。 e. 對個別銷售顧問專項(xiàng)輔導(dǎo)。 第五章 銷售服務(wù)店 DMS 管理規(guī)范 本規(guī)范是管理過程方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要包含以下七個方面的內(nèi)容。 1．銷售計(jì)劃及控管： 目標(biāo)規(guī)劃： 總經(jīng)理及銷售部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司對各品牌汽車年度銷售計(jì)劃對各銷售服務(wù)店的分解目標(biāo)來制定本店的季度目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)包含銷售收入、銷售利潤、費(fèi)用開支、廣告預(yù)算、行銷手段、促銷活動等內(nèi)容。 根據(jù)季度目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)編 制每月營業(yè)活動規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)完整。 以上規(guī)劃應(yīng)符合當(dāng)