【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 103．通過(guò)生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為：（ D） A．總產(chǎn)出 B．成品產(chǎn)量 C．負(fù)荷 D．產(chǎn)量 104． 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？ （ C） A． 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶(hù)需求為主要參考依據(jù) B． 供應(yīng)鏈生產(chǎn) 計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃 C．供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮 D． 傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用 105． 在產(chǎn)品種類(lèi)變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是： （ C） A．機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期 B．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 C．時(shí)間 23 23 D．金額 106．以下哪一項(xiàng)最好地對(duì)“產(chǎn)能”進(jìn)行了描述：（ B） A．工作的數(shù)量 B．工作速率 C．生產(chǎn)出來(lái)的庫(kù)存數(shù)量 D．產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間 107．以下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特征：（ B） A．可用產(chǎn)能超過(guò)需要的產(chǎn)能 B．需要的產(chǎn)能超過(guò)可用產(chǎn)能 C．實(shí)際產(chǎn)能超過(guò)需要的產(chǎn)能 D．可用產(chǎn)能超過(guò)產(chǎn)量 108．以下哪個(gè)不屬于 CPFR 指導(dǎo)性原則 ？（ B） A．貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作 B．需求和供應(yīng)結(jié)合在一起，利用信息規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存配置 C．貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃 D．貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 109． 在短期內(nèi)能有效增加產(chǎn)能的方法是： （ A） A．加班 B．招聘工人 C． 生產(chǎn) 線(xiàn)交替運(yùn)轉(zhuǎn) D． 生產(chǎn)外包 110． 以下關(guān)于 JIT 的說(shuō)法錯(cuò)誤的是： （ C） 24 24 A． JIT 理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動(dòng)生產(chǎn) B．在 JIT 生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因 C． JIT 為了不浪費(fèi)產(chǎn)能，經(jīng)常是在產(chǎn)能滿(mǎn)負(fù)荷的情形下運(yùn)作 D． JIT 下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預(yù)防性的保養(yǎng)維修 111． 以下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想 ？ （ D） A．精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為 “浪費(fèi) ” B．通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái) “消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi) C．精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò) 程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性 D．精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式 112．對(duì)于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當(dāng)生產(chǎn)時(shí)間減少，以下哪一項(xiàng)的重要性增加？（ C） A．效率 B．生產(chǎn)量 C．供應(yīng)基地 D．人力 113． 在 JIT 環(huán)境下，為了減少交易的次數(shù)，企業(yè)會(huì)采用哪種做法或系統(tǒng)： （ C） A．阻止交易 B．預(yù)先減少 C．回沖系統(tǒng) D．條形碼系統(tǒng) 114． 在 JIT 的環(huán)境下，浪費(fèi)可以被描述為： （ C） A．部件的廢料 B．加班 C．任何不產(chǎn)生價(jià)值的流程 D．任何管理流程 115．質(zhì)量可以定義為：（ B） A．首要任務(wù) 25 25 B．達(dá)到或者超過(guò)客戶(hù)的預(yù)期 C．生產(chǎn)最好的產(chǎn)品 D．零缺陷 116．預(yù)測(cè)的作用有：（ D） A．認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不肯定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知降到最低限度 B．計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周?chē)h(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致 C．事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果 D． 以上都是 117．顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有以下哪種模式：（ A） A．穩(wěn)定的增長(zhǎng)或減少 B．幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動(dòng)模式 C．需求的不一致 的波動(dòng) D．幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng) 118．以下哪個(gè)不屬于需求的基本來(lái)源： （ D） A． 獨(dú)立需求 B． 非 獨(dú)立需求 C． 分派需求 D． 非分派需求 119． “改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫(kù)存水平策略”中對(duì)以下哪種庫(kù)存類(lèi)型實(shí)施的策略？（ C） A． 在途庫(kù)存 B． 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 26 26 C． 安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存 D． 相關(guān)需求庫(kù)存 120． 以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地表達(dá)了預(yù)測(cè)的目的：（ A） A．給管理層提供決策的信息 B．給管理層提 供準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù) C．直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息 D．給車(chē)間的工人提供產(chǎn)量的最大和最小的范圍 121． 預(yù)測(cè)通常是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)對(duì)以下工作非常必要 ：（ B） A．預(yù)測(cè)給組織提供服務(wù) B．預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的起點(diǎn) C．主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 需要預(yù)測(cè) D．如果沒(méi)有預(yù)測(cè)，物料需求計(jì)劃 (MRP) 不能運(yùn)作 122．放置庫(kù)存是為了達(dá)到以下哪項(xiàng)目的而采取的措施：（ A） A．改進(jìn)客戶(hù)服務(wù) B．減少運(yùn)輸成本 C．增加機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 D．減少成本 123．庫(kù)存是用于分離 ：（ D） A．主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 B．產(chǎn)能計(jì)劃和粗略產(chǎn)能計(jì)劃 C．供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨 D．供應(yīng)和需求 124．“ 單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫(kù)存水平之比 ”是指： (C) A． 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) B． 庫(kù)存期 C． 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) D． 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 27 27 125． 以下關(guān)于庫(kù)存的說(shuō)法哪項(xiàng)評(píng)論是正確的： （ B） A．企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)對(duì)庫(kù)存的傾向都是一致的 B． 采購(gòu)部門(mén)為了獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，通常傾向較高的庫(kù)存 C． 市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)通常希望產(chǎn)品的庫(kù)存較少 D． 企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)對(duì) 庫(kù)存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾 126． 某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)由一個(gè)增加為兩個(gè)，那么對(duì)安全庫(kù)存的影響是： （ C） A．增加一倍 B．減少一半 C．增加，可以計(jì)算出一個(gè)百分比 D．減少，可以計(jì)算出一個(gè)百分比 127．以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟？（ A） A． 建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 B． 建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) C． 建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 D． 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 128． VMI 的支持技術(shù) 不 包括： (C) A． EDI/Inter B． ID 代碼 C． ERP 系統(tǒng) D． 條碼應(yīng)用 標(biāo)識(shí)符 129．下列哪項(xiàng)是對(duì) VMI 概念的最佳表述？（ D） A．委托庫(kù)存 28 28 B．庫(kù)存水平的目測(cè)管理 C．庫(kù)存的垂直分組 D．由供應(yīng)商對(duì)逐日的庫(kù)存水平進(jìn)行管理 130．以下哪項(xiàng)不屬于 VMI 的實(shí)施步驟？（ D） A．建立客戶(hù)情報(bào)信息系統(tǒng) B．建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C．建立供應(yīng)商和分銷(xiāo)商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議 D．維持原組織機(jī)構(gòu)的不變 131． 以下哪項(xiàng) 不是 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的角色定位？ （ A） A． 為 庫(kù)存 而采購(gòu) B．對(duì)外部資源進(jìn)行管理 C．與供應(yīng)商保持 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴 關(guān)系 D． 采購(gòu)人員從戰(zhàn)術(shù) 角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變 132． 以下行為不是采購(gòu)目標(biāo)的是： （ C） A．獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨物 B．與供應(yīng)商發(fā)展和保持良好的關(guān)系 C．使庫(kù)存保持在期望的水平 D．以盡可能低的價(jià)格 獲取貨物 133．以下關(guān)于采購(gòu)決策的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（ D） A．一般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用 B．如果一次采購(gòu)量過(guò)小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多而加大采購(gòu)費(fèi) 29 29 用的支出，并且增加了因供 應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn) C．采購(gòu)（包含訂購(gòu)）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源 D．采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化 134． 經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以（ D）為目標(biāo)，確定訂購(gòu)批量的方法。 A． 計(jì)劃定購(gòu)量等于批量 B． 凈需求最小 C． 標(biāo)準(zhǔn)件最多 D． 庫(kù)存支出總費(fèi)用最低 135．某個(gè)已購(gòu)項(xiàng)目的 EOQ(經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量 )公式會(huì)設(shè)法與下列哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消 ?（ D） A．定購(gòu)成本 和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和定購(gòu)成本 C．定購(gòu)成本和年度庫(kù)存需求 D．定購(gòu)成本和庫(kù)存維持成本 136．采購(gòu)管理一般程序的第三步是：（ A） A． 訂貨 B． 接受訂單 C． 選擇供應(yīng)商 D． 訂貨跟蹤 137． 以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素說(shuō)法不正確的 是： （ D） A． 挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求 B． 每一個(gè)采購(gòu)類(lèi)別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的 C． 在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的 D． 在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì) 供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要 138．以下哪個(gè)是選擇供應(yīng)商的最重要因素：（ B） 30 30 A．價(jià)格 B．質(zhì)量 C．距離 D．服務(wù) 139． 下表是 某企業(yè) 對(duì)供應(yīng)商 進(jìn)行 的 某些方面的 考核 ,根據(jù)該表 顯示 的數(shù)據(jù) ,該企業(yè) 應(yīng)該選擇哪個(gè)供應(yīng)商 ？（ A） 評(píng)估要素 權(quán)重 供應(yīng)商分值 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 D 供應(yīng)商 價(jià)格 10 8 9 6 10 服務(wù) 4 9 7 10 7 技術(shù)支持 3 8 8 9 7 信用度 2 8 7 6 10 產(chǎn)品質(zhì)量 8 10 8 10 7 A． A 供應(yīng)商 B． B 供應(yīng)商 C． C 供應(yīng)商 D． D 供應(yīng)商 140．能否就其價(jià)格進(jìn)行談判，取決于產(chǎn)品的類(lèi)型。下列哪些產(chǎn)品的價(jià)格一般可以談判？（ D） A．保養(yǎng)、維修和操作補(bǔ)給品 B．銅、煤、小麥、金屬 C．標(biāo)準(zhǔn)電子元件 D．定制的馬達(dá) 141．以下哪項(xiàng)不是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的短期考慮因素？（ D） A． 品質(zhì) B． 成本 C． 交期 D． 誠(chéng)信度 142．以下哪一項(xiàng)不在定購(gòu)和計(jì)劃的 基本職責(zé)之列：（ B） A．定購(gòu)或生產(chǎn)的訂單發(fā)布 B．與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判 C．根據(jù)要求，對(duì)延期訂單的到期日重新安排 D．解決緊急的物料短缺問(wèn)題 31 31 143．以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)商交期的因素 ？ （ A） A． 信息系統(tǒng)是否完善 B． 供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期 C． 供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備 D． 運(yùn)輸條件及能力 144．下列哪項(xiàng)能夠最好地衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)？（ C） A．零件價(jià)格 B．交貨方法 C．交貨時(shí)間 D．廢料率 145．以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球采購(gòu)活動(dòng)的行業(yè)？（ C） A． 汽車(chē) B． 信息產(chǎn)品 C． 沃爾瑪 D． 重型設(shè)備 146．對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重是多少？（ B） A． 30% B． 50% C． 70% D． 90% 147．采購(gòu)申請(qǐng)單通常是由哪個(gè)部門(mén)發(fā)出的？（ D） A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．能力計(jì)劃編制 C．生產(chǎn)活動(dòng)控制 D．物料需求計(jì)劃 148．“發(fā)出的訂購(gòu)數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫(kù)存數(shù)，適用于訂購(gòu)成本不高的采購(gòu)活動(dòng)”。上述內(nèi)容是對(duì)以下哪種采購(gòu)方法進(jìn)行的描述？（ D） 32 32 A．經(jīng)濟(jì) 訂購(gòu)批量法 (EOQ) B． 固定數(shù)量法 (FOQ) C． 固定期間法 (EPR) D． 批對(duì)批法 (LFL) 149．在以下的采購(gòu)方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購(gòu)”進(jìn)行的描述？（ B） A． 為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具 B． 是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè) C． 在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿(mǎn)足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求 D． 為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可