【文章內(nèi)容簡介】 是建筑物的核心部分在很多現(xiàn)代化的物業(yè)中還存在智能監(jiān)控等高端的弱電施工且建筑安裝工程多正式開始于土建工程 的中期而且在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工高峰期出于建筑工程具有空間上的固定性多樣性和體積龐大等特點(diǎn)使建筑安裝公司的生產(chǎn)具有流動(dòng)性綜合性專業(yè)技術(shù)性材料和設(shè)備多樣受環(huán)境影響大生產(chǎn)周期長等特點(diǎn) 目前國內(nèi)的建筑安裝施工企業(yè)大體分為兩種大部分的大型特大型建筑企業(yè)由國家行政事業(yè)單位經(jīng)體制改革而來依靠政府的保護(hù)和政策發(fā)展壯大起來成為大型的國有控股的建筑企業(yè)如中國建筑集團(tuán)總公司上海建工集團(tuán)總公司等以承接工程體量大技術(shù)難度高社會(huì)名氣大和境外工程為主在國內(nèi)建筑市場上出于壟斷地位這種建筑企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是管理健全部門設(shè)置齊全專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)綜合施工管理水平較高企業(yè)文化氛圍較好等但也存在管理機(jī)構(gòu)臃腫人員龐大管理不靈活歷史包袱較重施工范圍較大與周期長分配機(jī)制不合理等不利因素 另一部分建筑企業(yè)多為私營或股份制企業(yè)有些曾是那些大型特大型建筑企業(yè)的專業(yè)分包商他們在跟蹤了總包的管理和施工后具有了一定的管理與施工能力獲取了國家相應(yīng)的資質(zhì)證書有些是大型的國有建筑企業(yè)改制而成他們多以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)多承包那些普通的單一的對施工技術(shù)要求不高的工程憑借他們靈活的管理模式和開放的人力資源管理體系他們給建筑市場帶來活力的同時(shí)也帶來了壓低成本低價(jià)中標(biāo)等對環(huán)境整體發(fā)展不利的問題他 們這些企業(yè)數(shù)量繁多規(guī)模小技術(shù)水平較低管理方式落后經(jīng)營能力較低等 42 建筑安裝企業(yè)的績效考核特點(diǎn) 建筑企業(yè)流動(dòng)性大管理幅度寬人員組成較為復(fù)雜員工素質(zhì)參差不齊績效考核中可變因素較多相對國外的涌入的建筑企業(yè)而言國內(nèi)的建筑企業(yè)的績效考核工作還處于起步階段僅有為數(shù)不多的大型特大型建筑企業(yè)開始嘗試建立有效的績效考核絕大部分企業(yè)仍處于低層次的考核管理狀態(tài)所以結(jié)合建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)國有建筑企業(yè)形成了如下幾方面的績效考核特點(diǎn)和難點(diǎn) 一 企業(yè)文化陳舊難以形成績效考核的管理氛圍 二管理鏈條長績效監(jiān)控難度大 三人力資源管理工作落 后績效考核存著誤區(qū) 四分配機(jī)制不合理績效考核難起激勵(lì)作用 43 建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)績效管理模型 由于公司績效管理是一個(gè)貫穿公司全部經(jīng)營活動(dòng)的工作所以績效管理的周期長參與部門多面臨的市場環(huán)境變化的不確定因素多有必要建立一個(gè)完善的績效管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌安排圖 41 是根據(jù)國有建筑企業(yè)特點(diǎn)綜合運(yùn)用平衡記分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效管理方法設(shè)計(jì)的績效管理系統(tǒng)這個(gè)體系主要由績效管理指標(biāo)的制定績效管理的過程監(jiān)控與調(diào)整以及績效考核與反饋三個(gè)層次組成 SHAPE \ MERGEFORMAT 圖 41 動(dòng)態(tài)平衡績效管理模型 一戰(zhàn)略績效管理階段 二任期績效管理階段 建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一般與國家的五年規(guī)劃同步但是由于建設(shè)工程從跟蹤到竣工一般為三年左右以三年為周期對經(jīng)營者進(jìn)行任期績效考核是比較合適的任期考核目標(biāo)只是對戰(zhàn)略推進(jìn)表的細(xì)化和量化還要增加相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)任期目標(biāo)值的制定主要由公司的戰(zhàn)略管理部門牽頭預(yù)算和財(cái)務(wù)部門配合完成考核結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施 三年度績效管理階段 根據(jù)年度預(yù)算對經(jīng)營管理者年度績效進(jìn)行考核考核結(jié)果與薪酬掛鉤是公司績效管理的基礎(chǔ)所以年度績效管理可以說是公司績效管理的最重要的一環(huán)在任期目標(biāo)的指導(dǎo)下依據(jù)基期的經(jīng)營狀況 規(guī)劃期內(nèi)外環(huán)境條件的變化趨勢而制定經(jīng)營者下年的工作目標(biāo)全面安排人財(cái)物產(chǎn)供銷是年度預(yù)算的主要任務(wù)要求做到綜合平衡協(xié)調(diào)一致積極可行留有余地預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系其相關(guān)管理指標(biāo)不可能都拿來考核只是抽取其中對公司績效影響較大的少數(shù)核心指標(biāo)作為考核依據(jù)這一階段的工作主要由預(yù)算管理部門負(fù)責(zé) 44 上海一建安裝公司績效考核的現(xiàn)狀及問題分析 本文通過問卷調(diào)查和與人力資源管理者訪談溝通的形式對上海一建安裝公司績效考核中的問題的特征作定性與定量分析通過對數(shù)據(jù)的仔細(xì)采集及認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析并運(yùn)用定性與定量分析相結(jié)合的方法分析整理出了目 前上海一建安裝公司績效考核實(shí)施的現(xiàn)狀并且通過考核者與被考核者對績效考核的滿意程度來反映目前上海一建安裝公司績效考核存在的現(xiàn)實(shí)存在的問題為下一步針對暴露的問題提出建議策略提供了的重要依據(jù) 一上海一建安裝公司的總體概況分析 上海一建安裝公司成立于 1965 年為上海建工股份集團(tuán)有限公司的下屬三級子公司并于 2020年 11月與原上海三建安裝分公司合并現(xiàn)持有國家一級機(jī)電安裝工程施工總承包資質(zhì)及國家一級機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)年合同簽約額達(dá) 8億元人民幣以上可承擔(dān)各類工業(yè)民用和市政建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備線路管道電氣儀表及其整體生產(chǎn)裝置的安裝 四十余年來上海一建安裝公司已具有較高的管理水準(zhǔn)技術(shù)素質(zhì)和較為精良的機(jī)械裝備在安裝行業(yè)中是一家工程質(zhì)量優(yōu)良施工經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)信譽(yù)良好的名牌公司 2020 年上海市安裝協(xié)會(huì)首次行業(yè)排名獲得專業(yè)實(shí)力第一名 1997－ 2020年有 32 項(xiàng)工程獲得上海市優(yōu)質(zhì)安裝結(jié)構(gòu)工程有 7 項(xiàng)工程被行業(yè)協(xié)會(huì)推薦為觀摩工程有 26 項(xiàng)工程獲得上海市安裝質(zhì)量最高獎(jiǎng)申安杯獎(jiǎng)有 3 項(xiàng)工程榮獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)曾獲市級勞模集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號 一 上海一建安裝公司管理層面情況簡介 上海一建安裝公司縱向的管理層次為五個(gè)層次同時(shí)綜合部工程部設(shè)計(jì)部材料部經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部六個(gè)職能部門同時(shí)參與對項(xiàng)目部工作的監(jiān)控和管理除最低層外上面四層的均為中高層管理人員其中高層管理人員為領(lǐng)導(dǎo)班子人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)所主任會(huì)計(jì)師主任工程師組成中層管理人員為職能部門正副經(jīng)理及項(xiàng)目部 經(jīng)理在績效考核中高層管理人員充當(dāng)考核者與評審者的角色中層管理人員充當(dāng)考核者角色部分中層管理人員部門經(jīng)理充當(dāng)評審者角色 二 上海一建安裝公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模情況簡介 近五年來公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大幅度提升如圖 42 所示公司在保持人員數(shù)量總體不變的情況下合同簽約額從 2020年的 402億元上升到現(xiàn)狀的 1348億元增長了225％自行承 翻了四倍多施工產(chǎn)值和自行施工產(chǎn)值均增長了近 60％ 圖 42 上海一建安裝公司近 5 年來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 此外上海一建安裝公司 2020 年至今從僅有美國一項(xiàng)工程擴(kuò)展到目前的分布在美國澳門北京海南南 京無錫杭州紹興等多處工程累計(jì)施工產(chǎn)值達(dá) 15 億元 二 上海一建安裝公司員工情況 公司現(xiàn)有職工 294 名其中含外借退聘等情況人員職能部門人員占 34％項(xiàng)目一線人員占 66％ 一公司現(xiàn)有職工情況統(tǒng)計(jì) 表 41 上海一建安裝公司現(xiàn)有職工情況統(tǒng)計(jì) 問卷項(xiàng)目 調(diào)查結(jié)果 性別 男 女 874 126 年齡 25 歲以下 25～ 35 歲 35～ 45 歲 45 歲以上 126 316 259 299 學(xué)歷 高中及以下 中專技校 ?？? 本科及以上 306 160 279 255 在本公司工作年限 1～ 5 5～ 10 年 10～ 20 年 20年以上 224 306 218 252 由表 41所列數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)目前公司還是以男性員工為主 45歲以下的員工已經(jīng)超過 50％成為公司發(fā)展的主要力量而且公司?？埔陨蠈W(xué)歷的員工占 534％說明公司注重對專業(yè)知識技能豐富的專業(yè)人才的引進(jìn)也是公司提升工程施工技術(shù)和企業(yè)管理能力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 總體說來員工在本公司工作年限分布較均勻 10年以內(nèi)的員工占 53％略高于10 年以上工齡的員工比例這一數(shù)據(jù)也反映出公司人力資源隊(duì)伍的流動(dòng)速度整體良好 二公司中高層管理人員情況 三員工其他情況 2020 年至今安裝公司共 引進(jìn)員工 81 名詳情見表 33 其中?？埔陨蠈W(xué)歷的占679％ 35歲以下的占 84％應(yīng)屆畢業(yè)生占 519％說明公司注重增進(jìn)專業(yè)人員比例促進(jìn)員工整體年輕化為新的企業(yè)文化形成奠定基礎(chǔ) 五年來安裝公司離職員工共 57名不包含退休死亡人員如表 34所示?？埔陨蠈W(xué)歷的占 842％ 35歲以下的 842％在本公司工作 10 年以內(nèi)的占 912％這些數(shù)據(jù)說明公司應(yīng)在培養(yǎng)年輕的具有較高專業(yè)能力的人員對企業(yè)的忠誠度和激勵(lì)方面進(jìn)一步加強(qiáng) 三 上海一建安裝公司績效考核現(xiàn)狀 為了提升公司的人才競爭實(shí)力加強(qiáng)對公司人力資源開發(fā)與管理能力上海一建安裝公司于 2020 年建立了員工績效考核體系于每年的第三季度進(jìn)行員工個(gè)人的績效考核為后續(xù)人力資源管理作參考依據(jù) 上海一建安裝公司將員工績效考核體系進(jìn)行了制度化和正規(guī)化以程序化的形式在《上海一建安裝公司內(nèi)部管理工作指南》中進(jìn)行了非常詳細(xì)齊全的說明有關(guān)績效考核體系情況如下 一考核者與被考核者