建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績效考核體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-06 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 我們從整體上對績效考核進(jìn)行規(guī)劃，要知道績效考核體系的建立是一項(xiàng)嚴(yán)密復(fù)雜的工程，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程之中一定要從整體出發(fā)結(jié)合實(shí)際的情況。在體系的設(shè)計(jì)中我們堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，以 kpi 方法作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的具體方法，從而建立起一套較為嚴(yán)密的符合建筑施工行業(yè)的績效考核體系。首先在體系的框架構(gòu)造上，我們根據(jù)平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求，對于績效考核體系進(jìn)行了分類，以便更好地進(jìn)行管理。并且根據(jù)實(shí)際情況，把每個(gè)部門劃分相應(yīng)的權(quán)重，然后再進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)利用頭腦風(fēng)暴、流程管理等方法為 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。我們把具體指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)。業(yè)績指標(biāo)通常情況下是側(cè)重于對結(jié)果進(jìn)行控制，多以定量指標(biāo)為主?？梢圆捎藐P(guān)鍵績效指標(biāo)和崗位業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得部門和崗位之間權(quán)重分配較為靈活。對于行為指標(biāo)來說，它主要是注重過程控 制，主
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