建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系設計-資料下載頁
2025-01-10 21:59本頁面
【正文】 個方面，可采用隨機抽查的形式考核項目管理人員對公司指令的執(zhí)行效率。在考核時可以從合同簽訂、材料供應、安全、質(zhì)量、工期及工程帳款支付、回收等方面進行。還要注意項目在施工過程中，經(jīng)營情況發(fā)生重大變化的，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在與項目管理人員協(xié)商的基礎 上，可以對《工程項目管理目標責任書》進行調(diào)整。此外， 考核責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法完成時，由企業(yè)與項目管理人員共同協(xié)商處理。 總之，建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系還不十分完善，需要企業(yè)不斷進行探索，堅持以人為本的思想理念，不斷完善企業(yè)的整體管理體系，保證建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，并且在市場上占據(jù)更大的優(yōu)勢。 參考文獻： [1]王康寧 .企業(yè)中層管理人員的績效考核 [j].經(jīng)營管理者 ,2022 [2]劉剛 .企業(yè)績效考核方法的比較與借鑒 [j]．白城師范學院報 ,2022
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