某公司管理人員kpi考核體系-資料下載頁
2025-04-09 00:36本頁面
【正文】 指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％ISO9000認(rèn)證通過情況0％,10％確保公司通過ISO9000認(rèn)證和年檢以其實確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理年檢不合格項0％,5％質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5％,10％加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10％,5％加強質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25％,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十四節(jié) 生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％產(chǎn)品供貨及時率20％,10％及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％主管副總經(jīng)理廢品率5%,10％降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100％不低于 ％主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十五節(jié) 采購部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％采購合格率15%,10％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量不低于 ％主管副總經(jīng)理采購及時率25%,20％及時供貨、滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/ 計劃采購總值100％不低于 ％主管副總經(jīng)理物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(銷售成本/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工14 / 14
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