各級管理人員kpi指標-資料下載頁
2025-05-13 22:21本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項得分為 0 銷售計劃完成率 績效目標值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項得分為 0 銷售回款率 績效目標值 為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項得分為 0 銷售費用率 績效目標值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項得分為 0 市場占有率 績效目標值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項得分為 0 （二）管理績效指標 企業(yè)形象建設與維護， 通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達 分，每低 分，減 分。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 分。 核心員工保有率達到 %，每低于 1%，減 分。 下屬是否有 重 大違反集團規(guī)章制度的行為，每有 1例，減 分。 部門培訓計劃完成率達 100%，每低于 1%，減 分。 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 分。 五、附則 集團在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。 本責任書簽訂之日即為生效之日，一式兩份，集團與被考核人各執(zhí)一份。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 11 財務副總績效考核方案 方案名稱 財務副總績效考核目標責任書 受控 狀態(tài) 編號 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 職務 財務副總 入職時間 年 月 日 聘 期 年 月 日 至 年 月 日 考 核 期 年 月 日 至 年 月 日 二、 主要職責 組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。 對集團資金的時間安排進行組織、計劃、控制和管理。 財務監(jiān)控。 財務分析及預測。 疏通融資渠道。 審計管 理。 分管部門管理。 三、 工作目標 財務預算與控制。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)一次，減 分。 財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效地相關信息，減 至 分 。 疏通融資渠道，確保融資渠道暢通 。 領導交辦的融資任務 100%的完成，沒差 1%，減 分。 投資回報率達到 %，每低 1%，減 分。 資金利用率達到 %，每低 1%，減 分。 成本控制。 對各部門的成本進行控制， 未能按照財務會計制度控制各項 費用的情況每出現(xiàn)一次，減 分。 分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到 100%，未完成該項工作，減 分；及時公正的對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在 分以上，加 分。 年度重點工作完成情況。 年度重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估 說明： 年度重點工作中， 如出現(xiàn)子項目或分階段目標的情況，應對子項目或分階段目標都賦予相應的標準分值。 在考核年度中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點 工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。 四、附則 責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，集團有權對責任人提出終止聘用合同 。 集團在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書 本目標責任書未盡事宜在征求董事長意見后，由集團另行研究確定解決辦法。 本責任書解釋權歸集團人力資源管理部。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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