各級(jí)管理人員kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項(xiàng)得分為 0 銷售計(jì)劃完成率 績(jī)效目標(biāo)值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項(xiàng)得分為 0 銷售回款率 績(jī)效目標(biāo)值 為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項(xiàng)得分為 0 銷售費(fèi)用率 績(jī)效目標(biāo)值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項(xiàng)得分為 0 市場(chǎng)占有率 績(jī)效目標(biāo)值為 %，每低于 1%，減 分，完成率＜ %，此項(xiàng)得分為 0 （二）管理績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)， 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 分，每低 分，減 分。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 分。 核心員工保有率達(dá)到 %，每低于 1%，減 分。 下屬是否有 重 大違反集團(tuán)規(guī)章制度的行為，每有 1例，減 分。 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減 分。 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減 分。 五、附則 集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。 本責(zé)任書(shū)簽訂之日即為生效之日，一式兩份，集團(tuán)與被考核人各執(zhí)一份。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 11 財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核方案 方案名稱 財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 受控 狀態(tài) 編號(hào) 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 職務(wù) 財(cái)務(wù)副總 入職時(shí)間 年 月 日 聘 期 年 月 日 至 年 月 日 考 核 期 年 月 日 至 年 月 日 二、 主要職責(zé) 組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 對(duì)集團(tuán)資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和管理。 財(cái)務(wù)監(jiān)控。 財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)。 疏通融資渠道。 審計(jì)管 理。 分管部門管理。 三、 工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次，減 分。 財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效地相關(guān)信息，減 至 分 。 疏通融資渠道，確保融資渠道暢通 。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%的完成，沒(méi)差 1%，減 分。 投資回報(bào)率達(dá)到 %，每低 1%，減 分。 資金利用率達(dá)到 %，每低 1%，減 分。 成本控制。 對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制， 未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng) 費(fèi)用的情況每出現(xiàn)一次，減 分。 分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項(xiàng)工作，減 分；及時(shí)公正的對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在 分以上，加 分。 年度重點(diǎn)工作完成情況。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估 說(shuō)明： 年度重點(diǎn)工作中， 如出現(xiàn)子項(xiàng)目或分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目或分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在考核年度中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn) 工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，集團(tuán)有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同 。 集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū) 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求董事長(zhǎng)意見(jiàn)后，由集團(tuán)另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管理部。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1