【總結(jié)】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對客戶信息的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級報告。2、報告的種類和方法:(1)日常報告:口頭報告(2)緊急報告:口頭報告或電話報告(3)定期報告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報告3、客戶的分類和等級:
2025-01-15 20:07
【總結(jié)】廣州合生創(chuàng)展集團(tuán)營銷管理辦法二○○三年三月目錄第一章總則 3第二章組織架構(gòu) 3第三章營銷系統(tǒng)職能 4第四章營銷監(jiān)控管理 5第五章營銷費(fèi)用管理 6第六章營銷統(tǒng)計管理 7第七章品牌推廣管理 7第一節(jié)全國性集團(tuán)品牌推廣管理 7第二節(jié)地區(qū)性品牌
2025-04-17 05:34
【總結(jié)】中國移動廣東公司集團(tuán)客戶部2023年9月廣東移動集團(tuán)客戶服務(wù)營銷管理交流內(nèi)容交流內(nèi)容一、集團(tuán)客戶服務(wù)管理一、集團(tuán)客戶服務(wù)管理二、集團(tuán)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)二、集團(tuán)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)三、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)三、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)四、集團(tuán)產(chǎn)品營銷推廣四、集團(tuán)產(chǎn)品營銷推廣集團(tuán)客戶服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)建立基于客戶價值管理的“差異化”服務(wù)營銷機(jī)制,基于界面功能提升
2025-02-06 23:26
【總結(jié)】
2025-01-18 12:54
【總結(jié)】公司移動話費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)公司移動通訊及話費(fèi)的管理,結(jié)合統(tǒng)一加入中國移動集團(tuán)用戶后的需要,特制訂本辦法。一、凡享受公司移動話費(fèi)補(bǔ)貼的人員,必須統(tǒng)一加入中國移動集團(tuán)用戶,年初由公司統(tǒng)一預(yù)存話費(fèi),按年結(jié)算。年終結(jié)算時,節(jié)余不歸己,超支自負(fù),超支部分從個人工資中扣除。二、公司預(yù)存話費(fèi)領(lǐng)用手機(jī)的人員,任職期內(nèi)解聘或任職期滿未能續(xù)聘的人員需將手機(jī)卡交回XX部,另行處置。三、享受手機(jī)話費(fèi)
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】廈深安發(fā)〔2009〕23號廈深鐵路廣東有限公司現(xiàn)位制架梁質(zhì)量安全管理辦法各施工、監(jiān)理單位:目前,廈深鐵路廣東段正逐步使用移動模架、膺架等進(jìn)行現(xiàn)場澆注制架梁,根據(jù)近幾年全路建設(shè)系統(tǒng)現(xiàn)位制架梁時發(fā)生的質(zhì)量、安全事故教訓(xùn),為確保廈深鐵路建設(shè)質(zhì)量滿足百年大計和安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo),現(xiàn)將《廈深鐵路廣東有限公司現(xiàn)位制架梁質(zhì)量安全管理辦法》印發(fā)給你們,希各單位認(rèn)真
2025-04-12 08:10
【總結(jié)】第一篇:客戶管理辦法 客戶管理辦法 為使公司對客戶的管理規(guī)范化、有效化,保證穩(wěn)定開展,特制定本辦法。 一、客戶的界定 凡是已經(jīng)采購過本公司產(chǎn)品,或是具有采購意向,或是任何正在使用磁鐵產(chǎn)品的公司...
2024-11-15 03:45
【總結(jié)】附件1:深圳市地鐵集團(tuán)有限公司崗位管理辦法第一章目的和適用范圍第一條、為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系,拓展員工的職業(yè)發(fā)展通道,制定本辦法。第二條、本辦法適用于深圳市地鐵集團(tuán)有限公司本部,分子公司等下屬單位可參照本辦法結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)另行制訂相關(guān)辦法。第二章崗位序列的分類和職級設(shè)置第三條、崗位序列的定義。崗位序列是指從業(yè)務(wù)和專業(yè)角度,
2025-04-12 07:38
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】(以下簡稱“集團(tuán)”)機(jī)動車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)。●本管理辦法的制定和實(shí)施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】**市郵政局大客戶中心營銷管理辦法(試行)第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)大客戶營銷和專職營銷工作,建設(shè)一支高素質(zhì)的專職營銷隊(duì)伍,建立健全我市郵政專職營銷隊(duì)伍體系,逐步完善郵政大客戶服務(wù)管理功能,提升現(xiàn)有大客戶層次,全面提高營銷工作水平,根據(jù)我市郵政實(shí)際情況,特制定本辦法。本辦法于20xx年4月1日開始實(shí)
2025-06-14 21:24
【總結(jié)】山東聯(lián)通商務(wù)客戶營銷服務(wù)管理辦法(試行)總則第一條為進(jìn)一步提高商務(wù)客戶營銷服務(wù)水平,積極培育潛在大客戶市場,實(shí)現(xiàn)商務(wù)客戶市場的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)要求和山東聯(lián)通的現(xiàn)狀,對商務(wù)客戶的定義及分類、發(fā)展思路及營銷服務(wù)要點(diǎn)、營銷服務(wù)體系和工作職責(zé)、與相關(guān)部門工作界面、工作措施、信息管理、
2025-05-13 18:16
【總結(jié)】新業(yè)務(wù)營銷店員積分管理辦法(試行)第一章總則第一條新業(yè)務(wù)營銷店員積分(下簡稱店員積分)是指根據(jù)代理商一線營銷人員向客戶成功推薦新業(yè)務(wù)的情況,通過一定的積分規(guī)則和積分兌換辦法,使?fàn)I銷人員獲得相應(yīng)獎勵的一種渠道激勵制度。第二條店員積分是根據(jù)有限公司的相關(guān)要求,為調(diào)動代理商營銷人員的積極性,加快新業(yè)務(wù)的推廣而建立的。第三條
2024-09-05 22:10
【總結(jié)】深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為圍繞深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定集團(tuán)公司本部及各個下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確經(jīng)營目標(biāo),合理配置資源,跟蹤實(shí)施過程并保證年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,特制定本辦法。第二條企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機(jī)整體,全面預(yù)算管理在其中起著承前啟后的重要作用。集團(tuán)公司通過
2025-04-17 23:21