【總結】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務:業(yè)務員對客戶信息的各項目應不斷地收集整理并定期向上級報告。2、報告的種類和方法:(1)日常報告:口頭報告(2)緊急報告:口頭報告或電話報告(3)定期報告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內容提交書面報告3、客戶的分類和等級:
2025-01-15 20:07
【總結】廣州合生創(chuàng)展集團營銷管理辦法二○○三年三月目錄第一章總則 3第二章組織架構 3第三章營銷系統(tǒng)職能 4第四章營銷監(jiān)控管理 5第五章營銷費用管理 6第六章營銷統(tǒng)計管理 7第七章品牌推廣管理 7第一節(jié)全國性集團品牌推廣管理 7第二節(jié)地區(qū)性品牌
2025-04-17 05:34
【總結】中國移動廣東公司集團客戶部2023年9月廣東移動集團客戶服務營銷管理交流內容交流內容一、集團客戶服務管理一、集團客戶服務管理二、集團業(yè)務渠道建設二、集團業(yè)務渠道建設三、客戶經理隊伍建設三、客戶經理隊伍建設四、集團產品營銷推廣四、集團產品營銷推廣集團客戶服務體系建設目標建立基于客戶價值管理的“差異化”服務營銷機制,基于界面功能提升
2025-02-06 23:26
【總結】
2025-01-18 12:54
【總結】公司移動話費管理辦法為加強公司移動通訊及話費的管理,結合統(tǒng)一加入中國移動集團用戶后的需要,特制訂本辦法。一、凡享受公司移動話費補貼的人員,必須統(tǒng)一加入中國移動集團用戶,年初由公司統(tǒng)一預存話費,按年結算。年終結算時,節(jié)余不歸己,超支自負,超支部分從個人工資中扣除。二、公司預存話費領用手機的人員,任職期內解聘或任職期滿未能續(xù)聘的人員需將手機卡交回XX部,另行處置。三、享受手機話費
2025-04-07 20:24
【總結】廈深安發(fā)〔2009〕23號廈深鐵路廣東有限公司現(xiàn)位制架梁質量安全管理辦法各施工、監(jiān)理單位:目前,廈深鐵路廣東段正逐步使用移動模架、膺架等進行現(xiàn)場澆注制架梁,根據近幾年全路建設系統(tǒng)現(xiàn)位制架梁時發(fā)生的質量、安全事故教訓,為確保廈深鐵路建設質量滿足百年大計和安全持續(xù)穩(wěn)定的目標,現(xiàn)將《廈深鐵路廣東有限公司現(xiàn)位制架梁質量安全管理辦法》印發(fā)給你們,希各單位認真
2025-04-12 08:10
【總結】第一篇:客戶管理辦法 客戶管理辦法 為使公司對客戶的管理規(guī)范化、有效化,保證穩(wěn)定開展,特制定本辦法。 一、客戶的界定 凡是已經采購過本公司產品,或是具有采購意向,或是任何正在使用磁鐵產品的公司...
2024-11-15 03:45
【總結】附件1:深圳市地鐵集團有限公司崗位管理辦法第一章目的和適用范圍第一條、為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,建立科學、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系,拓展員工的職業(yè)發(fā)展通道,制定本辦法。第二條、本辦法適用于深圳市地鐵集團有限公司本部,分子公司等下屬單位可參照本辦法結合自身業(yè)務特點另行制訂相關辦法。第二章崗位序列的分類和職級設置第三條、崗位序列的定義。崗位序列是指從業(yè)務和專業(yè)角度,
2025-04-12 07:38
【總結】員工培訓管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準:部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關要求,特制定本辦法。第二條總經理辦公室統(tǒng)一負責集團本部機動車輛安全管理工作。具體負責車輛調度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術檔案等管理工作;加強駕
2025-05-14 02:29
【總結】某集團公司公文管理辦法一.目的為使**集團收發(fā)文標準化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團對內、對外公文收發(fā)業(yè)務推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,特制訂本制度。二.范圍及主責●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負責文件內容的執(zhí)行;●集團各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經部門經理審批后下發(fā)。●本管理辦法的制定和實施由行政中心負責和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結】**市郵政局大客戶中心營銷管理辦法(試行)第一章總則第一條為切實加強和推進大客戶營銷和專職營銷工作,建設一支高素質的專職營銷隊伍,建立健全我市郵政專職營銷隊伍體系,逐步完善郵政大客戶服務管理功能,提升現(xiàn)有大客戶層次,全面提高營銷工作水平,根據我市郵政實際情況,特制定本辦法。本辦法于20xx年4月1日開始實
2025-06-14 21:24
【總結】山東聯(lián)通商務客戶營銷服務管理辦法(試行)總則第一條為進一步提高商務客戶營銷服務水平,積極培育潛在大客戶市場,實現(xiàn)商務客戶市場的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法根據集團公司的相關要求和山東聯(lián)通的現(xiàn)狀,對商務客戶的定義及分類、發(fā)展思路及營銷服務要點、營銷服務體系和工作職責、與相關部門工作界面、工作措施、信息管理、
2025-05-13 18:16
【總結】新業(yè)務營銷店員積分管理辦法(試行)第一章總則第一條新業(yè)務營銷店員積分(下簡稱店員積分)是指根據代理商一線營銷人員向客戶成功推薦新業(yè)務的情況,通過一定的積分規(guī)則和積分兌換辦法,使營銷人員獲得相應獎勵的一種渠道激勵制度。第二條店員積分是根據有限公司的相關要求,為調動代理商營銷人員的積極性,加快新業(yè)務的推廣而建立的。第三條
2025-08-27 22:10
【總結】深圳市燃氣集團有限公司全面預算管理辦法第一章總則第一條為圍繞深圳燃氣集團公司(以下簡稱“集團公司”)的發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定集團公司本部及各個下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確經營目標,合理配置資源,跟蹤實施過程并保證年度經營目標的完成,特制定本辦法。第二條企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算管理、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算管理在其中起著承前啟后的重要作用。集團公司通過
2025-04-17 23:21