【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用 。忽略不同批量產(chǎn) 品實(shí)際耗費(fèi)的差異 等現(xiàn)象。使用傳統(tǒng)成本核算法將 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。 制造業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 制造企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 目 前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 ,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化 ,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降 ,流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域 ,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段 ,忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制 ,這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代 成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容 ,將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理 ② 。 電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地 ① 王鳳媛 .成本信息在成本決策中的作用 [J].山西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020 年 06 期 ② 陳志偉 .我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究 [J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào) ,2020 年 04 期 6 實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難 適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。 部分企業(yè)管理者市場(chǎng)觀念淡薄 ,經(jīng)營(yíng)管理不善 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制 ,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 ,企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體 ,這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向 ,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ,樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念 ,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。 伴隨著電子信息技術(shù)、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)能體 現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求，而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略 ① 。 在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了變化，但部分企業(yè)管理者還沉浸在傳統(tǒng)成本管理理念中。 企業(yè)成本管理存在短期行為 許多企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng) ， 他們?nèi)纹诙?， 使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性 ,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī) ， 他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁 ， 在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面 ， 出現(xiàn)了該提的不提 ， 該攤的不攤 ， 人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象 ， 這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難 ， 甚至在許多情況下 ， 后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的 ， 只 好 繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。 缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行成本管理制度 ， 而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表 ,這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理 ， 而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí) ,對(duì)成本管理較好 、 經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制 ， 去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低 技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接 的 影響 。 在一定時(shí)期 ,一定技術(shù)水平條件下 ， 成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低 ， 但這種方法不可能使成本一直降低 。 因此 ,企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效率 ， 就需要不斷地提高技術(shù)水平。但一些制造企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理者 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高 ， 不經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)的更新及創(chuàng)新 ， 不會(huì)采取行動(dòng) ， 一般技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)往往會(huì)降低本期的利潤(rùn) ， 但不一定能增加期末總利潤(rùn)。 ① 胡義和 .現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法 [D].會(huì)計(jì)文苑 , 7 企業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)單 ， 成本資料準(zhǔn)確度低 ① 1993 年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革 ， 企業(yè)會(huì)計(jì)有了天翻地覆的變化 ， 而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法 ， 其他變化不大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化和更新 ， 成本核算中的問(wèn)題日益暴露出來(lái) ， 難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 ， 與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐相適應(yīng)。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展 ， 計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下 ， 應(yīng)對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算 ， 力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算 ， 為全面成本管理打下基礎(chǔ)。 ① 曹文靜 .現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式 及創(chuàng)新 [J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 .2020 年 6 月 8 第三章 優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中 ， 深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題 。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為制造企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地 ， 另一方面使制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。制造企業(yè)要生存、求發(fā)展 ， 就必須優(yōu)化政策 ， 采 取各種措施優(yōu)化成本管理 ， 以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理思想 樹(shù)立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念 一方面 ， 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 ， 企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程 ， 而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 ， 以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。 另一方面 ， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng) ， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 ， 如人力資源成本、資本成 本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本 ① 等等。 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念 ， 是節(jié)約成本觀念 ， 并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí) ， 就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想 即 成本是可以控制的 ， 成本控制需要大家的共同參與 。 由于目 前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本 ， 因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此 ， 加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí) ， 培養(yǎng)全員成本意識(shí) ， 變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用 ， 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑 ， 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。 增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi) ， 有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析和考核的一系列管理工作。加強(qiáng)成本管理 ， 就必須增強(qiáng)全體職工成本管理意識(shí)。 ① 環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià) . 9 在企業(yè)文化書(shū)上有一說(shuō)法 ， 企業(yè)離開(kāi)了人就停止了，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè) 人 才是關(guān)鍵 。首先， 提高全員成本管理意識(shí)。使全體人員知道，加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容 ， 是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要組成部分。尤其是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性較好地相結(jié)合。 其次， 提高全員的成本管理素質(zhì)。做好成本管理，只在成本意識(shí)是不夠的 ， 必須相應(yīng)提高職工的素質(zhì)。 除了 成本 管理 者和技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)代成本管理的 現(xiàn)論 ，一般人員也應(yīng)該掌握基本的方法。 實(shí)行全面成本管理 全面成本管理也叫全員成本管理 ① ，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全員參與降低成本，是一種促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)有效的削減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 ,極大地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新型的成本管理方法。 企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中形成的 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本 ,都是企業(yè)成本的直接動(dòng)因 ， 企業(yè)從新業(yè)務(wù) (產(chǎn)品 )的開(kāi)發(fā)、組織、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣、服務(wù)整個(gè)過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。因此 ， 全員參與降低 成本和全面質(zhì)量管理一樣 ， 具有全面、全員和過(guò)程的整體性。通過(guò)樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念 ， 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) ， 實(shí)行元器件的招標(biāo)采購(gòu)模式 ， 優(yōu)化生產(chǎn)管理模式 ， 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理 ， 推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平等措施 ， 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制 ， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念 通過(guò)樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念 ， 使企業(yè)員工具有較強(qiáng)的成本