【文章內(nèi)容簡介】 20% 40% 60％ 第二十九條 公司業(yè)績考核組織管理 集團總經(jīng)理辦公會是控股公司業(yè)績考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 人力資源部是考核的組織機構(gòu)， 戰(zhàn)略發(fā)展 部 具體負責(zé)組織控股公司業(yè)績考核工作，各職能部門參與年薪制的考核工作： （一） 集團總經(jīng)理辦公會負責(zé)審定各控股公司的業(yè)績考核方案及業(yè)績考核結(jié)果； （二） 人力資源部 部 負 責(zé)控股公司業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào)、考核目標(biāo)與XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 11 考核結(jié)果的匯總上報工作； （三） 戰(zhàn)略發(fā)展部 負責(zé)組織 投資開發(fā)部 和財務(wù) 管理 部 擬定子公司各財務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值； （四） 財務(wù)管理 部負責(zé)被考核公司財務(wù)數(shù)據(jù)的提供以及財務(wù)指標(biāo)完成情況的審定評分工作； （五） 相關(guān)職能部門負責(zé)被考核公司非財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)考核資料的提供、非財務(wù)考核目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定與評分； （六） 集團人力資源部負責(zé)所有考核材料的存檔，并作為控股公司高層管理人員培訓(xùn)、調(diào)配和晉升的依據(jù)； （七） 監(jiān)察審計部 負責(zé)被考核公司的財務(wù)審計工作與考核的監(jiān)察工作； （八） 集團外派董事在控股企業(yè)董事會上進行相關(guān)決議的表決以貫徹落實控股企業(yè)高管層的激勵約束。 第三十條 公司業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計及目標(biāo)值選取 （一） 公司業(yè)績考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定流程 戰(zhàn)略發(fā)展部 收集“公司經(jīng)營計劃 ”、“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測”等指標(biāo)制定所需材料，并擬定被考核公司高管人員的考核指標(biāo)及權(quán)重預(yù)案。 戰(zhàn)略發(fā)展部 與各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，年度經(jīng)營目標(biāo)包括被考核公司年度利潤目標(biāo)和其他考核指標(biāo)目標(biāo)值。 戰(zhàn)略發(fā)展 部與被考核公司高層管理人員共同修改、確定年度經(jīng)營目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理 委員會審核子公司年度經(jīng)營目標(biāo)，報總經(jīng)理辦公會最終審批。 被考核公司經(jīng)營層與集團公司及子公司董事會根據(jù)年度經(jīng) 營目標(biāo)簽訂《 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（ 參見附錄二： 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 ）。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 12 （二） 公司業(yè)績考核指標(biāo)體系構(gòu)成 公司業(yè)績考核指標(biāo) 體系由三類指標(biāo)構(gòu)成 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI 指標(biāo)）：主要反映可量化 的經(jīng)營結(jié)果和內(nèi)部運營效率指標(biāo)；根據(jù)實際結(jié)果與目標(biāo)值比較進行打分； 工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（ GS 指標(biāo)）：主要定義定性的指標(biāo) ，主要指與公司運營有關(guān)的重點工作事項。按工作完成情況，酌情打分； 否決性指標(biāo)：主要指與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的安全、質(zhì)量和廉政有關(guān)的否決性指標(biāo)。一旦出現(xiàn)問題，該項指標(biāo)的分數(shù)全部扣除。 （三） 業(yè)績考核指標(biāo)體系制定及目標(biāo)值的選取 業(yè)績考核指標(biāo)體系制定 ① 根據(jù)被考核公司的具體情況及高層管理人員的崗位性質(zhì)選取相應(yīng)的考核指標(biāo) （參見附錄三－附錄十 ）； ② 如被考核公司的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，可對考核指標(biāo)作出修改，指標(biāo)的修改過程與指標(biāo)的制定過程相同。 ③ 依據(jù)公司所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。 ④ 適當(dāng)增加經(jīng)營者通過主觀努力可以影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重，減少因非主觀努力因素影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重。 業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值的選取 ① 確定考核指標(biāo)目標(biāo)值主要依據(jù)各公司歷史數(shù)據(jù)和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。對總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率建議以行業(yè)前三年平均數(shù)或被考核公司前兩年實際數(shù)加考核年年初計劃值的平均數(shù)為目 標(biāo)值。 ② 根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、各企業(yè)的市場地位等多方面的因素確定考核指標(biāo)目標(biāo)值。 ③ 考核指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)由考核主體與考核對象通過充分溝通確定。 第三十一條 個人績效考核 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 13 個人績效考核包括工作態(tài)度和工作能力 二 個維度，每年由集團人力資源部組織控股企業(yè)董事會對總經(jīng)理進行個人績效考核，總經(jīng)理對副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人（對于外派的財務(wù)負責(zé)人的考核，見《 安徽省能源 集團有限公司 外派財務(wù) 人員 管理辦法》）和其他高層管理人員進行績效考核。各控股公司可根據(jù)具體情況自行制定績效考核實施方案。 第三十二條 考核體系的修正 考核指標(biāo)、權(quán)重以及考 核指標(biāo)目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得輕易更改。如被考核企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使考核目標(biāo)不再適用，被考核公司可提出修正考核體系的申請，按考核目標(biāo)的制定程序決定是否修正。 第三十三條 考核分值計算 各單項考核指標(biāo)以百分值計分，乘以權(quán)重累加后得到個人綜合考核得分。 第三十四條 考核程序 （一） 每年一月份，人力資源部組織開展對高管人員上一年度的績效考核工作。 （二） 戰(zhàn)略發(fā)展部 向被考核企業(yè)提出考核相關(guān)材料清單。依據(jù)企業(yè)上報材料和平時的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的公司業(yè)績考核指標(biāo)完成情況評分，填寫《公司業(yè)績考核表》。（ 參 見 附錄十一 ） （三） 人力資源部負責(zé)組織被考核公司對高層管理人員進行個人績效考核，填寫《高層管理人員個人績效考核表》。（ 參見附錄十二 ） （四） 人力資源部 負責(zé)匯總公司業(yè)績得分和個人績效考核得分并填寫《高層管理人員綜合考核匯總表》。（ 參見附錄十 三 ） （五） 總經(jīng)理辦公會審定最終考核結(jié)果。 （六） 人力 資源 部 根據(jù)最終考核結(jié)果核算年薪，同時將薪酬考核材料存檔。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 14 第 八 章 罰則 第三十五條 控股企業(yè)高層管理人員的個人綜合考核結(jié)果低于 70分的，集團公司給予警告，連續(xù)兩年低于 70 分的，視情況進行崗位調(diào)整。 第三十六條 控股企業(yè)高層管理人員違反集團公司規(guī)定，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重進 行相應(yīng)處理，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 15 第 九 章 附則 第三十七條 本辦法由集團 公司人力資源 部 負責(zé)擬定、修改和解釋。 第三十八條 本 辦法 自發(fā)布之日起執(zhí)行 。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 16 附錄一 ： 控股企業(yè)分類表 企業(yè)分類 特點 高層管理人員 薪酬制度 包含企業(yè) A 類 企業(yè) 資源、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類，政策影響大 A年薪制模式 基本年薪＋效益年薪 電力板塊控股企業(yè)、 電力燃料公司、天然氣（成熟期） B 類 企業(yè) 市場化程度高，近于完全競爭行業(yè) B年薪制模式 基本年薪＋效益年薪＋超額激勵 皖能大廈 、創(chuàng)業(yè)投資公司、房地產(chǎn)公司（成熟期） C 類 企業(yè) 規(guī)模小或處于建設(shè)期或處 于虧損狀態(tài)或處于收縮期 執(zhí)行所在公司原來薪酬制度，高管人員按級別定薪酬 天然氣公司 （建設(shè)期） 、 房地產(chǎn)（建設(shè)期）、 在建發(fā)電項目公司 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 17 附錄二： 經(jīng) 營目標(biāo)責(zé)任書 合同編號 : 受約單位： 一、 經(jīng)營責(zé)任期限