論文范文—企業(yè)管理應(yīng)堅持以人為本(編輯修改稿)
2024-10-16 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二世曾經(jīng)在大會上發(fā)表了這樣的講演：“生產(chǎn)率的提高，不在于什么奧秘，而純粹是在于人們的忠誠，他們經(jīng) 過成效卓著的訓(xùn)練而產(chǎn)生的獻(xiàn)身精神，他們個人對公司成就的認(rèn)同感，用最簡單的話說，就在于職工及其領(lǐng)導(dǎo)人之間的那種充滿人情味的關(guān)系”。自 1982年，尊重每一個職工的原則便始終貫穿于福特公司的管理活動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想之中，并發(fā)揮了巨大的作用。 70年代以后日本汽車大舉進(jìn)攻美國市場，使包括福特汽車在內(nèi)的美國汽車生產(chǎn)商市場份額和銷量不斷下降， 1980 年福特汽車出現(xiàn)了 34 年來第一次虧損， 1980～ 1982年，三年虧損總額達(dá) 33億美元。與此同時工會也是福特公司面臨的一大難題，工會工人舉行的罷工， 使當(dāng)時的生產(chǎn)完全陷入癱瘓狀態(tài)。面對這兩大壓力，從 1982年開始福特公司管理層把努力團(tuán)結(jié)工會作為主要目標(biāo)，重視員工的意見和建議，給予員工充分的信任和鼓勵，加強內(nèi)部的合作和職工的投入，因而收到了很好的效果，僅在 5年內(nèi)就完全扭轉(zhuǎn)了劣勢。 所有職工參與決策。企業(yè)中的每一個員工身上都蘊涵著巨大的才智和能力，管理的任務(wù)就是要最大限度地調(diào)動人的積極性，激發(fā)其潛藏的能量，全員參與制度的實施則可以釋放職工潛力，
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