堅持以人為本快樂工作(編輯修改稿)
2025-11-14 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 松，執(zhí)行制度不遷就，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預控，真正地走出“生產(chǎn)──事故──整頓”惡性循環(huán)的怪圈，實現(xiàn)安全工作“要我安全──我要安全──我懂安全──我會安全”的轉(zhuǎn)變。煤礦生產(chǎn)，以人為本，安全至上，“嚴”字當頭。──只有用鐵的手腕，嚴抓重管，才能使我礦安全生產(chǎn)的各種政策、制度、措施落實到位，才能做到有令則行、有禁則止，徹底根治煤礦非法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進我礦安全生產(chǎn)工作依法步入制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安。申家莊煤礦朱丹丹第五篇：堅持以人為本堅持“以人為本”的治行方略必見成效改革后的中央銀行承擔著實施金融宏觀調(diào)控、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務的重要任務，做好這些工作，人的因素是關鍵。俗話說，“人能成事，也能敗事”，因此，堅持“以人為本”的治行方略，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，是央行領導者做好新形勢下的央行工作需要研究解決的重大課題。一、“以人為本”的基本要求“以人為本”的基本要求就是了解人、信任人、關心人和團結人，把逐步實現(xiàn)并不斷提高人的價值作為一切工作的出發(fā)點、歸宿，作為對工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。一個單位的主要領導，要樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對性地開展工作，使自己的想法、愿望、目標相一致。人是每個領導者需要面對的對象，人的問題是每個領導者應當解決好的現(xiàn)實問題。所謂“領導”，用最直接的語言說，就是對人的領導，離開人的活動，領導就失去了最基本的意義。了解人是對領導者的最基本要求，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調(diào)要不斷改進工作作風，加強調(diào)查研究。了解人也就是對人的調(diào)查研究，通過與一定層次的人的接觸了解，知道群眾在想什么，需要領導重視什么，解決什么。尤其是對一個到新單位的領導來說，只有先了解人，才能有針對性地解決問題，解決主要矛盾。通過了解人，也可以融洽干群關系，與群眾增進感情，增強工作主動性。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使人的積極性最大限度地發(fā)揮出來。只有領導給予充分的信任與支持，下屬的工作潛能才會最大限度地發(fā)揮，職工的積極性才能空前高漲。關心人是一個成功的領導者最基本的素質(zhì)。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與群眾的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心人是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指職工本人，也包括職工的親屬，如父母、子女和兄妹；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。作為央行領導，首先要考慮如何關心職工，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才?。同時，根據(jù)條件、財力，盡可能地為大家創(chuàng)造舒心的辦公環(huán)境；注意職工的業(yè)余生活，引導職工參與積極向上的文化體育活動。團結就是力量，團結出效率。對一個行來說，團結比任何事情都重要。從系統(tǒng)論上說，只有將每個人有限的力量整合起來，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量成就一番事業(yè)；從每一個渴望成功的人來說，也都希望有一個團結、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會摩擦成本，只有這樣，個人才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。團結人，首先是要堅持黨委一班人的團結共事，團結黨委一班人齊心協(xié)力工作。只有黨委一班人團結，才能在一個行形成凝聚力、向心力，才能使黨委成為一個指揮如意的領導核心。黨委一班人的團結，其核心是黨委書記作為班長要做到大事講原則，小事講風格，發(fā)揮班長的模范帶頭作用，嚴防獨斷專行作風；要尊重班子每一位成員，要充分信任、尊重、保護每個班子成員的積極性。同樣地，黨委書記也要關心每個班子成員的工作、生活和疾苦。只有班子成員團結，班子才有感召力，才能團結全行職工開展工作，才沒有辦不成的事。二、治行要體現(xiàn)“以人為本”實施“以人為本”的治行方略，內(nèi)容是豐富的，工作是多方面的，但重點要突出以下幾個方面。把“以人為本”作為治行的指導思想“以人為本”的管理理念最基本的要求是管理者要了解人、信任人、關心人、團結人，盡可能地滿足
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