【文章內容簡介】 司會計和中介機構有關人員聯(lián)合組成會計檢查組，對公司及所屬子公司進行2008年度審計整改情況檢查和內部管理流程及控制點的梳理、檢查。通過檢查，提高了全體財務工作人員的業(yè)務素質和技能。（二）、加強債權、債務的清理工作，預計各類應收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，全額計提壞賬準備。 對涉及關聯(lián)方單位的往來，進行日常清理，并對超過一年以上的應收賬款進行收回；對于暫時不能清理完畢的款項，如工程質保金，發(fā)往來確認函予以確認；（三）、做好財務分析和預算管理工作，達到各項考核指標的事前、事中、事后的有效控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。借集團公司建設MISS信息化平臺這一契機，加強財務分析工作，提高分析的準確性、敏銳性和前瞻性。力爭做到精細化管理，滿足集團、國資委及公司的各項管理要求。在經(jīng)營分析中，認真分析各單位的實際情況，抓住問題的本質，根據(jù)市場變化及時作出調整，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供了可靠的財務數(shù)據(jù)，各企業(yè)圓滿地完成年初制定的各項經(jīng)營績效任務。（四）、進一步加大財務人員的培訓力度，提高財務人員的執(zhí)行力。針對目前財務人員現(xiàn)狀，財務部采取請進來、送出去、以會代訓、會計互相檢查等形式，對各公司的會計進行《新會計準則》、新會計規(guī)范的學習和培訓，提高了財務人員的實際操作水平，更加強了財經(jīng)法律意識，使各級財務人員逐步由業(yè)務型向管理型轉變，適應了公司發(fā)展的需要。（五）、配合審計部門完成了2007年度村村通工程的審計工作。從合同、付款流程入手，合理控制費用使用，積極配合上市公司抓好各項建設的質量和控制工作。同時，進一步完善村通工程內控制度，加大村通工作專項審計工作，強化監(jiān)督力度，提高資產(chǎn)管理質量。六、全面落實企業(yè)法律風險防范體系，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展保駕護航。法律風險防范戰(zhàn)略是企業(yè)處理法律風險的總體政策。2009年，法律顧問團多次對存續(xù)企業(yè)的法律風險進行梳理，建立了通信服務公司及所屬存續(xù)企業(yè)法律風險體系總體框架。按照分級管理的原則，重點從風險預警和防范入手，落實各類風險控制制度和預案機制。堅持對法律風險以事前防范、事中控制為主，以事后補救為輔，全面推行企業(yè)全員法律風險控制管理，強化法律風險控制管理意識，明確員工在法律風險防范機制中的責任和義務，把法律風險控制能力延伸到基層的每個管理人員。把法律風險控制在事前階段，使全員法律風險控制能力得到提升。建立了全面規(guī)范、動態(tài)的法律風險管理體系，形成法律風險管理的長效機制，使全員法律風險控制能力得到提升。 七、安全生產(chǎn)，常抓不懈，預防事故，警鐘長鳴，面對2009年重大事件多、突發(fā)性事件頻繁等實際困難，公司在上級主管部門的指導下，圍繞安全生產(chǎn)年度目標，切實落實安全生產(chǎn)責任制。深入開展了查流程、排隱患綜合治理工作，全面推進安全標準化管理，堅持不懈的重監(jiān)督、抓落實。全年杜絕了較大以上事故的發(fā)生。（一）、以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步落實存續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,年初和各企業(yè)單位簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，將安全責任層層分解傳遞落實。 （二）、從實際出發(fā)，適逢重大節(jié)日、重大活動開展安全生產(chǎn)大檢查，尤其是對重點部位進行檢查，落實了領導值班制度，保證了公司人員和財產(chǎn)的安全。（三）、公司嚴格落實了有關安全規(guī)定，下發(fā)了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作的多個文件，并及時組織檢查、落實；為了應對突發(fā)事件，公司加強了安全檢查、領導值班，通過多種渠道對員工進行安全教育，提高了員工的安全警惕性，保證了公司正常有序的工作和學習。（四）、2009年公司加大了安全費用的投入：及時對辦公、營業(yè)場所的消防設備進行更換和維修；為各族員工購置了勞動保護用品。（五）、為便于員工的安全學習，公司對成立以來涉及交通、通信等各類安全生產(chǎn)事故案例進行收集、整理，編寫成《安全事故案例手冊》，供全體員工學習，八、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，促進公司可持續(xù)發(fā)展2009年是一個不平凡的一年，國際金融危機、烏魯木齊的7。5事件，使我們的黨組織經(jīng)受住了考驗，黨建工作得到進一步加強，公司各級黨組織政治核心作用得到充分發(fā)揮。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司領導班子根據(jù)區(qū)公司黨組7個“規(guī)定動作”的安排，遵照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求和“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主、實施分類指導”的原則，聯(lián)系通服的工作實際，按照3個階段6個環(huán)節(jié)7個步驟進行了周密的計劃、部署和實施。通過學習，公司領導班子在公司定位、公司責任、公司業(yè)務范圍和工作重點等方面，有了新的認識，達成了一致和共識。定位既是通信服務公司是中國移動不可分割的重要組成部分；責任既是公司要對“在崗員工有事可為，各盡所能、各得其所、各盡其責、各享其成”負責、對“離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂”負責、對“內退人員適時分享企業(yè)的改革發(fā)展成果，提升生活水平”負責；存續(xù)企業(yè)要對國有資產(chǎn)保值增值負責；存續(xù)企業(yè)要為主業(yè)提供滿意的支撐和服務，對主業(yè)彰顯卓越品質負責；業(yè)務范圍既是“三為三不為”，重點發(fā)展通信工程、網(wǎng)絡維護、物業(yè)服務和終端銷售等與主業(yè)關聯(lián)業(yè)務；工作重點就是要學習主業(yè)、服務主業(yè)、融入主業(yè)，大力開展制度化、流程化和管理規(guī)范化建設。2009年，公司的黨風廉正建設得到進一步的加強，切實貫徹落實了集團公司和區(qū)公司黨組關于黨風廉正建設的精神和措施，公司黨總支安排學習了《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件，增強了廣大黨員干部反腐倡廉意識和廉潔從業(yè)的自覺性。各級工會的民主管理作用得到進一步加