論文范文—企業(yè)管理應(yīng)堅持以人為本(文件)
【正文】 權(quán)限全部下放，給員工更大的自主決策權(quán)，在摩托羅 拉公司，員工可以同上級和下屬一起針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)，摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個方面，一個是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個是業(yè)績，它可能會包括員工在財政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理等。 鼓勵創(chuàng)新。在 3M公司，創(chuàng)新者在提出一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，可由他組成一個行動小組來進(jìn)行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進(jìn)展情況掛鉤。 (□文 /李新罡 ) 。 三、堅持以人為本的管理理念 在中國愈來愈多的企業(yè)意識到了“人”作為企業(yè)資源中不同于其他所 有要素的重要性和獨特性，并提出了以人為本的口號，而人本管理的關(guān)鍵在于吸引人、用好人、留住人和開發(fā)人，對于我國的企業(yè)管理者來說，借鑒和學(xué)習(xí)成功的人本管理經(jīng)驗尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分給予每一個員工施展才能、發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會，鼓勵他們?yōu)檠兄菩庐a(chǎn)品進(jìn)行試驗，允許失敗而不挫傷其熱情和干勁；
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