【正文】 靈和市場失靈，從而使社會生活能夠有序進(jìn)行。穩(wěn)定，應(yīng)是個(gè)動(dòng)態(tài)平衡問題。 良性的體制不是要消滅沖突，而是能夠容納沖突和用制度化的方式化解沖突。 （ 3） 將利益表達(dá)與社會穩(wěn)定統(tǒng)一起來 目前的社會矛盾和沖突，絕大多數(shù)是因?yàn)槿鮿萑后w缺乏有效的利益表達(dá)而造成的。 另一方面，社會自我組織和自我管理并不排斥政府對社會領(lǐng)域進(jìn)行公共管理，社會管理是政府不可推卸的重要職責(zé)。 優(yōu)化社會結(jié)構(gòu) 第一，擴(kuò)大中產(chǎn)階層的規(guī)模。 重建社會的基礎(chǔ)秩序（剛?cè)岵?jì)） 社會的基礎(chǔ)秩序是指一個(gè)社會得以正常運(yùn)行的最基本條件，即社會的道德秩序、基礎(chǔ)制度和法律。 社會管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新 事后處置轉(zhuǎn)向源頭治理 從治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本 使社會管理關(guān)口前移 管理 方式 手段 創(chuàng)新 非對抗性和“軟法” 變整治為疏導(dǎo)，變剛性為柔性。 程序化和科技手段 變實(shí)體為程序，變“人控”為“機(jī)控”。 制度設(shè)計(jì)在頂層，政策執(zhí)行在基層。 建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。突發(fā)事件的第一個(gè)反應(yīng)者一定是當(dāng)事人。 三、我們應(yīng)該怎么做 （克服兩個(gè)極端） 把握“四大要點(diǎn)” 把握方向， 最重要的就是堅(jiān)持以人為本； 制定政策， 激發(fā)社會活力，調(diào)動(dòng)積極性； 整合力量， 政府、各種組織力量的整合； 營造環(huán)境， 硬件基礎(chǔ)建設(shè)、軟件人文環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的社會管理能力 管理社會事務(wù)的能力； 協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力； 開展群眾工作的能力； 激發(fā)社會創(chuàng)造力能力； 處理內(nèi)部矛盾的能力； 維持社會穩(wěn)定的能力。 知識不是力量，使用知識才是力量。 修身養(yǎng)性 相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。 佛 —人，弗，有曲折、覺悟才能成佛。 功成，名遂，身退，天之道也。 善待得失 放下才能承擔(dān)，舍棄才能獲得。 一方面，看到差距，前進(jìn)的方向。 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 “好過”需要“難當(dāng)”。 “當(dāng)好”才會“好過”。 撿果核、拾畜糞。 困難 —— 困在家里越來越難； 出路 —— 走出家門金光大路。 第二，紗窗的作用。 沒有下級 試驗(yàn) ，上級決策就缺乏 依據(jù) 。 世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。 求真務(wù)實(shí)抓落實(shí) 在抓落實(shí)過程中，不同的政績觀會有不同的抓法、不同的結(jié)果。 溝通的過程絕非是一個(gè)傳達(dá)自己的觀念和意見的過程，而是一個(gè)雙方 心靈交流 并 相互認(rèn)同 的過程。 永遠(yuǎn)不要做氣氛和情緒的污染者。第一條 目標(biāo)任務(wù)按照 “ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 原則，不分國籍、不分地域，在 3 年內(nèi)引進(jìn) 20 名領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，建立完善工作機(jī)制，努力使昆山成為領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選之1中 共 昆 山 市 委（ 政策 ）〔 〕 號★關(guān)于加快優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)的若干政策昆山開發(fā)區(qū)、花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、昆山高新區(qū)、旅游度假區(qū)黨工委和管委會，各鎮(zhèn)黨委和政府，市各部委辦局，各人民團(tuán)體，各直屬單位：為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，建設(shè)昆山人才高地，推進(jìn)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，加快率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，特制定本政策。中 共 昆 山 市 委（ 意見 ）〔 〕 號★關(guān)于實(shí)施加快領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃的意見昆山開發(fā)區(qū)、花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、昆山高新區(qū)、旅游度假區(qū)黨工委和管委會，各鎮(zhèn)黨委和政府，市各部委辦局，各人民團(tuán)體，各直屬單位：為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn) “ 三自 ” 創(chuàng)新和人才國際化，造就一支昆山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型城市需要的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，制定本意見。 中共昆山市委員會 昆山市人民政府 善于識別人才類型 高智商 的人：專業(yè)技術(shù)人才。 用人所短，天下無可用之人。 是用人之人不是做事之人。 劉邦武力不如項(xiàng)羽，但善于用人。 。 結(jié) 語 社會矛盾日益復(fù)雜 正確調(diào)處考驗(yàn)智慧 利益主體日益多元 科學(xué)協(xié)調(diào)體現(xiàn)能力 服務(wù)意識關(guān)系宗旨 關(guān)鍵在于尊重群眾 大家事情大家來辦 形成合力事關(guān)全局 海闊天空的想， 千方百計(jì)的闖， 堅(jiān)持不懈的爭， 腳踏實(shí)地的干。 提升領(lǐng)導(dǎo)能力不是業(yè)務(wù)能力。 老中青梯隊(duì)理念。 高智商 高情商 的人：管理人才 高智商 高情商 高膽商 的人：領(lǐng)導(dǎo)人才 完人：專業(yè)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好； 能人：專業(yè)能力強(qiáng)，人際關(guān)系弱； 好人：專業(yè)能力弱，人際關(guān)系好； 廢人：專業(yè)能力弱，人際關(guān)系弱。第一條 目標(biāo)任務(wù)按照 “ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 原則，不分國籍、不分地域，在 年內(nèi)引進(jìn) 名領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，建立完善工作機(jī)制，努力使昆山成為領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選之注重高端人才引進(jìn)培養(yǎng) 堅(jiān)持“投資人才就是投資未來”， 目前，昆山已引進(jìn)“兩院”院士 15人、“長江學(xué)者” 9人，吸引了 55名國家“千人計(jì)劃”人才、 34名省高層次“雙創(chuàng)”人才在昆山創(chuàng)業(yè)。中 共 昆 山 市 委（ 政策 ）〔 〕 號★關(guān)于加快優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)的若干政策昆山開發(fā)區(qū)、花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、昆山高新區(qū)、旅游度假區(qū)黨工委和管委會，各鎮(zhèn)黨委和政府，市各部委辦局，各人民團(tuán)體，各直屬單位：為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，建設(shè)昆山人才高地，推進(jìn)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，加快率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，特制定本政策。一、設(shè)立專項(xiàng)資金1 ．設(shè)立昆山市優(yōu)秀人才專項(xiàng)資金，由市財(cái)政預(yù)算安排每年不低于 1 億元，用于引進(jìn)和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。 溝通沒有對錯(cuò)，只有立場。 設(shè)計(jì)愿景，激勵(lì)員工，創(chuàng)造環(huán)境。 凡事四平八穩(wěn)不進(jìn)取，沒有絲毫的毛病本身就是最大的毛病。 經(jīng)過改革開放 30多年的發(fā)展 ， “ 昆山之路 ”先后經(jīng)歷了 “ 農(nóng)轉(zhuǎn)工 ” 、 “ 內(nèi)轉(zhuǎn)外 ” 、 “ 散轉(zhuǎn)聚 ” 等幾個(gè)發(fā)展階段 ， 目前正處于并將較長時(shí)期處于 “ 低轉(zhuǎn)高 ” 和 “ 大轉(zhuǎn)強(qiáng) ” 并行的時(shí)期 ，這是從量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變的跨越過程 。 勇于在實(shí)踐中探索 沿著大路走，你會走出一條小路。 越開放，經(jīng)濟(jì)社會越發(fā)展，越需要辦好黨校。 警惕四化 干部當(dāng)?shù)溃耗挲g老化，思想僵化，能力弱化，活力退化。 “低看自己 高看群眾” 當(dāng)“官”