堅(jiān)持以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)塑造企業(yè)核心競爭力(文件)
【正文】 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表
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