企業(yè)核心競爭力的對策(文件)
【正文】 團隊的時代意義 1． 完美個人與完美團隊 （ 性格 ） 2． 個人英雄與集體英雄 （ 能力 ） 3． 個人選擇與團隊愿景 （ 夢想 ） 二、 團隊的基本概念 1． 一個群體 （ 火車上的人 ） 2． 共同使命 （ 方向與具體目標 ） 3． 團隊領袖 （ 指引 、 激勵 、 品格的力量 ） 4． 共同行動 （ 游戲規(guī)則 ） 三、 團隊建設要素 1． 利益鏈條 （ 我與公司的關系 ） 2． 共同愿景 （ 企業(yè)的使命 ） 3． 共同思想 （ 價值 、 信念 ） 4． 共同守則 （ 三大紀律八項注意 、 張瑞敏 16條 ） 四、 團隊建設途徑 1． 企業(yè)內(nèi)部溝通 （ 會議 ） 2． 深度匯談 （ 談心 ） 3． 宣傳陣地 （ 海爾評論 ） 4． 學習習慣 （ 對等溝通 ） 5． 企業(yè)工具流 （ 紅皮書 ） 6． 強化訓練 （ 吳士宏 ） 第六部分 拓展組織激勵 一、 當代企業(yè)之怪現(xiàn)狀？ 1． 缺乏創(chuàng)造力 ？ 2． 老板為職員打工 ？ 3． 組織責任滄陷 ？ 4． 組織走向懶惰 ？ 5． 創(chuàng)新機制無法建設 ？ 6． 企業(yè)溝通艱難 ？ …… 二、 善用組織激勵 1． 公正 、 透明的利益鏈 （ 獎罰分明 ） 2． 個人潛能的孵化系統(tǒng) （ 開發(fā)潛能 ） 3． 個人成長空間的提升 （ 還員工思考天地 ） 4． 個人定位與價值確認 （ 米盧與尊重 ） 5． 語言的力量 （ 專業(yè)化證據(jù)與贊美體系 ） 三、 組織激勵的有效途徑 1． 制度激勵 （ 制度設定與執(zhí)行 ） 2． 領導激勵 （ 領導的評價體系 ） 3． 團隊激勵 （ 打造團隊榜樣 ） 4． 合作激勵 （ 合作關系中的推崇 ） 四、 組織激勵目標體系 1． 開掘潛能 2． 打造信念 3． 建設誠信 4． 培養(yǎng)奉獻 祝大家 : 身體健康！
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