【正文】 家約瑟夫著名經(jīng)濟學家約瑟夫 ?熊彼特熊彼特 (Joseph A. Schumpeter)在其在其 1912年出版的年出版的 《《 經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展理論發(fā)展理論 》》 一書中是這樣解釋創(chuàng)新的：一書中是這樣解釋創(chuàng)新的： “創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ”，在知識，在知識經(jīng)濟時代，它就是指對知識的創(chuàng)造性的重經(jīng)濟時代，它就是指對知識的創(chuàng)造性的重新融合?！　　　　　?因此，我們認為核心競爭力是：因此，我們認為核心競爭力是： 通過企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化通過企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化力作用下產(chǎn)生的學習力和創(chuàng)新力三者力作用下產(chǎn)生的學習力和創(chuàng)新力三者的有機結合表現(xiàn)出來的、分布于企業(yè)的有機結合表現(xiàn)出來的、分布于企業(yè)組織中的、持續(xù)支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的組織中的、持續(xù)支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源。神內(nèi)涵，共同構筑了核心競爭力結構的基本層。小的總的看法和根本觀點。企業(yè)精神是一種個性精神，它反映了勢就是企業(yè)精神。為企業(yè)創(chuàng)新力提供了雄厚的知識基礎。現(xiàn)。筑并增強學習力的保證。機制的保證下，組織不斷修煉的過程。它是企業(yè)創(chuàng)新力的核心，是創(chuàng)新力的精神動力源，它支配和影響著創(chuàng)新力結構中其它因素。它是企業(yè)造就創(chuàng)新力的內(nèi)在機能，企業(yè)創(chuàng)新機制的建立和完善，是造就并增強創(chuàng)新力的保障建立和完善，是造就并增強創(chuàng)新力的保障 。足夠量的知識儲備是企業(yè)此產(chǎn)生出新概念、新思想、新體系的過程。它是企業(yè)在創(chuàng)新精神的指引下，創(chuàng)新機制的保障下創(chuàng)新過程。三力之間復雜、精深的作用機制，造就了企力之間復雜、精深的作用機制，造就了企業(yè)之間獨特的核心競爭力，以及超過行業(yè)業(yè)之間獨特的核心競爭力，以及超過行業(yè)平均水平的價值。（一）（一） 核心競爭力的結構核心競爭力的結構（二）（二） 企業(yè)核心競爭力結構模型的解析企業(yè)核心競爭力結構模型的解析（三）（三） 核心競爭力結構的應用價值核心競爭力結構的應用價值（三）（三） 核心競爭力結構的應用價值核心競爭力結構的應用價值　　　　 基于核心競爭力結構的評價不僅能使企業(yè)降基于核心競爭力結構的評價不僅能使企業(yè)降低評價成本，更重要的是，它能使企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)低評價成本，更重要的是，它能使企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)問題針節(jié)所在，從而為問題的改善或缺失部分的問題針節(jié)所在，從而為問題的改善或缺失部分的培育提供有價值的信息。 企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)哲學（企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)經(jīng)營企業(yè)哲學（企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)經(jīng)營理念）思想、企業(yè)經(jīng)營理念）企業(yè)宗旨（企業(yè)經(jīng)營宗旨）企業(yè)宗旨（企業(yè)經(jīng)營宗旨）企業(yè)形象企業(yè)形象企業(yè)哲學企業(yè)哲學企業(yè)哲學：是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確企業(yè)哲學：是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。包括綱領、基本準則、行為精神。 ”麥當勞：麥當勞： “Q三原則。同時麥當勞食品必須經(jīng)過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉的原料供應。品質、美味和營養(yǎng)均衡的食品。 快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。 餐廳的每一個用具、位置和角落都體現(xiàn)出麥當勞對衛(wèi)生清潔的注重。 麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養(yǎng)均衡的美味食品的同時，并爲顧麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養(yǎng)均衡的美味食品的同時，并爲顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭 ?? 充分體驗到充分體驗到 ”物有所值物有所值 ”的承諾的承諾企業(yè)的定位企業(yè)的定位企業(yè)是什么企業(yè)是什么 ———— 價值觀價值觀顧客是誰？生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從事什么服務？面對什顧客是誰？生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從事什么服務？面對什么市場，滿足哪類顧客的需求？采用什么技術，依么市場，滿足哪類顧客的需求？采用什么技術，依托什么優(yōu)勢發(fā)展？托什么優(yōu)勢發(fā)展？企業(yè)將會是什么企業(yè)將會是什么 ———— 機會機會企業(yè)使命的確定還要考慮將來的發(fā)展，考慮市場需企業(yè)使命的確定還要考慮將來的發(fā)展，考慮市場需求的潛力和趨勢。企業(yè)發(fā)展多元化 專業(yè)化競爭優(yōu)勢核心能力做大 主導邏輯由企業(yè)核心主導邏輯由企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展出來的慣例構業(yè)務發(fā)展出來的慣例構成，在企業(yè)發(fā)展中將形成，在企業(yè)發(fā)展中將形成成 “先驗圖式先驗圖式 ”。? 斯密、 著名經(jīng)濟學家巴尼 )n 企業(yè)慣例學說（ 1）慣例的探源（ 2）企業(yè)與慣例的關系 企業(yè)慣例學說（二）企業(yè)核心競爭力的界定企業(yè)核心競爭力界定 —— 企業(yè)的慣例及其假設 三月 21三月 21Sunday, 23:48:0823:48:0823:483/28/2023 23:48:0823:48:0823:48Sunday, 三月 21三月 2123:48:0823:48:08March三月 2111:48 2023/3/28 11:48:08March11:48:08March28,202311:48:08下午 三月 2123:48March23:48:0823:48:0828下午 11:4828,PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。28,28,202311:48:08下午 三月 2123:48March23:48:0823:48:0828下午 11:4820231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 28勝人者有力，自勝者強。 23:48:0823:48:0823:48Sunday, 23:48:0823:48:0823:483/28/2023 三月 21三月 21Sunday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 2820231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:48:0823:48Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 23:48:08三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。March28,下午 23:48:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。28,PM1以我獨沈久，愧君相見頻。28,（ 1）與演化經(jīng)濟學的假設相同：知識的分散和理性的不 企業(yè)。多元化經(jīng)營是企業(yè)知多元化經(jīng)營是企業(yè)知識延伸的結果，必然受識延伸的結果，必然受到主導邏輯的影響。做強知識知識拓展 知識深化多元化主導邏輯成功 失敗演化 僵化主導邏輯主導邏輯?企業(yè)應確定在行業(yè)中的地位，抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)企業(yè)應確定在行業(yè)中的地位，抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)展的機會。企業(yè)應該是什么企業(yè)應該是什么 ———— 優(yōu)勢優(yōu)勢 物有所值物有所值 麥當勞爲顧客提供了一個乾凈、舒適、愉快的用餐環(huán)境。 清潔清潔 麥當勞從經(jīng)驗中懂得向顧客提供優(yōu)質服務的重要性，因此每一位元員工都會以顧客爲先的原則，爲提供優(yōu)質服務的重要性，因此每一位元員工都會以顧客爲先的原則，爲顧客帶來歡笑。或許很多的顧客并不知道麥當勞的食多項質量控制的檢查。首先是在當麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業(yè)之前便可一見。的精神。IBM的前董事長華森：的前董事長華森： “一個偉大的組織能一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。企業(yè)哲學的重點是企業(yè)哲學的重點是 核心價值觀核心價值觀 ，不能僅僅為了眼，不能僅僅為了眼前的經(jīng)濟利益而放棄它。企業(yè)應依照核心競爭力的整體層級結構以及層的核化結構腳踏實地的逐的整體層級結構以及層的核化結構腳踏實地的逐級增強自身的核心競爭力，從而最終使企業(yè)能在級增強自身的核心競爭力，從而最終使企業(yè)能在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。它的向外延展形成了核心專長，進一步形成核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品心專長，進一步形成核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，在這個過程中也將其超額價值傳遞出去，在這個過程中也將其超額價值傳遞出去，最終使