論文范文—企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本(完整版)
【正文】 IBM公司創(chuàng)辦人畢生說過：“就算你沒收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國。福特公司曾經(jīng)向職工公開帳目，這一作法使職工從內(nèi)心感到公司的盈虧與自身利益息息相關(guān)，公司繁榮昌盛就是自己的榮譽(yù)，從而使他們士氣更加旺盛，斗志更加頑強(qiáng)。企業(yè)中的每一個(gè)員工身上都蘊(yùn)涵著巨大的才智和能力，管理的任務(wù)就是要最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)其潛藏的能量，全員參與制度的實(shí)施則可以釋放職工潛力，為企業(yè)帶來巨大效益，其最主要特征是將所有能夠下放到基層的管理權(quán)限全部下放，給員工更大的自主決策權(quán)，在摩托羅 拉公司，員工可以同上級和下屬一起針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)，摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè)績，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理等。在 3M公司，創(chuàng)新者在提出一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，可由他組成一個(gè)行動(dòng)小組來進(jìn)行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進(jìn)展情況掛鉤。 三、堅(jiān)持以人為本的管理理念 在中國愈來愈多
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