論文范文—全生命周期造價管理與全過程造價管理比較(完整版)
【正文】 提要 我國目前實行的全過程工程造價管理方法與西方國家現(xiàn)行的全生命周期工程造價管理方法相比，具有很多的不足，特別是在建設(shè)項目的前期、設(shè)計、實施和決策階段，前者具有明顯的優(yōu)越性。一個完善的全生命周期工程造價管理模式實際上包含了兩部分工作內(nèi)容：第一，從項目整個生命周期角度對工程建設(shè)成本和運營維護成本進行成本分析和計算，對各種方案下的全生命周期成本進行測算，選擇全生命周期成本最低的方案；第二，根據(jù)工程項目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對項目整個生命周 期進行階段劃分，并且對各階段的工程造價進行管理和控制。形成成本的時間和未來成本時間的時間周期是不同的。 一般全生命周期成本簡單的公式如下： 生命周期成本 =形成成本＋運行 +維護 +修理 +能源 +水 +替換 折余值 工程項目全生命周期階段劃分以及各階段的管理。要在設(shè)計階段有效地控制工程造價，是 從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的投資偏差。 （ 5）在運營和維護階段，要制定合理的運營和維護方案。 全過程工程造價管理的任務(wù)。 三、全生命周期造價管理與全過程造價管理優(yōu)缺點比較 在工程造價管理理論發(fā)展上，主要存在三種管理模式：全過程工程造價管理、全生命周期工程造價管理和全面工程造價管理。 缺乏對運營階段成本范疇、成本函數(shù)的研究。全生命周期工程造價管理要求人們從工程生命周期出發(fā)去 考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理。 四、結(jié)論 通過對全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管 理的基本定義與模式分別闡述，并且對其優(yōu)缺點進行比較，可以看出，二者是側(cè)重面不同的建設(shè)項目造價管理思想與方法，具有各自的適用性和局限性。全過程造價管理本身存在著很多弊端，它主要針對建設(shè)工程項目整個實現(xiàn)過程的造價展開確定與控制等方面的管理，而未考慮建設(shè)項目運營期的運營維護成本方面的深入管理的問題。全生命周期成本分析（ LC），以指導人們自覺地、全面地從工程項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)為科學合理的投資決策。 造價管理模式、方法與國際不接軌。 （一）全生命周期造價管理本身的優(yōu)越性 全生命周期工程造價管理的目標是建設(shè)項目整個生命周期總造價最小化，全生命周期造價管理方法兼顧了工程項目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計階段，同時還應(yīng)用于施工組織設(shè)計方案的評價、工程合同的總體策劃及工程建設(shè)的其他階段，尤其是考
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