論文范文—全生命周期造價管理與全過程造價管理比較-文庫吧
2025-08-07 13:17 本頁面
【正文】 期、折現(xiàn)率。具體分析如下：①成本：在 LCC中，項目成本被分為兩個成本范疇，即形成成本和未來成本，形成成本是獲得設施之前所有發(fā)生的成本，未來成本是獲得設施之后所有發(fā)生的成本；②周期：研究周期的范圍可以是 20～ 40年，依賴于所有者的意愿、使用項目的穩(wěn)定性、貫穿設施全部生命周期的意圖。研究周期的長度通常是設施意愿生命周期的反映，研究周期通常比設施意愿生命 期略短；③實際折現(xiàn)率：折現(xiàn)率的定義為，反映投資者貨幣時間價值的利息率。 （ 3）全生命周期成本計算公式分析。形成成本的時間和未來成本時間的時間周期是不同的。為簡化起見，一般假設形成成本在研究周期的 0年，即基年發(fā)生。未來成本可能在一個研究周期之間任何一個時間發(fā)生。未來成本可以被分為兩個范疇：一次性成本和重復發(fā)生的成本。重復發(fā)生的成本是在研究周期范圍內(nèi)每年都會發(fā)生的成本，許多運行成本和維護成本都是重復發(fā)生的成本。一次性成本不是在研究周期范圍內(nèi)每年都發(fā)生的成本，許多替換成本都是一次性成本。為了簡化 LCCA，所 有重復發(fā)生的成本表示為每年末發(fā)生的年度支出，一次性成本發(fā)生在它們實際發(fā)生的年末。用下列公式計算未來一次性成本的現(xiàn)值，即： PV＝ At■ 式中， PV為現(xiàn)值； A為在 t時刻一次性成本之和； d為實際折現(xiàn)率； t為時間（用年份的序號表示）。 一般全生命周期成本簡單的公式如下： 生命周期成本 =形成成本＋運行 +維護 +修理 +能源 +水 +替換 折余值 工程項目全生命周期階段劃分以及各階段的管理。根據(jù)我國工程造價管理的具體情況，按照項目進行的時間推移順序，以職能為主要劃分標準，我們把建設項目全生 命周期劃分為以下幾個階段：投資決策階段、設計階段、建設階段、竣工驗收階段和運營維護階段。 （ 1）建設項目投資決策階段。主要任務是要對擬建項目進行策劃，并對其可行性進行技術經(jīng)濟分析和論證，從而作出是否進行投資的決策。 （ 2）設計階段是工程造價的重點。僅就工程造價費用而言，進行工程造價控制就是以投資估算控制初步設計工作、以設計概算控制施工圖設計工作。如果設計概算超出投資估算，應對初步設計進行調(diào)整和修改。同理，如果施工圖預算超過設計概算，應對施工圖設計進行修改或修正。要在設計階段有效地控制工程造價，是 從組織、技術、經(jīng)濟、合同等各方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的投資偏差。 （ 3）建設階段。一般分為招投標階段和施工階段兩個子階段，具體的管理如下：①招投標階段的工程造價管理，是以工程設計文件為依據(jù)，結合工程施工的具體情況，參與工程招標文件的制定，編制招標工程的標底，選擇合適的合同計價方式，確定工程承包合同的價格。投標時分
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