[最新]論文范文工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理-文庫吧
2025-08-11 13:46 本頁面
【正文】 項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則進(jìn)行編制，計算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。 （二）工程量清單計價 工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。 （三）工程量清單計價模式 工程量 清單計價是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的工程造價計價模式。 （四）工程量清單計價采用綜合單價計價 綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費及利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。 二、工程造價控制與管理存在的問題 （一）造價概算方面 造價概算一般根據(jù)工程圖紙來進(jìn)行計算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導(dǎo)致概算偏離實際要求。 這時，就需要把問題轉(zhuǎn)換為項目設(shè)計方面了。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實際勘測數(shù)據(jù)，而他們并沒有完全在資金約束下進(jìn)行設(shè)計，這就使得造價人員只能被動的根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)?？梢姡诘谝徊骄蜔o法實現(xiàn)預(yù)算資金的控制。之所以指出上述問題歸因于，這方面時常被業(yè)界所忽視，畢竟造價這一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。但在 “ 三超現(xiàn)象 ” 的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。 [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) （二）造價控制方面 造價控制主要存在于項目施工領(lǐng)域，根據(jù)工程量清算計價模式，理論上可以根據(jù)各成本項目進(jìn)行精細(xì)化控制。然而事實所反饋的則是，該領(lǐng)域是追加資金 預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域。從整體視角來看待著一問題，根據(jù) G— W— G`的資本循環(huán)公式可知，若單一項目的資金長期積累在W(施工 )階段，那么將增大該項目的資金投入數(shù)量，同時也將影響到企業(yè)其它工程項目的資金供給。而隨著追加預(yù)算的展開，將進(jìn)一步放大以上兩個方面的事實。 （三）造價管理方面 造價管理與造價控制之間的不同點在于，前者更加關(guān)注對人力和物力的整合與配置。諸多工程項目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著，客觀導(dǎo)致了各部門之間利益的相對獨立性。在影響造價控制上則體現(xiàn)為，工程人員與造價人員之間的協(xié)同只是表現(xiàn)在時間 維度上，而未能在空間維度上給予展開。 三、工程量清單計價模式下工程造價管理模式的優(yōu)化策略 （一）組織創(chuàng)新方面 目前，項目制成為工程施工領(lǐng)域的作業(yè)模式，特別在部分工程項目存在著層層外包的情況下，項目制具有管理簡單的優(yōu)勢。但在造價概算階段，卻往往因傳統(tǒng)組織形式而影響到概算的合理性。因此，可以將矩陣型組織結(jié)構(gòu)引入到組織中，從而在項目為導(dǎo)向所形成的臨時組織下，實現(xiàn)造價人員、工程設(shè)計人員、施工人員三者間的融合。這樣一來，才能優(yōu)化工程量清算計價模式的應(yīng)用。當(dāng)然，借助信息化平臺也能在現(xiàn)有組織形態(tài)下，實現(xiàn)上述目標(biāo)。 （二）造價概算方面 造價概算的合理性除了取決于造價技術(shù)的有效應(yīng)用，還與組織制度的創(chuàng)新有著密切關(guān)系。 上文所提到的組織創(chuàng)新方面，實則就是針對優(yōu)化造價概算質(zhì)量而建立的。實踐表明，工程設(shè)計人員與造價人員的目標(biāo)函數(shù)是存在差異的，這種差異主要出現(xiàn)在針對項目的成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1