【導讀】在這種工程量清單的計價模式下,如何有效的加強工程造價管理,有效的控制造價,是一個值得探討的問題。項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。量計算規(guī)則進行編制,計算擬招標工程的工程數(shù)量的表格。理費及利潤,以及一定范圍內(nèi)的風險費用。本身的缺陷而導致概算偏離實際要求。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實際勘測數(shù)據(jù),而他。根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)。一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。但在“三超現(xiàn)象”的發(fā)生中,上述問題是重。該領(lǐng)域是追加資金預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域。而隨著追加預(yù)算的展開,將進一步放。大以上兩個方面的事實。諸多工程項目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著,客觀導致了各部門之間利益的相對獨立性。在空間維度上給予展開。概算階段,卻往往因傳統(tǒng)組織形式而影響到概算的合理性。優(yōu)化造價概算質(zhì)量而建立的。這種機制的形成,實則就成為造價人員必須遵循的造價控制指標。在中期施工階段,要對材料的采購和進場后的管理進行嚴格控制,