【導(dǎo)讀】在這種工程量清單的計(jì)價(jià)模式下,如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理,有效的控制造價(jià),是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制,計(jì)算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。理費(fèi)及利潤(rùn),以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。本身的缺陷而導(dǎo)致概算偏離實(shí)際要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往來(lái)自于工程人員的實(shí)際勘測(cè)數(shù)據(jù),而他。根據(jù)圖紙完成造價(jià)任務(wù)。一環(huán)節(jié)并沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。但在“三超現(xiàn)象”的發(fā)生中,上述問(wèn)題是重。該領(lǐng)域是追加資金預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域。而隨著追加預(yù)算的展開(kāi),將進(jìn)一步放。大以上兩個(gè)方面的事實(shí)。諸多工程項(xiàng)目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著,客觀導(dǎo)致了各部門(mén)之間利益的相對(duì)獨(dú)立性。在空間維度上給予展開(kāi)。概算階段,卻往往因傳統(tǒng)組織形式而影響到概算的合理性。優(yōu)化造價(jià)概算質(zhì)量而建立的。這種機(jī)制的形成,實(shí)則就成為造價(jià)人員必須遵循的造價(jià)控制指標(biāo)。在中期施工階段,要對(duì)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)后的管理進(jìn)行嚴(yán)格控制,