[最新]論文范文工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理-wenkub
2022-09-25 13:46:56 本頁面
【正文】 未能在空間維度上給予展開。從整體視角來看待著一問題，根據 G— W— G`的資本循環(huán)公式可知，若單一項目的資金長期積累在W(施工 )階段，那么將增大該項目的資金投入數量，同時也將影響到企業(yè)其它工程項目的資金供給。之所以指出上述問題歸因于，這方面時常被業(yè)界所忽視，畢竟造價這一環(huán)節(jié)并沒有出現問題。 二、工程造價控制與管理存在的問題 （一）造價概算方面 造價概算一般根據工程圖紙來進行計算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導致概算偏離實際要求。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。 The whole process。在這種工程量清單的計價模式下，如何有效的加強工程造價管理，有效的控制造價，是一個值得探討的問題。本文首先對工程量清單計價模式進行了概述，明確了其內涵，然后歸納了工程造價與管理中存在的主要問題，并針對性的提出了優(yōu)化的策略，最后從全過程造價控制的角度出發(fā)，詳細探討了在工程量清單計價模式下工程項目全過程造價管理的對策。 The design phase。 （二）工程量清單計價 工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。 這時，就需要把問題轉換為項目設計方面了。但在 “ 三超現象 ” 的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。而隨著追加預算的展開，將進一步放大以上兩個方面的事實。 三、工程量清單計價模式下工程造價管理模式的優(yōu)化策略 （一）組織創(chuàng)新方面 目前，項目制成為工程施工領域的作業(yè)模式，特別在部分工程項目存在著層層外包的情況下，項目制具有管理簡單的優(yōu)勢。當然，借助信息化平臺也能在現有組織形態(tài)下，實現上述目標。而若作為財政撥款下的工程項目，則已前置性的構建了資金約束機制。 （三）向項目質量、工期、安全中要效益 為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，施工企業(yè)就必須努力實現與業(yè)主的合同條款，這就需要施工企業(yè)能夠合理地控制好 “ 三大目標 ” ，即成本目標、工期目標與質量目標三者之間的關系。進度、安全的關系，做好三大控制的有機結合。 另外，施工企業(yè)還可以充分利用項目所在地的勞動力市場，一些合同工人可以在當地市場招聘，以滿足施工項目中對勞動力技能要求不高的工作需求。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動 態(tài)的造價管理。決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據之一。資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準后能按期實施；加強工程地質、水文地質以及征地、水 源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據，同時應進行經濟評價選出最優(yōu)的投資方案并提出結論性意見或建議。特別是一些項目，若設計深度不夠，局部具體做法不明確，尺寸標注不細，既影響計價，也無法施工，如：裝飾工程，外墻裝飾，抹灰與貼面磚分界線 標注不夠明確，工程造價人員依靠自己的理解來劃分，從而造成此兩項清單的工程量不準確，難以控制工程造價。這些既不利于工程造價控制也難以控制工程進度。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、 合理的原則。因此參考標底只要做到心中有數，避免施工單位不平衡報價或抬
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