[最新]論文范文工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理-wenkub
2022-09-25 13:46:56 本頁面
【正文】 未能在空間維度上給予展開。從整體視角來看待著一問題，根據(jù) G— W— G`的資本循環(huán)公式可知，若單一項(xiàng)目的資金長(zhǎng)期積累在W(施工 )階段，那么將增大該項(xiàng)目的資金投入數(shù)量，同時(shí)也將影響到企業(yè)其它工程項(xiàng)目的資金供給。之所以指出上述問題歸因于，這方面時(shí)常被業(yè)界所忽視，畢竟造價(jià)這一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。 二、工程造價(jià)控制與管理存在的問題 （一）造價(jià)概算方面 造價(jià)概算一般根據(jù)工程圖紙來進(jìn)行計(jì)算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導(dǎo)致概算偏離實(shí)際要求。它包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。 The whole process。在這種工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效的控制造價(jià)，是一個(gè)值得探討的問題。本文首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了概述，明確了其內(nèi)涵，然后歸納了工程造價(jià)與管理中存在的主要問題，并針對(duì)性的提出了優(yōu)化的策略，最后從全過程造價(jià)控制的角度出發(fā)，詳細(xì)探討了在工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的對(duì)策。 The design phase。 （二）工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。 這時(shí)，就需要把問題轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面了。但在 “ 三超現(xiàn)象 ” 的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。而隨著追加預(yù)算的展開，將進(jìn)一步放大以上兩個(gè)方面的事實(shí)。 三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化策略 （一）組織創(chuàng)新方面 目前，項(xiàng)目制成為工程施工領(lǐng)域的作業(yè)模式，特別在部分工程項(xiàng)目存在著層層外包的情況下，項(xiàng)目制具有管理簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，借助信息化平臺(tái)也能在現(xiàn)有組織形態(tài)下，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。而若作為財(cái)政撥款下的工程項(xiàng)目，則已前置性的構(gòu)建了資金約束機(jī)制。 （三）向項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全中要效益 為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，施工企業(yè)就必須努力實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的合同條款，這就需要施工企業(yè)能夠合理地控制好 “ 三大目標(biāo) ” ，即成本目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系。進(jìn)度、安全的關(guān)系，做好三大控制的有機(jī)結(jié)合。 另外，施工企業(yè)還可以充分利用項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)力市場(chǎng)，一些合同工人可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)招聘，以滿足施工項(xiàng)目中對(duì)勞動(dòng)力技能要求不高的工作需求。清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過程、全方位、動(dòng) 態(tài)的造價(jià)管理。決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水 源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。特別是一些項(xiàng)目，若設(shè)計(jì)深度不夠，局部具體做法不明確，尺寸標(biāo)注不細(xì)，既影響計(jì)價(jià)，也無法施工，如：裝飾工程，外墻裝飾，抹灰與貼面磚分界線 標(biāo)注不夠明確，工程造價(jià)人員依靠自己的理解來劃分，從而造成此兩項(xiàng)清單的工程量不準(zhǔn)確，難以控制工程造價(jià)。這些既不利于工程造價(jià)控制也難以控制工程進(jìn)度。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、 合理的原則。因此參考標(biāo)底只要做到心中有數(shù)，避免施工單位不平衡報(bào)價(jià)或抬
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