論文范文—全生命周期造價管理與全過程造價管理比較-wenkub
2022-09-21 13:17:58 本頁面
【正文】 后竣工整個過程中的成本，我們稱之為形成成 本；二是未來成本，它包括能源成本、運行成本、維護成本、資本替換成本、金融成本和任何轉(zhuǎn)售、搶救或處置成本。 （二）全生命周期造價管理模式。當前，我國已經(jīng)加入 WTO，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，工程項目規(guī)模日趨龐大的情況下，這種造價管理模式表現(xiàn)出更多的不適應性。 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 提要 我國目前實行的全過程工程造價管理方法與西方國家現(xiàn)行的全生命周期工程造價管理方法相比，具有很多的不足，特別是在建設項目的前期、設計、實施和決策階段，前者具有明顯的優(yōu)越性。因此，我國的工程造價管理模式從全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理轉(zhuǎn)變是必然趨勢。一個完善的全生命周期工程造價管理模式實際上包含了兩部分工作內(nèi)容：第一，從項目整個生命周期角度對工程建設成本和運營維護成本進行成本分析和計算，對各種方案下的全生命周期成本進行測算，選擇全生命周期成本最低的方案；第二，根據(jù)工程項目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對項目整個生命周 期進行階段劃分，并且對各階段的工程造價進行管理和控制。 （ 2）在進行 LCC分析時主要涉及三個變量：成本、周期、折現(xiàn)率。形成成本的時間和未來成本時間的時間周期是不同的。重復發(fā)生的成本是在研究周期范圍內(nèi)每年都會發(fā)生的成本，許多運行成本和維護成本都是重復發(fā)生的成本。 一般全生命周期成本簡單的公式如下： 生命周期成本 =形成成本＋運行 +維護 +修理 +能源 +水 +替換 折余值 工程項目全生命周期階段劃分以及各階段的管理。 （ 2）設計階段是工程造價的重點。要在設計階段有效地控制工程造價，是 從組織、技術、經(jīng)濟、合同等各方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的投資偏差。在評價商務標的時候，評價的依據(jù)應由原先的建設成本最低變?yōu)榻ㄔO項目 生命周期成本最低；②施工階段的造價管理一般是指建設項目已完成施工圖設計，并完成招標階段工作和簽訂工程承包合同以后，造價工程師在施工階段進行工程造價控制的工作。 （ 5）在運營和維護階段，要制定合理的運營和維護方案。 （二）全過程工程造價管理模式 全過程工程造價管 理的目標。 全過程工程造價管理的任務。這種方法將一個建設項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定出一個建設項目的造價。 三、全生命周期造價管理與全過程造價管理優(yōu)缺點比較 在工程造價管理理論發(fā)展上，主要存在三種管理模式
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