論文范文—企業(yè)管理應堅持以人為本(已修改)
2025-09-21 13:18 本頁面
【正文】 企業(yè)管理應堅持以人為本 提要 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國外先進管理理論的引進，越來越多的企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性，提出了以人為本的口號。本文通過對人本管理的本質(zhì)分析，提出了人本管理的方法和原則。 一、人本管理的意義和本質(zhì) 人本管理是人力資源管理的核心，而人力資源管理的一般含義是：企業(yè)對組織內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和未來進行規(guī)劃、獲取、開發(fā)、培訓、激勵、維持、研究和發(fā)展等一系列組織和決策的活動。由于競爭的壓力和信 息的流動，企業(yè)行為不斷趨向采購、生產(chǎn)和銷售的流程標準化，要想獲取超額利潤十分困難，企業(yè)不得不重新思考自身的問題，那就是如何通過提高內(nèi)部管理的質(zhì)量、管理水平來促進企業(yè)的發(fā)展，因而越來越多的企業(yè)意識到人是最重要最寶貴的財富，并提出了依靠員工的自我指導、自我控制和順應人性管理等一系列新觀念，以人為本的管理理念應運而生。 IBM公司創(chuàng)辦人畢生說過：“就算你沒收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國?！笨梢娙肆Y源在企業(yè)中的重要性和不可替代性，實
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