論文范文—全生命周期造價管理與全過程造價管理比較(編輯修改稿)
2024-10-16 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為技術(shù)標和商務(wù)標，在進行技術(shù)標的評價的時候不僅要考慮建設(shè)方案還要考慮未來的運營和維護方案，這兩者均優(yōu)的方案才是最好的技術(shù)方案。在評價商務(wù)標的時候，評價的依據(jù)應(yīng)由原先的建設(shè)成本最低變?yōu)榻ㄔO(shè)項目 生命周期成本最低；②施工階段的造價管理一般是指建設(shè)項目已完成施工圖設(shè)計，并完成招標階段工作和簽訂工程承包合同以后，造價工程師在施工階段進行工程造價控制的工作。在工程項目實施階段，要在全生命周期造價管理的思想和方法的指導(dǎo)下綜合考慮建設(shè)項目的全生命周期成本，使施工組織設(shè)計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。 （ 4）竣工驗收階段。這是確定最終建設(shè)造價和考核項目建設(shè)效益，辦理項目資產(chǎn)移交，進行各階段造價對比和資料整理、分析、積累的重要階段，也是項目建設(shè)結(jié)束，運營維護階段的開始 ，是綜合檢驗決策、設(shè)計、施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 5）在運營和維護階段，要制定合理的運營和維護方案。運營和維護方案分為長期方案和短期方案，運營和維護方案的制定要以生命周期成本最低為目標。 二、全過程工程造價管理 （一）全過程工程造價管理的基本定義。全過程工程造價管理是指從項目決策階段開始到竣工驗收交付使用為止的各階段的工程造價進行合理確定和有效控制，包括投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標合同價、竣工結(jié)算、竣工決算六個階段。 （二）全過程工程造價管理模式 全過程工程造價管 理的目標。全過程工程造價管理的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效的控制造價，以提高投資的社會效益、經(jīng)濟效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營效果。而為此要從建設(shè)工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。其核心是采取“全過程造價管理”的方針，即：一是“造價本身要合理”是指在工程造價確定方面努力實現(xiàn)科學(xué)合理；二是“實際造價不超概算”是指要開展科學(xué)的工程造價控制。 全過程工程造價管理的任務(wù)。全過程工程造價管理的任務(wù)是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范規(guī)格行為，促進微觀效益和宏觀效益系統(tǒng)。 全過程工程造價管理的主要內(nèi)容。全過程造價管理，是按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)項目造價。這種方法將一個建設(shè)項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定出一個建設(shè)項目的造價。它注重從項目活動和活動方法的控制入手去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減 少資源消耗與占用，并最終實現(xiàn)對于建設(shè)項目造價的根本控制。全過程工程造價管理
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