【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 o 上面所講為在設(shè)計(jì)階段即事前階段業(yè)主進(jìn)行方案比較時(shí)的一些關(guān)注點(diǎn)；o 下面對(duì)于招投標(biāo)階段的一些控制重點(diǎn)簡(jiǎn)單地講解一下：（因涉及內(nèi)容太多，故本次講解看一下大家的需求來(lái)側(cè)重某一方面來(lái)進(jìn)行）三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 制訂詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃和策劃方案：這個(gè)招標(biāo)計(jì)劃和策劃方案是通過(guò)與業(yè)主各部門之間充分溝通、相互協(xié)調(diào)制訂的，一旦制訂后，就可以按照這個(gè)計(jì)劃去推進(jìn)工作，詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃制訂后，更方便規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和推進(jìn)落實(shí)工作。o 如何編制招標(biāo)計(jì)劃各位都是專家，這里就不在贅述了！三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 有關(guān)策劃方案：由具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行編制，一個(gè)好的策劃方案可以充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平、經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)力、是全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的指導(dǎo)方針；三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 合理進(jìn)行合約分判：掌握好分判時(shí)間，在市場(chǎng)波動(dòng)很大的前提下，分判時(shí)機(jī)的掌握是十分重要的，如果掌握不好，就會(huì)出現(xiàn)，分判價(jià)格低了，施工單位無(wú)法承擔(dān)此價(jià)格而拒絕施工，分判價(jià)格高了，又會(huì)造成成本的增加。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)確定分判策略，及時(shí)調(diào)整原材料價(jià)格，使承發(fā)包雙方能夠共贏。增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引進(jìn)更多、更好的承建商、供應(yīng)商。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 如何合理地準(zhǔn)確定義和描述各工程之招標(biāo)范圍即合約規(guī)劃是整個(gè)工程招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。o 合約規(guī)劃的理由 ：n 存在總包招標(biāo)時(shí)不具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目（如精裝、幕墻等）。n 存在行業(yè)相對(duì)壟斷的項(xiàng)目（如變配電、燃?xì)獾龋?。n 存在專業(yè)性太強(qiáng)的項(xiàng)目（如弱電、水處理等）n 存在總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)已提前進(jìn)行的項(xiàng)目（如土石方、護(hù)坡降水等） 存在業(yè)主有關(guān)戰(zhàn)略合作伙伴的項(xiàng)目（如鋼筋采購(gòu)、 機(jī)電設(shè)備采購(gòu)等）三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 如何合理地準(zhǔn)確定義和描述各工程之招標(biāo)范圍即合約規(guī)劃是整個(gè)工程招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。o 合約規(guī)劃的理由 ：n 存在總包招標(biāo)時(shí)不具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目（如精裝、幕墻等）。n 存在行業(yè)相對(duì)壟斷的項(xiàng)目（如變配電、燃?xì)獾龋 存在專業(yè)性太強(qiáng)的項(xiàng)目（如弱電、水處理等）n 存在總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)已提前進(jìn)行的項(xiàng)目（如土石方、護(hù)坡降水等） 存在業(yè)主有關(guān)戰(zhàn)略合作伙伴的項(xiàng)目（如鋼筋采購(gòu)、 機(jī)電設(shè)備采購(gòu)等）三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 合約規(guī)劃的目的n 對(duì)全部工作范圍合理劃分工作包，以確定到底需要簽多少份合同才能把工程全部完成n 各工作包對(duì)應(yīng)之工作內(nèi)容清晰明確。n 各工作包的界面劃分應(yīng)交待清楚，既不重復(fù)也不遺漏。n 各工作包對(duì)應(yīng)的承包人的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)應(yīng)清楚明白并相互交圈。n 為招標(biāo)人后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供基礎(chǔ)n 促進(jìn)合理的施工次序和提前工期n 在一定程度上能提前控制工程造價(jià)。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 合約規(guī)劃的原則n 不違背法律法規(guī)（如肢解分包）n 劃分要切合工程實(shí)際，不宜過(guò)于零碎n 各工作包之工作范圍要相互交圈，責(zé)任義務(wù)要分工清晰且能傳遞n 指定分包項(xiàng)目和直接發(fā)包項(xiàng)目不宜過(guò)多，要以總承包商的責(zé)任主體一體化為原則n 適當(dāng)參考國(guó)際慣例結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 合約規(guī)劃的表現(xiàn)方式一般情況下分為以下幾種o 指定分包工程o 指定供應(yīng)工程o 直接發(fā)包工程（又叫其他承包工程或獨(dú)立工程）o 業(yè)主直接采購(gòu)工程（甲供）o 業(yè)主指定廠家、品牌承包商采購(gòu)（甲指乙供）o 總承包商自行施工范圍三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 需要注意的是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不得直接指定廠商，但如必須引用某一品牌才能說(shuō)清楚其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則需加注 ‘或相當(dāng)于 ’的字樣。o 這里要注意如何界定某一施工單位是否應(yīng)視為分包：當(dāng)施工單位與承包商沒有直接隸屬關(guān)系，且獨(dú)立管理或成建制地承擔(dān)某一部分工程施工的，應(yīng)視為分包。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)n 要清楚地了解該項(xiàng)目是屬于什么類型的工程（住宅、公建、工廠、醫(yī)院等），是屬于普通標(biāo)準(zhǔn)建筑工程還是特殊工程。n 要清楚地了解清單中各子目的表現(xiàn)方式是圖紙包干數(shù)量還是暫定數(shù)量、甲方供應(yīng)項(xiàng)目還是甲方指定品牌乙方供應(yīng)還是由乙方自行選擇品牌供應(yīng)的子目，并了解不同表現(xiàn)形式的子目之供應(yīng)和安裝單價(jià)之包含內(nèi)容。如為指定品牌則應(yīng)相應(yīng)地提前做好詢價(jià)工作，未指定品牌的項(xiàng)目要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀編制合理地單價(jià)。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 在編制標(biāo)底前首先要做好下列準(zhǔn)備工作：n 要清楚地了解圖紙及工程規(guī)范中有無(wú)特別的技術(shù)要求和施工工藝，充分考慮到其可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)偏高或偏低之因素。n 要清楚地了解本工程中有哪些可以降低成本的因素。n 要清楚地了解開辦項(xiàng)目費(fèi)用（措施項(xiàng)目費(fèi)）中不同地區(qū)在政府規(guī)定費(fèi)用上的差異，同時(shí)要考慮外地企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)增加的一些規(guī)定費(fèi)用，并結(jié)合本工程實(shí)際情況參照以往工程實(shí)例來(lái)界定出本工程開辦費(fèi)所占比例。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 在編制標(biāo)底前首先要做好下列準(zhǔn)備工作：n 要清楚地了解本工程之報(bào)價(jià)范圍，并對(duì)照清單特別說(shuō)明和清單各項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述結(jié)合計(jì)量原則來(lái)編制各項(xiàng)目之單價(jià)，要充分考慮到特殊材料和設(shè)備、質(zhì)量要求、工期要求、工藝要求、特殊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)報(bào)價(jià)的影響。o 要注意分析參加投標(biāo)的投標(biāo)人可能提出的報(bào)價(jià)來(lái)作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 招標(biāo)文件審查時(shí)需要注意的問題：o 1）招標(biāo)人、工程師、設(shè)計(jì)單位、咨詢公司和本招標(biāo)工程之名稱是否前后一致；o 2）文件中是否有其他工程的工程名稱和雇主的名字；o 3）有無(wú)其他城市或地區(qū)或政府相關(guān)部門的名字；o 4）目錄上的文件名稱和排列序號(hào)、頁(yè)碼前后是否一致；o 5）投標(biāo)保證金、拖期違約罰金、履約保函、預(yù)付款保函或其他各種保函之比例或金額是否前后一致；o 6）回標(biāo)文件的份數(shù)、正副本的份數(shù)是否一致；o 7）合同文件各部分的組成順序是否合理；n 各條款的標(biāo)題與內(nèi)容是否對(duì)應(yīng)n 有關(guān)暫定數(shù)量、暫列金額、暫定供應(yīng)單價(jià)、選擇項(xiàng)目等內(nèi)容是否均有相對(duì)應(yīng)之調(diào)整內(nèi)容；o 10）計(jì)量原則與單價(jià)內(nèi)容說(shuō)明與合同條件、工程規(guī)范是否有不一致之處o 11）有關(guān)工程變更的計(jì)價(jià)條款是否合理及可操作o 12）付款方式是否合理及可操作o 13） .新增項(xiàng)目的單價(jià)組價(jià)方式是否合理及可操作；o 14） .履約保函的形式及有效期；o 15） .對(duì)不可抗力的解釋；o 16） .工程暫停、延期或終止時(shí)的計(jì)價(jià)方式；o 17） .保險(xiǎn)的投保方和受益人；o 18）發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決方式是訴訟還是仲裁；o 19） .合同價(jià)格的包含內(nèi)容與計(jì)量原則和單價(jià)內(nèi)容說(shuō)明是否統(tǒng)一；o 20） .有無(wú)拖期違約罰金；o 21） .對(duì)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見的內(nèi)容的處理方式；（應(yīng)定義清楚什么是不可預(yù)見）o 22） .如條款中要求承包商有深化設(shè)計(jì)的義務(wù)應(yīng)在條款中界定清楚什么情況下屬于深化設(shè)計(jì)；o 23）工程水電費(fèi)由誰(shuí)來(lái)繳納o 24）總包對(duì)分包及其他承包的照管具體內(nèi)容o 25） .條款的語(yǔ)言描述要通俗易懂，不能使人產(chǎn)生歧義。三、各階段造價(jià)咨詢管理控制的重點(diǎn)o 評(píng)標(biāo)工作o 一般情況下分為初評(píng)和終評(píng)，初評(píng)時(shí)o 1）投標(biāo)人資格審查o 對(duì)于已經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人審查其是否列入預(yù)審合格的清單；沒有經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的應(yīng)審查該投標(biāo)人的資格是否滿足招標(biāo)文件的規(guī)定。o 2