論施工企業(yè)目標責任成本的動態(tài)管理思路與實踐(編輯修改稿)
2025-10-16 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 技術方法體系 包括： a、 計價標準（即統(tǒng)一的內(nèi)部價格指導體系）。 b、 編制原則 (依據(jù)相對公平的原則 確保單位內(nèi)同類工程能夠在同一成本線上組織施工 )，即統(tǒng)一的編制計算原則。 c、 編制流程 合同交底 現(xiàn)場調(diào) 研 （實施性施組、 勞務、材料物資、機械設備租賃價格水平，管理人員數(shù)量、分包 方案等） 分局與項目部雙向 編制責任目標成本 與項目部協(xié)商 簽訂經(jīng)營承包責任制 執(zhí)行標后預算（年度預、決算，日常檢查與經(jīng)濟活動分析，年度考核預兌現(xiàn)） 竣工后的審計最終計算 竣工考核總兌現(xiàn) 。 d、協(xié)商調(diào)整 e、過程跟蹤和竣工后評估 、 主要 經(jīng)濟指標 包括 如下 指標 ： 標后預算上繳綜合費率，標后預算清單單價或總價，分部工程子目上繳費率 ；合同 工程量 指標； 經(jīng)營目標（總經(jīng)營目標、年度目標、變更索賠、工期獎管理目標 、進度、質(zhì)量 安全 管理指標 ） 等。 、考核兌現(xiàn)體系 主要包括年 度預兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系。 、 動態(tài)管理體系 主要指過程監(jiān)控體系 或內(nèi)控機制 。 標后預算（責任目標成本） 成本 的編制方法 、 內(nèi)部市場定價法 （內(nèi)部模擬市場 定價法 ） ： 這是最主要的方法， 即企業(yè)內(nèi)部所有的施工生產(chǎn)要素 通過 模擬市場生產(chǎn)要素 的運行特性 ，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的平均先進水平制訂統(tǒng)一的模擬運營價格 進行經(jīng)濟承包。 以內(nèi)部模擬市場的形式配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)要素與施工任務的優(yōu)化組合 ， 是項目型企業(yè)規(guī)模做大后，形成項目群管理運行機制的必然要求。 、 實物量分析法 、其他 標后預算（目標 責任 成本）的過程 動態(tài) 控制 在企業(yè)層面：通過對項目群的巡視檢查指導、年度預算、年度決算、季度、年度經(jīng)濟活動分析等，對工程量、清單單價和 各項 項目經(jīng)營目標進行全過程的監(jiān)控和管理。 在項目層面：通過建立全面成本管理體系，以標后預算和核定的經(jīng)營目標為最高限額，測算 各自 項目 階段性 的施工預算成本目標進行班組承包 ， 并 明確項目各部門的成本控制指標和成4 本管理責任， 加強季度、年度的經(jīng)濟活動分析，全面實現(xiàn)成本管理目標。 、 制度 管理監(jiān)控 ： 一是 檢查反饋 制度的可操作性；二是 檢查反饋 制度的執(zhí)行效果 ；三是檢查目標成本管理制度與單位其他 管理制度 的 相容性、傳承性和 支撐性 。 、合同 管理 監(jiān)控 （合同的難點和有利因素）：主要針對檢查合同的 四大關鍵條款（計量支付、變更、索賠和調(diào)價條款） ； 合同的重點（ 落實 范圍管理，分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容；分析合同風險，制定風險對策；分解合同工作，落實合同責任） ； 合同 要素 監(jiān)控（參與落實成本計劃 ， 協(xié)調(diào)各方關系 ， 指導合同實施情況的追蹤、偏差分析及處理 ， 索賠變更 和 爭議處理 等 ） ；風險管理（采購、分包等） 等等 。 、 經(jīng)濟指標監(jiān)控 ：主要檢查實
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