合約規(guī)劃、目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理的相互關(guān)系(上海-拈字-合約)(編輯修改稿)
2025-02-08 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根本目的。這個源自于地產(chǎn)完全是第三方主體生產(chǎn)的根本企業(yè)運營特點 ，考慮項目資源組合方式，就需要考慮各種資源配制的限制條件 ， 這就是我 PPT中提到的資源配置的影響因素 簡單說一下 ， 項目定位不同，資源使用不同。比如星級酒店，就要用到各種技術(shù)顧問。造價顧問可能使用全過程等 ， 這些在毛坯房里就不一定要用 ； 內(nèi)部資源主要是指戰(zhàn)采或大宗采購。也有地產(chǎn)喜歡用長期合作伙伴 ， 公司強制使用，是指這些資源有時候公司會規(guī)定項目公司必須無條件使用 ； 關(guān)于如何分析狀況和完成資源配置，這是一個長期積累的過程。 今天因為時間的原因，我就在這個地方介紹這樣一個思路，具體就靠大家在工作中自己體會并提升操作的能力 ， 資源組合形式確定之后，就可以編列合約規(guī)劃。提供一個我比較喜歡的合約規(guī)劃管理工具 ， ， 這個是利用樹型結(jié)構(gòu)，將各種資源進(jìn)行了分拆，然后給每種不同的資源列管理 標(biāo)簽進(jìn)行權(quán)屬明確 ， 比如這個資源是總包、甲方指定分包、甲方單獨分包、物料是甲供、甲指乙供、甲定乙供等 ； 權(quán)屬明確可以按自己公司的管理性質(zhì)進(jìn)行重新編列。比如某個資源是公司戰(zhàn)略采購，就可以專門列一個標(biāo)簽，標(biāo)明是戰(zhàn)采 ； 這個表格經(jīng)公司審批通過，正常執(zhí)行之后，只需要向各相關(guān)單位發(fā)布此表格。各種資源的區(qū)割狀態(tài)和權(quán)責(zé)部門，就直接確定下來了。這個管理工具也很好用 。 很多時候很多公司的部門交叉協(xié)調(diào)，都非?？嚯y。現(xiàn)在直接把權(quán)屬明確出來，那么大家都很明了 。 這個表格還可以用在外部邊界明確上。只要把這個表往招標(biāo)文件里一放，任何一個資源 提供者，都明了自己是處在什么樣的一個項目狀態(tài)中 ； 合約規(guī)劃這一步做完之后，就可以按資源分割，進(jìn)行合約梳理和基本編制。把整個合約工作梳理清楚。這個工作一般會被人忽略。實際上，從這個角度切入進(jìn)去，合約工作只有比成本工作更復(fù)雜，更難搞 ； 合約規(guī)劃做完之后，資源的分拆狀態(tài)已經(jīng)比較明確了。但這個時候，還遠(yuǎn)不到做成本目標(biāo)的時候 。 要做成本目標(biāo)，哪怕是方案階段的，也必須在項目定位論證，項目開發(fā)計劃等核心目標(biāo)的確立之后，才能進(jìn)行 ； 這個主要是 4個方面的東西，建造標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計、物料標(biāo)準(zhǔn)，這三項與產(chǎn)品定位有關(guān)，主要確定產(chǎn)品估價水 平。另一個是項目開發(fā)計劃，這個主要確定項目現(xiàn)金流量表，以預(yù)測項目資金使用情況 ， 這幾張表我就不提供了。大家可以自行查找，并按自己工作的需要，匹配上去 ， 這些東西都有了，就可以做成本目標(biāo) 。 二、 目標(biāo)成本 管理 ： 成本目標(biāo)個人建議使用龍湖版的。結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)密，估價體系相對比較好用。落實到限額設(shè)計也比較容易 ， 但是龍湖版的估算表，用于商業(yè)和綜合體項目相對來說比較難。大家可以參考萬達(dá)或?qū)汖埖某杀竟浪惚?。它們基本都是用費用單價指標(biāo)來估價。這個管理應(yīng)用和限額設(shè)計落實，都比較麻煩。我個人覺得這種做法相對于成本管理，有點簡單粗暴，應(yīng)該進(jìn) 行設(shè)計。但具體怎么調(diào)整，這里就不討論了。4183684_龍 龍湖的成本估算表中的成本科目設(shè)置，還是有一些問題，有時候會與資源狀態(tài)對應(yīng)有點差。這個對于熟手來說調(diào)整一下很容易
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