合約規(guī)劃、目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理的相互關(guān)系(上海-拈字-合約)(存儲(chǔ)版)
【正文】 這個(gè)狀況判斷，就是我 PPT中列出的那些內(nèi)容 。造價(jià)顧問(wèn)可能使用全過(guò)程等 ， 這些在毛坯房里就不一定要用 ； 內(nèi)部資源主要是指戰(zhàn)采或大宗采購(gòu)?，F(xiàn)在直接把權(quán)屬明確出來(lái)，那么大家都很明了 。另一個(gè)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，這個(gè)主要確定項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金使用情況 ， 這幾張表我就不提供了。我個(gè)人覺(jué)得這種做法相對(duì)于成本管理，有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴，應(yīng)該進(jìn) 行設(shè)計(jì)。一般管理科目可以成為核算科目，但核算科目卻不一定成為管理科目 ； 啟民 ： 核算科目才是應(yīng)該與財(cái)務(wù)科目相對(duì)應(yīng)的？ 答： 不是。 要知道，成本目標(biāo)是企業(yè)管控進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大核心目標(biāo)之一。進(jìn)而幾個(gè)體系相互矛盾，并且有很大塊的管理事項(xiàng)遺漏 ， 但這個(gè)表格關(guān)于動(dòng)態(tài)成本管理的基本模式是有了 。所以日記賬必須日日到位，最多不得超過(guò)本周。明天有一個(gè)重要的匯報(bào)。都是管理 。 C（ check）檢查。本次談的事情，對(duì)管理者更有用。 D (do)執(zhí)行。本次講課，我基本不涉及技術(shù)類(lèi)的東西。 本次講課，到此結(jié)束?？傎~可以在成本負(fù)責(zé)人監(jiān)管下 由文員或初級(jí)工作人員來(lái)填報(bào) ； 前面我強(qiáng)調(diào)了。前者主要是地產(chǎn)公司老板變更目標(biāo)造成，后者多是估算不準(zhǔn)造成。施工圖階段理應(yīng)明確了所有的成本狀態(tài)，如果把政府調(diào)價(jià)因素歸于不可抗力，唯一不明確的合約因素，應(yīng)該就是市場(chǎng)漲價(jià)因素了。 成本目標(biāo)，需要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下的是，成本科目的管理效能。它們基本都是用費(fèi)用單價(jià)指標(biāo)來(lái)估價(jià)。但這個(gè)時(shí)候，還遠(yuǎn)不到做成本目標(biāo)的時(shí)候 。這個(gè)管理工具也很好用 。這個(gè)源自于地產(chǎn)完全是第三方主體生產(chǎn)的根本企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) ，考慮項(xiàng)目資源組合方式，就需要考慮各種資源配制的限制條件 ， 這就是我 PPT中提到的資源配置的影響因素 簡(jiǎn)單說(shuō)一下 ， 項(xiàng)目定位不同，資源使用不同。 這個(gè)清楚了，工作就好安排了。這樣什么階段做什么事，事情又應(yīng)該做到什么地步，就了作為一個(gè)管理者，這個(gè)思路理清楚之后，可以說(shuō)工作已經(jīng)成功了一半 。至少你應(yīng)該是地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員。一個(gè)是這個(gè) WBS與項(xiàng)目與地產(chǎn)公司管理方式，密切相關(guān)。因?yàn)楝F(xiàn)在地產(chǎn)大多使用矩陣制管理架構(gòu)，所以這個(gè)考核實(shí)際是隱含了對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)成果條件的要求在內(nèi)的。所以在工程項(xiàng)目開(kāi)展的最早期，就得把這個(gè)生產(chǎn)流重新梳理一遍。 合約規(guī)劃、目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理的相互關(guān)系 —— 上海 拈字 合約 本來(lái)要講地產(chǎn)成本管理，必須先講一些基礎(chǔ)管理的事情。但工程項(xiàng)目不行，工程項(xiàng)目都是單件的。這個(gè)節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目公司職能部門(mén)直接績(jī)效考核點(diǎn)。 關(guān)于地產(chǎn) WBS，這里不做過(guò)多的介紹。這個(gè)時(shí)候你就不能單純算是成本人員了。這些事又應(yīng)該按什么樣的技術(shù)和管理邏輯來(lái)排列?；蛘哒f(shuō)成本條線(xiàn)要做哪些工作，就清楚了。 項(xiàng)目資源組合方式，才是合約規(guī)劃的根本目的。各種資源的區(qū)割狀態(tài)和權(quán)責(zé)部門(mén)，就直接確定下來(lái)了。實(shí)際上，從這個(gè)角度切入進(jìn)去，合約工作只有比成本工作更復(fù)雜，更難搞 ； 合約規(guī)劃做完之后，資源的分拆狀態(tài)已經(jīng)比較明確了。大家可以參考萬(wàn)達(dá)或?qū)汖埖某杀竟浪惚?。我懶得跟你吵?， 關(guān)于 WBS觀(guān)點(diǎn)，我?guī)啄昵熬蛯?xiě)在 ABBS論壇里，也輪不到現(xiàn)在回不回到誰(shuí)的
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