合約規(guī)劃、目標成本及動態(tài)成本管理的相互關(guān)系(上海-拈字-合約)-文庫吧
2024-12-28 02:41 本頁面
【正文】 司協(xié)同多部門，在公司層面產(chǎn)生。當(dāng)然大部分公司，都是以工程計劃為龍頭，而且大多是以時間點為要求來編制出來。以時間點要求編制 WBS，有很大的問題，這里不做探討。 當(dāng)然，如果你所在的公司，對于這個 WBS抓得不緊，另外形成這個 WBS的能力也比較弱的話，成本條 線的工作就會多少有點麻煩。這個時候，可能需要成本條線主動地去推進這份工作。這個時候你就不能單純算是成本人員了。至少你應(yīng)該是地產(chǎn)運營管理人員。但很多時候，這個是沒辦法的事，做成本的人要推進自己的工作，可能就不得不利用一些手段。比如我前面這個管理工具，來推動別的部門，甚至是整個公司的工作。以產(chǎn)生自己需要的管理成果 。 2XX項目總開發(fā)計 關(guān)于三級可交付成果管理，我上付一份文件 ， 二個文件合并處理一下，就可以產(chǎn)生比較完整的 WBS表 ， 成本三級 WBS對成本條線管理比較實在 。 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 創(chuàng)建 WBS：創(chuàng)建 WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 WBS表最大的管理效應(yīng)，是讓參與者明白，在項目的任何一個階段，都會有哪些事發(fā)生。這些事又應(yīng)該按什么樣的技術(shù)和管理邏輯來排列。這樣什么階段做什么事，事情又應(yīng)該做到什么地步，就了作為一個管理者，這個思路理清楚之后，可以說工作已經(jīng)成功了一半 。 這個是 WBS，是你要做多少工作的分析表 。 關(guān)于這個 WBS的作用，我這里簡單說明一下。比如在方案階段，有很多的產(chǎn)品定位論證。這里涉及策劃公司、設(shè)計院、設(shè)計部門等出成果，然后成本條線去摸排成本情況和資源情況的工作 ， 每一版方案圖出來后，成本條線都需要快速進行測算。甚至是第一反應(yīng)的直 接進行成本評估 ； 這些測算有些是有經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累，有些卻是要去摸排市場的 。 這樣，在產(chǎn)品定位論證工作階段，地產(chǎn)策劃、銷售、設(shè)計等部門主要達成什么樣的成果，而成本又要相應(yīng)產(chǎn)生什么樣的成果?；蛘哒f成本條線要做哪些工作，就清楚了。 這個清楚了，工作就好安排了。否則等事情發(fā)生了再去安排，象什么招標了才知道去詢材料價這種事情發(fā)生，都是沒有管理頭腦所產(chǎn)生的結(jié)果 ， 清楚自己要做什么了之后，就需要考慮如何做 ； 如何做，首先要判斷自己的狀況。作為一個項目成本負責(zé)人，你部門面對的情況，企業(yè)面對的情況，只有清楚自己的狀況，然后才能按企業(yè) 目標來進行資源組合 ， 這個狀況判斷，就是我 PPT中列出的那些內(nèi)容 。 首先你作為成本負責(zé)人，要考慮自己企業(yè)管控體系和成熟度。這個我就不解釋了，相信大家都有了解 ； 行業(yè)慣例主要涉及地方產(chǎn)業(yè)保護，比如大宗建材必須是本地虛擬交易等 ， 另外象消防、人防、配套等的地方慣例，也是非常鮮明的特有狀態(tài) 。 項目特色也會對資源使用產(chǎn)生巨大影響。是毛坯還是全裝修？是綜合體還是商業(yè)？是超高層還是普通住宅？這些項目定位，對資源的需求不同，也自然表現(xiàn)為非常大的差異 ， 資源分析清楚之后，就要依據(jù)項目要求，進行資源組合 ， 這個才是所謂合約規(guī)劃 。 項目資源組合方式，才是合約規(guī)劃的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1