正文內(nèi)容

的施工項(xiàng)目成本目標(biāo)(編輯修改稿)

2024-09-19 11:04 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)。4）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。5）、在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。6）、周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。7）、根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。四、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任1）、根據(jù)工程特

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

醫(yī)療健康相關(guān)推薦

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理——建安成本目標(biāo)體系建立方法作業(yè)指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)建安成本目標(biāo)體系作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人

2024-11-12 16:49

目標(biāo)成本規(guī)劃的解析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)成本規(guī)劃解析本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問(wèn)題是如何設(shè)計(jì)和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的?！　　娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本規(guī)劃邯鋼經(jīng)驗(yàn)　　隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及商品市場(chǎng)因消費(fèi)者的個(gè)性化需求而進(jìn)一步被細(xì)化，企業(yè)要

2025-08-02 21:07

施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制是不容忽視并且是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文從項(xiàng)目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑幾個(gè)方面淺述施工項(xiàng)目的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本控制；控制原則discusscostcontrolofconstructionproject

2024-09-12 10:38

施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31-5施工項(xiàng)目成本控制31-5-1施工項(xiàng)目成本控制概述31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及

2025-04-17 22:27

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理(10)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為大型國(guó)營(yíng)施工企業(yè)，必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

2025-04-12 07:01

論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言我國(guó)在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在2020多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考，再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞動(dòng)量，然后方可調(diào)配人手，進(jìn)行施工?！边@可能是人類歷史上最早的工程項(xiàng)目成本管理和控制方法的文字記錄之一。我國(guó)雖然在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，但

2024-09-10 13:07

淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)介：　國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是

2025-06-26 20:30

公路施工項(xiàng)目成本管理的案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對(duì)相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制?！　　娟P(guān)鍵詞】路面施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理體系　　　　一、工程概況　　　　A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司

2025-04-16 23:25

施工項(xiàng)目成本控制研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】12021年10月28日2施工項(xiàng)目成本控制研究摘要目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必

2024-12-15 22:54

施工項(xiàng)目成本控制方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，??具體的處理方法如下:??(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該合理定出人工費(fèi)(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額

2025-04-07 23:12

淺談施工項(xiàng)目成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中北大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明淺談施工項(xiàng)目成本管理學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：聯(lián)系電話：15935205461身份證號(hào)：140224199010202165

2024-12-15 10:23

[建筑]施工項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本控制摘要：按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：施工管理成本控制?施工項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生

2025-08-17 02:42

項(xiàng)目施工階段成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。?　　一、優(yōu)化施工方案?　　施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的

2025-07-09 13:14

施工項(xiàng)目的成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)