財(cái)務(wù)管理論文：我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題及策略分析(編輯修改稿)
2024-10-16 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精細(xì)化管理思想 樹立國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的思想，積極引進(jìn)一切先進(jìn)和行之有效的管理方法，為我所用，合理控制企業(yè)的資本流向，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，充分利用各種資源，真正將企業(yè)的效益放在第一位，完成國有企業(yè)粗放型管理到成本精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。 2. 強(qiáng)化精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)是成本管理的核心，財(cái)務(wù)管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同時(shí)顯示出是否有違規(guī)的行為。而精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)成本控制的重要方法，它將企業(yè)的每一筆收入、每一分支出，以及每一天的資金狀況都進(jìn)行合理的預(yù)算、控制、管理。通過精細(xì)化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中一些隱藏的問題，對(duì)企業(yè)的成本控制的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。我國國有企業(yè)管理者對(duì)如何利用銀行金融工具規(guī)避利率、匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)了解比較貧乏，對(duì)如何在企業(yè)不同經(jīng)營階段借用何種銀行產(chǎn)品融資的基本知識(shí)比較欠缺。因此，國有企業(yè)管理者對(duì)資金的投放和使用比較粗放，資金周轉(zhuǎn)效率低下。另外，國有企業(yè)所在行業(yè)的銷售利潤低下，對(duì)應(yīng)的是企業(yè)沒有充分利用好現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)資金的增值保值，增加企業(yè)的利潤率，這無形中造成財(cái)務(wù)成本 的增加。危機(jī)已經(jīng)使我們進(jìn)入一個(gè)資金精細(xì)化管理的時(shí)代，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，已成為國有企業(yè)
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