財務管理論文：我國國有企業(yè)成本精細化管理的問題及策略分析(編輯修改稿)
2024-10-16 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 精細化管理思想 樹立國有企業(yè)成本精細化管理的思想，積極引進一切先進和行之有效的管理方法，為我所用，合理控制企業(yè)的資本流向，降低企業(yè)的運行成本，加快企業(yè)技術進步，提高職工素質，充分利用各種資源，真正將企業(yè)的效益放在第一位，完成國有企業(yè)粗放型管理到成本精細化管理的轉變。 2. 強化精細化管理 財務是成本管理的核心，財務管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同時顯示出是否有違規(guī)的行為。而精細化管理是財務成本控制的重要方法，它將企業(yè)的每一筆收入、每一分支出，以及每一天的資金狀況都進行合理的預算、控制、管理。通過精細化管理可以發(fā)現企業(yè)中一些隱藏的問題，對企業(yè)的成本控制的水平進行評價。我國國有企業(yè)管理者對如何利用銀行金融工具規(guī)避利率、匯率變化的風險知識了解比較貧乏，對如何在企業(yè)不同經營階段借用何種銀行產品融資的基本知識比較欠缺。因此，國有企業(yè)管理者對資金的投放和使用比較粗放，資金周轉效率低下。另外，國有企業(yè)所在行業(yè)的銷售利潤低下，對應的是企業(yè)沒有充分利用好現有資金實現資金的增值保值，增加企業(yè)的利潤率，這無形中造成財務成本 的增加。危機已經使我們進入一個資金精細化管理的時代，財務成本精細化管理，已成為國有企業(yè)
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