酒店人力資源成本管理淺論(編輯修改稿)
2025-10-16 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 83。 9 3 人力資源使用費用 9 4 人力資源保障費用 10 5 人力資源離職費用 10 （三）酒店人力資源管理存在的問 題 11 1 缺乏管理制度創(chuàng)新 11 2 人才隊伍缺乏穩(wěn)定 11 3 激勵機制不盡合 理 11 4 員工薪資待遇較低 12 5 用人觀念非常陳舊 12 三 降低人力資源成本管理的建議 13 （一） 科學選用人才，健全用人機制 13 河南工程學院畢業(yè)設計（論文） V （二）改善管理方式，實施人本管理 13 （三）暢通 交流渠道，實現(xiàn)有效溝通 14 1 建立有效的內部溝通制度 14 2 增強酒店上下級之間的溝通 14 （四）實行績效考評，嚴格績效管理 15 （五）完善薪酬體制，實行彈性福利 16 （六）改革培訓模式，重視員工發(fā)展 17 四 結語 19 參考文獻 20 附錄 河南工程學院畢業(yè)論文 1 前言 隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，世界經(jīng)濟格局日益復雜化，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇和空前的競爭壓力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須強化成本管理，設法降低成本，提高質量，否則將很難立足市場。 十一五規(guī)劃以來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，這為酒店業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇，酒店業(yè)進入了高歌猛進的大發(fā)展時期。 當然，我國酒店業(yè)大發(fā)展的同時還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)為成本管理與控制方面，成本高是我國酒店業(yè)的通
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