【文章內(nèi)容簡介】 中為了謀取私利，不是以材料的質(zhì)量和價格來決定選用哪家供貨商，而是以提成的多少來做出決定；有的項目部沒有按照施工進度合理的安排材料的采購計劃，只是根據(jù)施工隊的需要就開始大量采購，或是施工隊沒要求就不采購，這樣就導(dǎo)致材料積壓在倉庫占用企業(yè)的巨額資金，或是有的材料需要的時候才發(fā)現(xiàn)還沒有采購，造成停工；對材料的消耗成本沒有進行有效的控制；還有項目部由于管理混亂，造成賬實不符，虛開材料發(fā)票數(shù)額等違法亂紀行為；更有的由于管理制度不嚴格，致使在材料的運輸、收料、保管和發(fā)料等環(huán)節(jié)中發(fā)生材料的丟失、被盜。 2020 屆會計專業(yè)畢業(yè)論文 7 （ 3）機械費的控制問題 項目的施工過程中，因為沒有合理的事前安排，導(dǎo)致盲目的投入大量設(shè)備，造成機械設(shè)備的利用率很低，浪費 了設(shè)備的租賃費，而且如果管理不善維護不當，還容易造成不必要的賠償。 非成本開支方面控制的問題 （ 1）忽視施工安全，事故頻發(fā) 項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)有充分的保證。但大多數(shù)項目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費，同時還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額 撫恤費用開支， 又造成很大的負面影響。究其原因主要有：紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；從領(lǐng)導(dǎo)到群眾思想麻痹；機械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準，超負荷運轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；缺乏安全技術(shù)措施；忽視勞動保護；工人操作技術(shù)不熟練，安全意識差，違章作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。 （ 2）對施工過程中的變更和索賠工作不夠重視 做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。然而目前建筑市場競爭激烈，業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計的與施工企業(yè)討價還價，在招標文件中提出一些苛刻要求，加上企業(yè)之間不正當 的競爭，使施工企業(yè)處于不利地位。施工企業(yè)為了能接到工程，只能接受業(yè)主的一些苛刻條件，放棄一些應(yīng)有的權(quán)利。同時在項目實施階段，完成施工項目的合同履行過程中，業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有時隨意改變合同條款內(nèi)容。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的索賠意識不強，企業(yè)中索賠人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能果斷處理所發(fā)生的事件，不善于同業(yè)主甲方代表處理關(guān)系；缺乏經(jīng)濟、法律知識和缺乏實踐經(jīng)驗，雖然他們對索賠的重要性有所認識，但不能把握住索賠的尺度，致使索賠成功率低。 施工項目成本控制問題研究 8 第 3 章 強化施工企業(yè)項目成本控制的措 施及對策 針對以上指出的成本控制存在的問題，我們相應(yīng)地從成本開支和非成本開支兩方面進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。 成本開支方面的控制 人工費的控制 一個項目的施工成本中，人工費約占建筑產(chǎn)品成本的 10%～ 20%，隨勞動力市場價格變化而變化，并且目前建筑工人的工資漲幅較大。因此，合理調(diào)動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一。有效控制施工期間所需發(fā)生的人工費成本，可以從以下幾方面入手： （ 1）選擇合適的 施工隊，創(chuàng)造良好的施工條件 由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動性，所以項目部應(yīng)該選擇一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標，這樣有利于施工企業(yè)項目部更好地進行人工費的控制。 根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的隊伍。在選擇使用勞務(wù)隊伍時，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊伍，作為骨干隊伍、保持 施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，職責明確，達到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟效益的目的。在組織施工方面，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進度安排、工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進行包干控制。管理人員應(yīng)當熟悉工程量計算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計用工，減少不必要的損失。 （ 2）嚴格掌握工程實物量，實行勞務(wù)報價招投標制 勞資結(jié)算必須經(jīng)過驗收，由勞資人員根據(jù)作業(yè)班組實際完成的部位進行驗收，模板、鋼筋、柱梁板 墻砼可以依據(jù)圖紙計算，其余的基礎(chǔ)項目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項目，必須進行實測實量，原則上要求勞資結(jié)算量不能大于統(tǒng)報量和施工圖預(yù)算量。另外，還需在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄， 2020 屆會計專業(yè)畢業(yè)論文 9 完成一個分項工程后，與清單報價或預(yù)算中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。 （ 3）堅持實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)承包招投標制 度 實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)招投標，合理低價中標，對控制勞務(wù)價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務(wù)價格的辦法之一。在實行勞務(wù)報價招投標的同時，要注重及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，勞務(wù)費結(jié)算、支付的及時與否，對勞務(wù)價格有一定影響，勞務(wù)費結(jié)算、支付對抑制不斷上漲的勞務(wù)價格有一定的積極作用，這也是穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的基本要求。 （ 4）要加強合同管理盡量避免履約過程中出現(xiàn)糾紛 作業(yè)班組在進入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務(wù)經(jīng)濟合同，勞務(wù)經(jīng)濟合同是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，合同內(nèi)容既要明確結(jié)算價格，也要對 工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。簽訂勞務(wù)經(jīng)濟合同，勞務(wù)企業(yè)必須按所簽訂的合同承擔經(jīng)濟風險，要讓他們在具有一定風險的情況下，通過自身的管理，獲取合理的利益，凡整體勞務(wù)承包工程項目的勞務(wù)隊伍都必須根據(jù)工程項目的具體情況交納一定數(shù)額的保證金，從而確保合同的正常履約。同時，項目部要建立用工考勤制度，對進場的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對，班組長簽名確認，防止引發(fā)誤工補償糾紛。 雖然說在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施工過程中雙方因 合同所產(chǎn)生的糾紛，但是這個問題只能說逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生糾紛的問題都列出來。這就需要我們的管理人員在一項工程中能夠善于總結(jié)。 （ 5）現(xiàn)場管理和文明施工 承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)以及現(xiàn)場內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運、材料碼放，包括政府部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時臨時性的衛(wèi)生清掃、掛條幅，場區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來，把它放到合同 承包單價承包范圍內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費支出。 人工費是成本控制中最靈活、最難把握的部分，因此，只有嚴格從以上方面抓起，加強細節(jié)管理，才能最終達到降低工程項目人工費成本、提高項目經(jīng)濟效益的目的。 施工項目成本控制問題研究 10 材料費的控制 近年材料（主要指鋼筋）漲價幅度非常大，速度非常快，而建筑有其施工周期，所以造成很多施工企業(yè)虧本，比如投標時鋼筋還是 4000元 /T，到施工時已是 5000元 /T，做了一半變成 6000元 /T了。而項目成本中材料費的比重占 65%～ 75%，因此材料 費成本的控制是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項工作手段。項目經(jīng)理部應(yīng)該從材料的采購和材料的消耗兩