【文章內(nèi)容簡介】 全技術交底簽字記錄等。 主要內(nèi)容：本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預防措施；應注意的安全事項；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。 注意事項：單位工程開個前，項目經(jīng)理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法等向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底；結構復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全 技術交底；項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 安全檢查： P18 188 ：指可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 兩類危險源：第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)（如炸藥）；第二類指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（如電纜絕緣層、腳手架等）。 危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。 風險評價法：①風險大小 R=事故發(fā)生概率 P*事故后果嚴重程度 f；②風險大小 S=事故發(fā)生可能性 L*人員 暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 E*事故后果嚴重程度 C。 危險源控制方法： P191 危險源控制策劃原則： P192 安全管理正確處理五種關系：安全與危險并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全與效益兼顧。 安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。 ：職業(yè)傷害事故；職業(yè)病。 P20 202 、環(huán)境管理體系： P202208211217 ： P21 219 預防事故措施： 安全事故： P222 、規(guī)范場容 P225 環(huán)境保護、防火保安 P226 衛(wèi)生防衛(wèi) P227 ：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 環(huán)境保護：是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等對環(huán)境的污染和危害。 P227 八、 工程項目施工現(xiàn)場管理 ：加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需求； 加強施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學、善高樓、講文明的施工隊伍。 要求：施工項目經(jīng)理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)場出入口應設置承包人標志，項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應在項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃并嚴格執(zhí)行；項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的 醒目 位置，公示項目概況牌、安全紀律牌、防火須知牌等七項標牌；項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并 與日常管理有機結合，及時抓好整改。 措施：①組織管理措施：健全管理組織、健全管理制度、健全管理資料、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法；②現(xiàn)場管理措施：開展 5S活動（ 5S指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所出狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)）、合理定置、目視管理。 ：保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進行的需要；保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 措施：實行環(huán)保目標責任制；加強檢查和監(jiān)控工作；保護和改善施工 現(xiàn)場的環(huán)境。 ：包括單位工程施工平面圖設計、施工總平面圖設計。 單位工程施工平面圖設計內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋、構筑物以及其它設施的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料等的倉庫；生產(chǎn)和生活性福利設施的布置；場內(nèi)道路的布置；臨時給排水管線、供電線路、管道等布置；一切安全及防火設施的位置。 原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理 布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?，盡量使運距最短；力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活。 依據(jù)：各種有關擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料。 步驟：收集原始資料；垂直運輸機械布置；攪拌站的布置、材料堆場及倉庫布置、加工廠的布置；現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾?；臨時設施的布置；水電管網(wǎng)的布置。 施工總平面圖設計內(nèi)容：建設項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構筑物以及其它設施的位置和尺寸；一切為全工地施工服務的臨時設施的位置布置；永久性測量放線標樁位置。 原則： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動保護的要求。 依據(jù)：各種設計資料；建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件；建筑項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃；各種建筑材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表；各構件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時 設施的數(shù)量和外廊尺寸。 步驟：場外交通的引入；倉庫與材料堆場的布置；加工廠布置；布置內(nèi)部運輸?shù)缆?；行政與生活臨時設施布置。 九、 工程項目合同管理 ：①按合同標的物的分工程施工合同、專業(yè)服務合同、物資供應合同、保險合同和擔保合同、其它合同。②按承發(fā)包方式分施工總承包合同、施工承包合同、工程項目總承包合同、工程項目總承包管理合同、 BOT承包合同。③按承包合同計價方式分總價合同（又分固定總價合同、調(diào)值總價合同、固定工程量總價合 同、管理費總價合同）、工程單價合同、成本補償合同。 ：將工程項目劃分成幾個獨立的合同及各合同的工程范圍；各合同所采取的委托方式和承包方式；選用的合同類型；重要的合同條款；各相關合同在內(nèi)容、時間、組織和技術等方面的協(xié)調(diào)；合同的簽訂與實施中的重大問題。 業(yè)主的合同策劃應確定的問題：分標策劃及合同協(xié)調(diào)；選擇招標方式；合同類型的選擇和重要的合同條款。 承包商的合同策劃應確定的問題：項目的選擇與市場定位；合同風險評價；合作方式的選擇。 ：口頭形式、書面形式和其它形式（如默示、 視聽形式）等。建設工程合同應當采用書面形式。 合同訂立的程序：邀約邀請；邀約；承諾；簽約。 合同簽訂遵循的原則：平等自愿原則；公平原則；誠實信用原則；合法原則。 ：合同效力；合同的完備性；合同的公平性；合同的整體性；合同的應變性。 談判準備：組織準備；收集資料，摸清對方情況；分析和確定談判目標；擬定談判方案；談判事務的具體安排與準備。 談判技巧：掌握談判進程，合理分配各議題的時間；高起點戰(zhàn)略；注意談判氣氛；拖延和體會；避實就虛；分配談判角色；充分利用專家的作業(yè)；對等讓步。 談判程 序：談判開始階段先廣泛交換意見，各方提出自己的設想方案，探討各種可能性，逐步統(tǒng)一意見，形成共同的問題和目標；在一般討論后進入技術談判和商務談判階段；談判進行到一定階段后，交換書面意見或合同稿，然后以書面意見或合同稿進行討論。 ：①建立合同實施保證體系：設立專門的合同管理機構和人員；進行合同履行分析和合同交底；建立合同管理工作程序；建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。②合同實施控制：對合同實施過程進行監(jiān)督；對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審查；對整體工程項目及具體各項合同活動或事件 進行跟蹤；特別注意記錄導致成本、進度等合同目標的變更及其原因的資料；調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)和管理工作；出來索賠與反索賠。③合同評價和判斷。 ：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更，稱之為工程變更。 分為：設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、新增工程。 程序： P297 ：在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給予合理補償要求的行為。 分類：按提出方分為業(yè)主索賠、施工索賠；按索賠目的 分為工期索賠、費用索賠；按合同關系分為承包商同業(yè)主之間、總包與分包之間、承包商與供貨商之間的索賠等；按索賠依據(jù)分為合同規(guī)定的索賠、分合同規(guī)定的索賠、道義索賠。 業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出的索賠。 業(yè)主索賠包括：對拖延竣工期限索賠；對不合格的工程拆除和不合格材料運輸費用索賠；對承包商未履行的保險費用索賠；對承包商超額利潤的索賠；對指定分包商的付款索賠；業(yè)主合理終值合同或承包商不正當放棄工程的索賠。 施工索賠：指由于業(yè)主或其它 有關方面的過失或責任，使承包商在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其它有關方面補償在施工中所遭受的損失。 施工索賠內(nèi)容：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠；工程變更引起的索賠；關于工期延長和延誤的索賠；由于業(yè)主不正當?shù)亟K值工程而引起的索賠；關于支付方面的索賠。 施工索賠資料：承包商提高的記錄；工程師方面的記錄。 施工索賠處理程序：提出索賠要求，報送索賠資料；工程師對索賠的處理；會議協(xié)商解決；邀請中間人調(diào)解；提交仲裁。 、 NEC合同、 AIA合同 十、工程項目信息管理 ：通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 目的：旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。 任務：業(yè)主方和項目參與各方應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作；項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是負責編制信息管理手冊、負責協(xié)調(diào)和組織管理班子中各個信息部門的信息處理工作、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護、負責工程檔案管理等。 工程項目 信息內(nèi)容：項目經(jīng)理部收集整理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息；項目經(jīng)理部收集整理的工程概況信息；項目經(jīng)理部收集整理的施工信息；項目經(jīng)理部收集整理的項目管理信息。 ：是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。 項目信息門戶：對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目參與各方在 Inter平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口。 項目管理信息系統(tǒng)的基本要求：經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機；項目經(jīng)理部應使項目信息 管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密和表格自動生成；項目信息管理系統(tǒng)應滿足方便輸入、整理、存儲、提取、調(diào)整、修改等要求；項目信息管理系統(tǒng)應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通和信息資源共享。 項目管理信息系統(tǒng)特點：面向項目管理信息系統(tǒng)的特點；人機網(wǎng)絡協(xié)同系統(tǒng)；管理是核心，信息系統(tǒng)是工具。 ：一是項目文檔分類與編碼；二是項目參與方標段分類與編碼。 WBS：工作分解結構 OBS：組織管理層次化排列 CBS：費用科目最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 63 上文已完。下文為附加公文范文，如不需要， 下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領導，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當年，初來乍到，面對各種業(yè)務術語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領導、同志們的關心幫助之下，通過自己的不斷學習努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務，也對這份工 作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領導和同志們的好評。 從事計劃生育工作以來，我一直負責宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務能手。 而過去宣教工作中的兩項內(nèi)容 — 幸福家庭建設、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 63 我認為，我擔任家庭 發(fā)展科科長職務是有優(yōu)勢的。一是我