【正文】 A：感謝爵士舞蹈者極具感染力的表演，下面有請?zhí)K芮為大家演唱 《我的心里只有你沒有她》、《 i feel good》 二、下面請欣賞民族舞蹈 (版納印象） 三、下面請廖文丹演唱《江山》、 四、下面請欣賞民族舞蹈（印度舞） 好日子是每個消費者的追求，天天過上好日子是我們的期盼。 A:維護消費者權(quán)益是全社會共同的責(zé)任。 1983年，國際消費者協(xié)會把每年的 3 月 15 日定為國際消費者權(quán)益日。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)不同情況，制定詳細的換屆工作預(yù)案，及時掌握輿情動態(tài)，做到早了解、早掌握、早應(yīng)對、早處置，排除地方宗族勢力等因素在換屆工作中的影響，確保換屆工作風(fēng)清氣正。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會選出委員后，及時召開第一次紀委委員會議和黨委委員，選舉出紀委班子和黨委書記、副書記，公布結(jié)果后，再宣布會議閉幕。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管副書記、組織委員 （干事）要充分發(fā)揮參謀助手作用，做好具體工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系有關(guān)部門積極配合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的順利進行。一要落實堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。二是選出一個好班子。一是要形成一個好的工作報告。這個主題就是科學(xué)發(fā)展。 以上列舉的問題需要我們深刻思考，及時加以解決。對人事安排以外的工作重視不夠。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，就存在一些普遍性、苗頭性的問題。這里我重申下市委的立場，發(fā)展村集體經(jīng)濟不是要不要搞的問題，而是必須搞、任務(wù)必須完成的問題，這是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、經(jīng)濟頭腦和經(jīng)營能力的一次好機會。二是措施謀劃不實。一是思想認識 不深。各地各部門自覺把市委決策部署與本地本部門的實際結(jié)合起來 , 明確今年黨建工作發(fā)展思路，初步提出全年黨建工作重點任務(wù)和工作措施。從剛才的匯報和平時掌握的情況看，總體感覺，今年以來，各地各部門認真貫徹市委決策部署，堅持嚴標(biāo)準、實舉措推進從嚴治黨，全市黨建工作形成了謀劃實、行動快、效果好的良好開局。 市委書記在第一季度黨建工作調(diào)度會上的講話 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 63 1 月份，市委召開了全市黨建工作會議，印發(fā)了 2020 年全市黨建工作要點，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂了黨建責(zé)任狀。工作中，要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事之大氣量。笨鳥先飛，尚可領(lǐng)先。這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫Γ钌鲜氐米∏遑?，政治上耐得住寂寞。我們?yīng)有道路自信、制度自信、理論自信，用堅定的信念 指導(dǎo)實踐，在工作崗位上勤勤肯肯，為民服務(wù)。那時候，總覺得時間還很長，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚望，我一定用實際工作表現(xiàn)作為學(xué)習(xí)后的新起點，始終保持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強寶應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻！ 財政干部三嚴三實演講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 63 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。廉潔自律，勤政為民是對黨員干部的起碼要求。我認為敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在對外和對內(nèi)兩個方面，對外是指面對當(dāng)代中國進入改革深水區(qū)的情況下，我們應(yīng)該要緊緊圍繞財政工作重點，不斷地更新知識，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動性和創(chuàng)造性，自覺最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 63 適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。喊破嗓子不如甩開膀子。服務(wù)于人民根本利益的國家財政，體現(xiàn)了取之 于民，用之于民的新型分配關(guān)系?，F(xiàn)代社會多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ鳎蔀榱?xí)主席所說的 “20 字好干部 ” 。 總之，我會以這次崗位調(diào)整為契機，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計生事業(yè)多做貢獻。 堅持工作不懈怠。 堅持廉政要求。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊伍。 二、如果我能競聘成功，我將努力當(dāng)好科長： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀助手。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏 懼、不退縮，耐心細致、積極主動地做好每一樣工作。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。下文為附加公文范文，如不需要， 下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 項目管理信息系統(tǒng)的基本要求：經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機；項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息 管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密和表格自動生成；項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足方便輸入、整理、存儲、提取、調(diào)整、修改等要求；項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通和信息資源共享。 任務(wù)：業(yè)主方和項目參與各方應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作；項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是負責(zé)編制信息管理手冊、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織管理班子中各個信息部門的信息處理工作、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護、負責(zé)工程檔案管理等。 施工索賠資料：承包商提高的記錄；工程師方面的記錄。 業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出的索賠。 ：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更，稱之為工程變更。 談判程 序：談判開始階段先廣泛交換意見，各方提出自己的設(shè)想方案，探討各種可能性，逐步統(tǒng)一意見，形成共同的問題和目標(biāo)；在一般討論后進入技術(shù)談判和商務(wù)談判階段；談判進行到一定階段后，交換書面意見或合同稿，然后以書面意見或合同稿進行討論。 合同簽訂遵循的原則：平等自愿原則；公平原則；誠實信用原則；合法原則。 承包商的合同策劃應(yīng)確定的問題：項目的選擇與市場定位；合同風(fēng)險評價；合作方式的選擇。②按承發(fā)包方式分施工總承包合同、施工承包合同、工程項目總承包合同、工程項目總承包管理合同、 BOT承包合同。 原則： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動保護的要求。 原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理 布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?，盡量使運距最短；力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用；臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活。 ：保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進行的需要；保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 環(huán)境保護：是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等對環(huán)境的污染和危害。 危險源控制方法： P191 危險源控制策劃原則： P192 安全管理正確處理五種關(guān)系：安全與危險并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全與效益兼顧。 安全檢查： P18 188 ：指可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 安全控制基本要求：必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工；總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》；各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；所以新員工必須經(jīng)過三級安全教育等等。 安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。 兩者任務(wù)：是建筑生產(chǎn)組織為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。 ：在工程項目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定義務(wù)或者出現(xiàn)應(yīng)有對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。 依據(jù)： P161 方法：按費用構(gòu)成分解；按子項目分解；按工程進度分解。 工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算；分段結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（一年內(nèi)）；目標(biāo)借款方式；結(jié)算雙方約定其它結(jié)算方式。 標(biāo)底內(nèi)容：編制說明；價格審定書、價格計算書、工程量清單、測算明細等；主要人工、材料、設(shè)備用量表；標(biāo)底附件；有關(guān)表格。 投資估算分為：投資機會研究及項目建議書階段、初步可行性研究、詳細可行性研究結(jié)算。 目費用估算依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu) WBS；資源需求計劃；資源價格；工作持續(xù)時間；歷史信息；張目表。⑥固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：指為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)投資在地區(qū)和行業(yè)間的有效配置而開征的稅收。包括直接費（直接工程費、措施費）、間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）、利潤、稅金（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加費等） =（直接費 +間接費 +利潤） *稅率。 ： P13 139. 六、 工程項目費用管理 ：①設(shè)備及工器具購置費：指為工程項目購置或自制達到固定資產(chǎn)標(biāo)準的設(shè)備和新、擴建工程項目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具的費用。 質(zhì)量問題特點：復(fù)雜性、隱蔽性、漸變性、嚴重性、多發(fā)性。 事故等級：①特別重大事故：造成 30人以上死亡，或 100人以上重傷（包括中毒，下同），或 1億元以上直接經(jīng)濟損失。③施工竣工階段：最終質(zhì)量檢驗、缺陷糾 正與處理、資料移交、產(chǎn)品防護、撤銷計劃。 內(nèi)容：工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員、施工方案、采購質(zhì)量控制、監(jiān)督檢測。 施工質(zhì)量持續(xù)改進理念過程：漸進過程、主動過程、系統(tǒng)過程、有效過程。②按施工階段分為施工準備、施工、竣工驗收階段質(zhì)量控制。 建立工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng)程序：確定控制系統(tǒng)各層面組織的質(zhì)量負責(zé)人及其管理職責(zé)，形成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；確定工作制度；部署相關(guān)計劃，完成審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)；確定職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：①按控制內(nèi)容分為工程項目勘察設(shè)計控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工安裝質(zhì)量空盒子、竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 質(zhì)量管理體系認證程序：申請和受理；認證審核；審批與注冊發(fā)證。 質(zhì)量管理體系的運行：（ 1）準備階段，①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定專項經(jīng)費支持。③三全控制原理：指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)做到全面、全過程和全員參與。 工程項目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：影響因素多樣性；項目 質(zhì)量變異性；質(zhì)量判定難易性；項目構(gòu)造分解性；項目質(zhì)量的制約性。 五、 工程項目質(zhì)量管理 ：指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方 案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 ：利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時間參數(shù)，用以編制計劃、控制進度、優(yōu)化管理的方法而編制計劃書。 方法：確定總進度目標(biāo)和各進度控制子目標(biāo)，并編制進度計劃；在工程項目實施的全過程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則即使采取措施施予調(diào)整，并編制新計劃；協(xié)調(diào)工程項目各參加單位、部門和工作隊之間的工作節(jié)奏與進度關(guān)系。 ：批準、開工、封鎖、交工。 ：項目 管理目標(biāo)責(zé)任書、