授權(quán)與激勵學員版孫汗青(編輯修改稿)
2025-06-18 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指揮式 任職人按照命令和指示工作 第二級：批準式 任職人在取得上司批準后工作 第三級：把關(guān)式 任職人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準 第四級：追蹤式 關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第五級：委托式 關(guān)注經(jīng)果 授權(quán)的五個原則 原則四：循序漸進 授權(quán)的五個原則 原則五：有效控制原則 ” 既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制 。 方法 1 呈報工作計劃 2 報告工作進程 3 對有疑惑的工作安排或具體的行為作出解釋和說明。 4 要求下屬改進工作甚至修改整個計劃 授權(quán) 6步法 步驟 做什么和讓誰做？ 步驟 怎樣做得更好？ — 討論細節(jié) 步驟 做的標準 — 訂立標準（數(shù)量、質(zhì)量、時間等 步驟 為了做好必要的訓練和支持？ 步驟 任務被接受了嗎？ 步驟 做的怎么樣了？ —— 監(jiān)察進度 第二篇：激 勵 ?什麼是激勵？ ?是刺激？是獎勵？還是鼓勵？ ?上述三者有何不同？ 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 (1) 激勵方法 決定者 參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平、 老總制定 定期調(diào)整員工的工資水平 設(shè)立一些特殊成就獎、如超額獎、節(jié)約獎 老總拍板 定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜、 老總與人力資源部規(guī)定 如利潤比賽、銷售比賽等 定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 (2) 激勵方法 決定者 根據(jù)任務完成情況等指標，安排員工 老總定 攜帶配偶出去旅游等 給員工配股 董事會決定 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之二：重業(yè)務，不重激勵 對屬下關(guān)心 業(yè) 務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之三：激勵 =獎勵 ? 發(fā)獎金 ? 發(fā)禮品 ? 發(fā)紅包 ? 獎勵 ：對下屬的工作結(jié)果給予表揚和鼓勵 ? 激勵 ：從下屬的內(nèi)心，發(fā)掘其熱情及潛能 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之四：下屬不就是想要錢嗎 ? 下屬跟我抱怨這個困難，那個困難，不就是要錢嗎？ ? 要加工資 ? 要晉升，也不就是要錢嗎？ ? 解決辭職的辦法，也不就是要錢嗎？ ? 稍微有表現(xiàn)，就來談獎金，提成 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之五：我的激勵沒問題 ? 我的下屬工作都很努力，在激勵這方面沒
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