授權(quán)與激勵(lì)學(xué)員版孫汗青(完整版)
【正文】 權(quán)責(zé)對(duì)等 ? 授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對(duì)等的責(zé)任。如：銷售模式的試點(diǎn) ? 特征三：雖然整個(gè)工作授權(quán)給下屬可能有很大風(fēng)險(xiǎn)，但通過劃分權(quán)限對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的工作。 來自于中層的障礙 A、怕耽誤事 B、怕浪費(fèi)時(shí)間 C、怕取代自己 D、手下沒人 E、偏愛權(quán)力 ? 授權(quán)的三要素 1 職責(zé)描述 ? 工作職責(zé)不是因人而異，而是因職位而異的。 ?授權(quán)的好處 —— 對(duì)下屬 ? 提供學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； ? 鍛煉部屬的才干 ， 有助于發(fā)現(xiàn)那些具有提升潛能的人； ? 細(xì)分工作 ， 以便實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 。 ? 另一種做法：當(dāng)上級(jí)分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級(jí)，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么。 ? 三、要正確認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)。 ? 特征四：下屬能夠做好。 ? 重要崗位人員任免，直接下級(jí)的考核與獎(jiǎng)懲。 ? 激勵(lì)言行不一，經(jīng)?？陬^答應(yīng)，沒有實(shí)際的激勵(lì)；或?qū)嶋H與所說的激勵(lì)不一樣 ? 激勵(lì)因情而變，高興時(shí)或心情好時(shí)將下屬猛夸一頓，情緒不好時(shí)大發(fā)脾氣。 ? 激勵(lì)的效果是有限的。 ? 激勵(lì)在什麼地方做？辦公室的每一分鐘，每一個(gè)角落。 原則之三：時(shí)機(jī)原則 原因之一：時(shí)機(jī)的難以判定 原因之二：年終情結(jié) 原因之三：中層經(jīng)理激勵(lì)的隨意性 原則之四：清晰原則 ? 清晰原則的要點(diǎn) 要點(diǎn)一：激勵(lì)的對(duì)象是誰？ 要點(diǎn)二：誰最需要激勵(lì)？ 要點(diǎn)三：這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這 種效果？ 要點(diǎn)四：激勵(lì)的透明度及共識(shí) 其他人是否知道？知道后會(huì)如何反應(yīng)？是否會(huì) 有同感？是否會(huì)得到正面的啟發(fā)和激勵(lì)？ 要點(diǎn)五：激勵(lì)對(duì)象是否認(rèn)同？ 要點(diǎn)六：激勵(lì)的方式是否準(zhǔn)確、明了？ 策略一：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 改變先入為主的偏見 ? 批評(píng)的技巧 ? 良好的工作氣氛 ? 良好的辦公室 ? 合作的團(tuán)隊(duì) ? 簡(jiǎn)單的人際關(guān)系 ? 允許犯錯(cuò) ? 參與 ? 鼓勵(lì)獨(dú)立思考、負(fù)責(zé) ? 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型組織 策略二：認(rèn)可與贊美 ? 注意部屬的小細(xì)節(jié) ? 認(rèn)可您滿意的部分 ? 誠(chéng)實(shí)的贊美 ? 試著改變自己的管理能量 策略三：金錢激勵(lì) ? 回避 ? 推委 ? 共鳴 ? 陳述政策 ? 考慮其他資源 策略四：中層經(jīng)理如何運(yùn)用晉 升激勵(lì) ? 職位太少？逃避？青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？培養(yǎng)黨羽？裝聾作??？ ? 別逃避 ? 不可做不實(shí)承諾 ? 將問題具實(shí)轉(zhuǎn)換 策略五：根據(jù)人格類型激勵(lì)
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