授權(quán)與激勵學(xué)員版孫汗青-展示頁
2025-05-25 22:13本頁面
【正文】 就是要錢嗎？ ? 稍微有表現(xiàn)，就來談獎金，提成 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之五：我的激勵沒問題 ? 我的下屬工作都很努力，在激勵這方面沒有什么問題 ? 我的部門業(yè)績挺好，用不著激勵 ? 我在部門威信高，他們都服我 ? 我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉 ? 我的下屬好對付，給點(diǎn)小恩小惠就行 ? 誰不好好干我就開了他 ? 我有權(quán)誰敢不聽 … … 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之六：隨意的激勵 ? 激勵時(shí)有時(shí)無，下屬做同樣的事今日有激勵，明日就沒了 ? 激勵時(shí)大時(shí)小，同樣的業(yè)績激勵的力度和范圍此一時(shí)彼一時(shí)，不一樣。 授權(quán)的五個(gè)原則 原則三：適度授權(quán) 第一級：指揮式 任職人按照命令和指示工作 第二級：批準(zhǔn)式 任職人在取得上司批準(zhǔn)后工作 第三級：把關(guān)式 任職人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準(zhǔn) 第四級：追蹤式 關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第五級：委托式 關(guān)注經(jīng)果 授權(quán)的五個(gè)原則 原則四：循序漸進(jìn) 授權(quán)的五個(gè)原則 原則五：有效控制原則 ” 既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個(gè)工作的有效控制 。 ? 信息披露受限制的。 ? 重要崗位人員任免，直接下級的考核與獎懲。 ? 設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的。 3 可以授權(quán)的工作 ? 按照常規(guī)，這類工作一般都由中層經(jīng)理去做，有一定的難度和挑戰(zhàn)性，中層經(jīng)理自己也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要較高的能力方可勝任。 ? 特征二：過去從來沒有做過，對上司和下屬都具有挑戰(zhàn)性，但風(fēng)險(xiǎn)不大。 ? 特征四：下屬能夠做好。 特征二：經(jīng)常重復(fù)。在公司里，不同的職位有著不同的職責(zé)，這些職責(zé)以 《 職位說明書 》 的形式加以描述和記載，作為工作分派和授權(quán)的依據(jù)。 ? 五、要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。 ? 三、要正確認(rèn)識自己的事業(yè)。 授權(quán)的障礙 ? 來自于高層的障礙 ? 來自于下屬的障礙 ? 來自于中層經(jīng)理自身的障礙 ? 來自于組織內(nèi)的障礙 （二）作為職業(yè)經(jīng)理人 ? 一、 選對行業(yè)和選對老板。 ? 能夠獲得新的想法和建議 。你的工作是匯總信息以保證整個(gè)工作方案順利的進(jìn)行。 ? 另一種做法：當(dāng)上級分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么。授權(quán)與激勵 主講 :孫汗青 第一篇：本課程主要內(nèi)容 : ? 什么是授權(quán) ? 為什么授權(quán)難 ? 授權(quán)的四種類型 ? 授權(quán)的五個(gè)原
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