授權(quán)與激勵學員版孫汗青(更新版)
【正文】 ? 指揮型 ? 關(guān)系型 ? 智力型 ? 工兵型 激勵菜譜 （公司版） ? 優(yōu)秀員工榜 ? 公司股份 、 股權(quán) ? 加薪 ? 晉升 ? 旅游 ? 特殊成就獎 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 福利 ? 業(yè)績競賽獎勵 ? 表彰身份 激勵菜譜 （屬于您的權(quán)力版） ? 親自道謝 ? 公開表揚 ? 請他吃飯 ? 誰寫的報告，計劃？ ? 送花 ? 替下屬承擔某些過失 ? 代表部門參加會議 ? 交給他大客戶 ? 聚餐 ? 與他一起拜訪難纏的客戶 激勵菜譜 （屬于您的權(quán)力版） ? 生日賀卡 ? 請下屬到家中做客 ? 讓他主持會議 ? 帶他介紹給公司高層 ? 給予輔導 ? 在客戶或朋友面前表揚他 ? 一起休閑，運動，旅游，喝啤酒 ? 買玩具送他的小孩 ? 放假半天 如何激勵下屬 ? 放大心中的夢想 ? 視 為合作伙伴 ? 多些時間溝通 如何激勵下屬 ? 激活核心群體 ? 完善企業(yè)制度 ? 樹立優(yōu)秀典范 如何激勵下屬 ? 召開激勵會議 ? 引入競爭機制 結(jié)語： ? 激勵必須與 “ 壓力 ” 一起使用，才會有效 。 Y 經(jīng)理的做法 ? 取得廣泛一致后才做決定，幫助人們樹立主人翁責任感； ? 鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和首創(chuàng)性； ? 對別人進行輔導，為別人完成工作提供便利； ? 以身作則； ? 對工作出色的員工給予贊賞； ? 幫助人們在工作中有所發(fā)展，并承擔更多的責任； ? 重視并鼓勵團隊精神； ? 想聽到同事的批評。 ? 信息披露受限制的。 ? 特征二：過去從來沒有做過，對上司和下屬都具有挑戰(zhàn)性，但風險不大。 ? 五、要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。你的工作是匯總信息以保證整個工作方案順利的進行。一旦工作中出現(xiàn)了什么問題，員工不必每次都得征得你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。 ? 四、不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。 2 應該授權(quán)的工作 ? 特征一：剛?cè)温殨r不具備此項工作能力，經(jīng)過專業(yè)培訓，逐步掌握此項工作的方法和技能。 ? 財務簽字權(quán)和采購審批權(quán)。 ?激勵因人而變，與自己關(guān)系好或聽自己話的大大激勵一番，反之 …… X 經(jīng)理的做法 ? 獨自做決定； ? 保持控制權(quán)； ? 對自己觀點的正確性充滿信心； ? 以目標為導向，有時很苛刻； ? 為達目標可能會采取高壓手段； ? 對于那些不能正確做事的人會進行紀律處分； ? 行動果斷，可能得到不佳的業(yè)績； ? 不想聽到同事的批評。 ? 激勵的力度只能是先弱后強。 ? 你！就是你！你的行為就是一種最好的激勵！
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