授權(quán)與激勵(lì)學(xué)員版孫汗青-在線瀏覽
2025-07-16 22:13本頁面
【正文】 則 ? 授權(quán)的過程與 6步法 ? 授課方式：案例研討、問題搶答、小組討論、角色扮演 “授權(quán) ” 的二種做法 ? 一種做法：認(rèn)真研究上級(jí)交給的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到你下面的每一成員。 你自己準(zhǔn)備所有的工作，安排每個(gè)員工的工作，并由你自己去解決工作出現(xiàn)的每個(gè)問題，并一直關(guān)注工作的進(jìn)展，直到它們被完成 。一旦工作中出現(xiàn)了什么問題，員工不必每次都得征得你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。 ?授權(quán)的好處 —— 對(duì)下屬 ? 提供學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； ? 鍛煉部屬的才干 ， 有助于發(fā)現(xiàn)那些具有提升潛能的人； ? 細(xì)分工作 ， 以便實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 。 ? 增強(qiáng)部屬的參與意識(shí)、使命感和成就感。 ? 二、能正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)。 ? 四、不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。 來自于中層的障礙 A、怕耽誤事 B、怕浪費(fèi)時(shí)間 C、怕取代自己 D、手下沒人 E、偏愛權(quán)力 ? 授權(quán)的三要素 1 職責(zé)描述 ? 工作職責(zé)不是因人而異，而是因職位而異的。 ? 授權(quán)的三要素 2 工作分派 ? 分派工作的三種方式 方式一：設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃 對(duì)于中長(zhǎng)期、關(guān)注結(jié)果、非重復(fù)的工作 方式二：下達(dá)命令或指示 作為特殊情況、突發(fā)事件 方式三：制訂工作規(guī)范 對(duì)于事物性的、關(guān)注過程的、 重復(fù)性的工作 授權(quán)的三要素 人事權(quán) — 人員的任用、考核、獎(jiǎng)懲、給薪、開發(fā) …… 財(cái)務(wù)權(quán) — 預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利 潤(rùn)分配、成本控制 …… 業(yè)務(wù)權(quán) — 什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、什 么方式、做什么事 …… 3 權(quán)力分解 ? 權(quán)有三方面的含義 ? 權(quán)利的分解 1 人事權(quán) 基層管理人員 ? 任用權(quán) (建議權(quán) ) ? 考核 (有 ) ? 獎(jiǎng)懲 (權(quán)限范圍內(nèi)有 ) ? 辭退 (一般不授予 ) ?給薪 (無權(quán)授予 ) 基層人員 ? 由于無下屬，所以無正式人事權(quán) ? 可以授權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)人員，但在臨時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí)無考核、獎(jiǎng)懲、任用等權(quán)力 中層經(jīng)理可以向下授予的人事權(quán) ? 授權(quán)的三要素 2 財(cái)務(wù)權(quán) ? 中層經(jīng)理自己擁有的三類財(cái)務(wù)權(quán) ? 一、預(yù)算權(quán) ? 二、預(yù)算內(nèi)或權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用支出權(quán) ? 三、與業(yè)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)權(quán) 授權(quán)的四種類型
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