【培訓(xùn)課件】管理技能授權(quán)和激勵-在線瀏覽
2024-10-25 00:04本頁面
【正文】 你的工作是匯總信息以保證整個工作方案順利進(jìn)行。,第十三頁，共五十八頁。)的兩大根本問題,障礙一： 不平安(p237。ng 224。,2.授權(quán)只是(zhǐsh236。 3.授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限 4.授權(quán)就是要授予決策權(quán),第十五頁，共五十八頁。uqu225。ng),委派,控制,評估,選擇需要 授權(quán)的任務(wù),指定被授權(quán)者,明確任務(wù)和委派,監(jiān)控和鼓勵,檢查和修正,第十六頁，共五十八頁。uqu225。 認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問題或復(fù)雜程度如何。u)，還要使你的下屬也了解。,第十七頁，共五十八頁。nɡ ɡū)你的活動,我手頭的哪些任務(wù) 根本(gēnběn)就不必完成,既不要(b249。o)親自去做， 也不要授權(quán)去做,我手頭的哪些任務(wù) 應(yīng)該讓其他人去完成,我手頭的哪些任務(wù) 只有我才能完成,把這些任務(wù)授權(quán) 給下屬去做,你不能授權(quán)這些任務(wù)， 應(yīng)該排出優(yōu)先序,第十八頁，共五十八頁。uqu225。)能夠勝任工作的人這一步就比較容易做好。,授權(quán)(sh242。n)的第三步：委派,確定委派的時間、方式、方案和說明。你可以把委派工作作為(zu242。i)一天里的最后一件事來做。 你應(yīng)該把需要到達(dá)的目標(biāo)寫出來，給職員一份，自己留下一份。,第二十頁，共五十八頁。uqu225。 監(jiān)控(jiān k242。最后，還要用堅決的口氣向下屬指明，必須完成工作的期限和到達(dá)要求的行動方案，鼓勵并促使下屬繼續(xù)努力工作。,授權(quán)(sh242。n)的第五步：評估,檢查和評價委派工作。 通過授權(quán)(sh242。n)獲取員工的信任和責(zé)任心，激發(fā)員工自我管理、自我鼓勵的意識是授權(quán)(sh242。n)工作的最終目的。,尊重(zūnzh242。uqu225。,授權(quán)(sh242。n)的五個級別,第二十四頁，共五十八頁。ng)懂得授權(quán)的經(jīng)理是,理念：領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的角色(ju233。)認(rèn)知,心態(tài)(xīn t224。i),行為：外表上的授權(quán)還是真正的放手,第二十五頁，共五十八頁。uqu225。)員工發(fā)表看法、討論他們的想法 你是否允許員工犯錯誤 你是否始終在思考為員工提供開展的時機(jī) 你是否給與了員工必要的尊重和信任 你是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度,第二十六頁，共五十八頁。),第二十七頁，共五十八頁。)：員工為什么而工作？,專家研究指出： 80%的員工如果愿意(yu224。)，可以有更好的表現(xiàn) 50%的員工只是為了保住飯碗 或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利方案等， 但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績。,第二十八頁，共五十八頁。做完了，還有另外的事情要做。sh236。,第二十九頁，共五十八頁。ng)地完成工作，許多條件都不具備，時間又這么緊，這么累也不讓喘口氣兒，還不給加班費，誰愿意這么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……〞。,鼓勵(gǔl236。,鼓勵就是錢的問題 下屬不就是想要錢嗎！ 下屬跟我說這困難、那困難——要錢 下屬要求長工資——要錢 下屬要求晉升(j236。,對于鼓勵來講，錢是一項重要的鼓勵資源，一項缺一
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