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授權(quán)激勵(lì)(門店)-在線瀏覽

2025-07-20 16:02本頁(yè)面
  

【正文】 討論 你如何激勵(lì)你的員工 激勵(lì)理論的應(yīng)用 需要層次論 企業(yè)行動(dòng) 自我實(shí)現(xiàn) 給予事業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)創(chuàng)造力 鼓勵(lì)成就 自尊和地位 公布個(gè)人成就 贊揚(yáng)良好表現(xiàn) 經(jīng)常給予回饋 給予更大工作責(zé)任 歸屬和社交 舉辦社交活動(dòng) 組織團(tuán)隊(duì) 安全和保障 營(yíng)造工作安全感 提供福利 提供安全的工作環(huán)境 基本生活 提供公平薪金 提供足夠休息時(shí)間 提供舒適的工作環(huán)境 雙因素理論的應(yīng)用 激勵(lì)行動(dòng) 幫助員工制訂事業(yè)計(jì)劃 盡量放權(quán)給員工 提供員工多些訓(xùn)練 保健行動(dòng) 委派員工各種不同工作 公正地評(píng)價(jià)表現(xiàn)及安排進(jìn)升 就企業(yè)政策與員工溝通 改善督導(dǎo)技巧 維持工作安全 改善員工關(guān)系 在不泄漏商業(yè)秘密的情況下,讓員工知道公司的事情 強(qiáng)化員工工作行為的方法 正面強(qiáng)化
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